Экономическое значение и методы измерения производительности труда на предприятии

Соотношение между ростом производительности труда и снижением трудоемкости продукции (работ) в процентах можно выразить формулами:

 

 

 

где - снижение трудоемкости работ (продукции), %.

Приведенные методы измерения производительности труда имеют свои достоинства и недостатки. Так, например, производительность труда в стоимостном выражении, рассчитанная по товарной продукции, зависит не только от результатов работы данного предприятия, но и от стоимости сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии и т.д. Тем не менее, стоимостной метод получил наибольшее распространение.

Наиболее объективным показателем производительности труда является выработка продукции в натуральном выражении; например, для лесозаготовительного производства - это комплексная выработка. Она выражает более точный результат производительности труда при изготовлении определенного вида продукции на предприятии. Однако, этот метод имеет свои недостатки, так как может быть использован только на предприятиях, выпускающих однородную продукцию.

Трудоемкость работ рассчитывается на любой стадии производственного процесса, на отдельных участках и рабочих местах. Преимуществом этого метода является возможность судить об эффективности затрат живого труда как в целом по предприятию, так и в низовых его подразделениях.

В качестве примера в таблице 1 приведены сравнительные показатели производительности труда и использования рабочего времени на лесозаготовительном предприятии Северо-западного региона за 2010- 2011 гг. Анализ данных показывает, что в 2011 г. произошло увеличение выработки на одного работающего и одного рабочего в стоимостном выражении. Это вызвано, в основном, изменением цен на лесопродукцию.

Следует отметить, что продукция лесозаготовок в составе всей товарной продукции данного предприятия составляет более 90%. Увеличилось количество дней, отработанных в год одним рабочим. Однако, значительно снизилась комплексная выработка, что объясняется увеличением численности рабочих лесозаготовок (около 15%) при необходимом росте объема вывезенной древесины (около 8%).

 

 

 

 

Таблица 1.

Показатели производительности труда и использования рабочего времени.

 

Наименование показателей	Годы		Отклонения
	2010	2011	абсолютное	в процентах
Товарная продукция, тыс. руб.	80325	107520	27195	133,86
Среднесписочная численность, чел. работающих рабочих	380 351	433 402	53,00 51,00	113,95 114,53
Общее число отработанных чел.-дней	73710	85626	11916,00	116,17
Общее число отработанных чел.-часов	589680	685008	95328,00	116,17
Выработка на 1 работающего, тыс. руб.	211,4	248,3	36,90	117,46
Число дней, отработанных в год одним рабочим	210	213	3,00	101,43
Число часов, отработанных в год одним рабочим	1680	1740	24,00	101,43
Выработка на одного рабочего, тыс. руб. среднегодовая среднедневная среднечасовая	228,5 1,09 0,14	267,5 1,26 0,16	39,00 0,17 0,02	117,07 115,60 11,29
Комплексная выработка, м3	630	579	-51	-8,09

 

 

 

На предприятиях рассчитывают также:

1. производственную (промышленную) производительность, показывающую эффективность использования отдельных видов производственных ресурсов (для лесопромышленного предприятия - сортиментов); она определяется как отношение объема продукции в натуральных единицах к объему использованного ресурса тоже в натуральных единицах (выход пиломатериалов из определенного количества пиловочника);
2. финансовую производительность, равную отношению прибыли к среднесписочной численности работающих (рабочих), она может быть рассчитана как отношение цены единицы продукции к цене единицы основного ресурса на ее изготовление (цена пиломатериала к цене пиловочника).

Исчисление производительности труда стоимостным и натуральным методами, а также определение трудоемкости работ дает возможность наиболее глубоко проанализировать деятельность лесопромышленного предприятия в целом.

Мероприятия по росту производительности труда могут приводить к снижению себестоимости продукции, увеличению объема производства продукции предприятия, увеличению объема экспортной продукции, улучшению воспроизводственной структуры капитальных вложений, увеличению прибыли предприятия, улучшению экологической обстановки, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия.

 

3. Факторы, влияющие на производительность труда.

В настоящее время недостаточное внимание уделяется факторам роста производительности труда, и почти не разрабатываются мероприятия по повышению производительности труда на предприятии.

Наиболее существенными факторами, оказывающими влияние на рост производительности труда на лесопромышленном предприятии, являются:

- совершенствование структуры производственных фондов: внедрение механизации, машинизации и автоматизации производства; передовой ресурсосберегающей и экологически менее опасной технологии, новых материалов; модернизация оборудования; повышение качества продукции;

- совершенствование организации труда и производства: рациональное использование рабочей силы; сокращение внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени и непроизводительных затрат; повышение квалификации и профессиональной подготовки кадров; снижение трудоемкости и удельного веса вспомогательных рабочих; введение прогрессивных норм и нормативов; совмещение профессий;

- совершенствование систем оплаты труда;

- совершенствование технической оснащенности ремонтно-обслуживающей базы, форм и методов технического обслуживания и ремонта; закрепление постоянных кадров на предприятии; реструктуризация производства, рост объемов производства; расширение, реконструкция и техническое перевооружение предприятия; создание конкурентоспособной продукции, совершенствование структуры лесопромышленного производства и экспорта, изменение удельного веса отдельных видов продукции и увеличением доли продукции глубокой переработки; повышение уровня использования лесосырьевых ресурсов; снижение сезонности лесозаготовок за счет строительства дорог круглогодового действия; увеличение объема переработки мягколиственной и низкосортной древесины; использование отходов; совершенствование экономического механизма управления производством и предприятием.

Средством рационального и эффективного использования трудовых ресурсов и повышения выпуска готовой продукции, с одновременной экономией капитальных вложений, является расходование сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов в соответствии с нормами, изготовление продукции из отходов производства, устранение потерь рабочего времени, повышение уровня механизации труда.

Мероприятия, учитывающие определенные факторы роста производительности труда, отражаются в плане организационно-технического развития предприятия.

Оценка влияния факторов производства и управления (до отдельности или в совокупности) на рост производительности труда или снижение трудоемкости работ (продукции) осуществляется предварительными расчетами сокращения численности работающих (рабочих) и (или) увеличения выхода готовой (товарной) продукции на предприятии (производственных участках, цехах, лесопунктах и т.п.).

Показатели производительности труда и роста за счет перечисленных факторов находят отражение в плане по труду предприятия.

Пофакторный метод используемый для определения высвобождения численности работающих, позволяет определить прирост производительности труда как за счет влияния конкретного технико-экономического фактора (∆Пmi, %), так и по совокупности всех факторов (∆Пm, %):

 

 

 

 

где Чi - изменение численности работающих за счет влияния i-oгo технико-экономического фактора; п- количество технико-экономических факторов.

В этом случае, абсолютную величину производительности труда в плановом периоде () можно определить следующим образом:

 

 

где –производительность труда в базисном периоде в принятых единицах измерения.

Основные технико-экономические факторы, влияющие на величину производительности труда, можно сгруппировать следующим образом:

1. Повышение технического уровня производства (внедрение | прогрессивной техники и технологии, модернизация действующего оборудования и т.п.).
2. Совершенствование организации производства и труда. Это прежде всего снижение потерь рабочего времени за счет повышения уровня трудовой дисциплины, своевременной доставки рабочих на рабочие места, уменьшения численности рабочих в результате повышения норм выработки и расширения зон обслуживания, своевременного пересмотра норм выработки, улучшения условий труда, использования прогрессивных форм организации производства, труда и т.п.
3. Изменение объема и структуры производства продукции. Здесь учитывается, во-первых, влияние на уровень производительности труда изменения объема производства за счет относительного изменения численности работников административно-управленческого персонала. Во-вторых, влияние структурных сдвигов в составе выпускаемой продукции за счет различной трудоемкости конкретных видов продукции, например, изменение соотношения между длинномерными и короткомерными сортиментами, повышение качества продукции.
4. Ввод в действие и освоение новых производственных объектов, техническое перевооружение, реконструкция предприятия и т.п.
5. Прочие факторы, в том числе учитывающие изменение природных условий, повышение уровня использования лесосырьевых ресурсов, низкокачественной древесины, отходов и т.п.

Влияние технико-экономических факторов на уровень производительности труда определяется на основе расчета изменения численности работающих за счет конкретного фактора. Повышение технического уровня производства предусматривает:

• механизацию и автоматизацию производства;

• внедрение новой техники;

• модернизацию действующих машин и оборудования;

• совершенствование технологических процессов на действующем оборудовании.

Следует отметить, что факторы роста производительности труда можно объединить в две группы: непосредственно влияющие на изменение производительности труда и влияющие через интенсивность труда. Первая группа включает те, которые связаны с повышением технической оснащенности труда, внедрением новой техники и технологии и т.п. Изменение интенсивности труда влияет на его производительность через нормирование труда, ликвидацию потерь рабочего времени и т.п.

При расчете производительности труда методом прямого счета можно также использовать формулу:

 

где Фпл - фонд рабочего времени в плановом периоде, час;

Тед - трудоемкость единицы продукции, чел.-час.

Приведенная формула показывает, что источниками роста производительности труда являются рациональное использование рабочего времени и сокращение затрат труда на единицу продукции.

Определение производительности труда и ее повышения в плановом периоде должно быть согласовано и взаимоувязано с конкретными направлениями экономического и социального развития предприятия.

 

 

 

 

4. Управление трудовым и ресурсами на предприятии.

Управленческая деятельность, направленная на подбор, оценку и расстановку персонала, обучение его прогрессивным приемам работы, морально-психологическое воздействие, разрешение конфликтов в трудовом коллективе для обеспечения слаженной эффективной работы представляет управление трудовыми ресурсами на предприятии.

Подбор персонала - процесс отбора (выбора) подходящих кандидатур на вакантные рабочие места (должности) исходя из имеющегося резерва кадров на предприятии и (или) бирже груда.

Определение соответствия рабочего (работника) занимаемому или вакантному рабочему месту (должности) предусматривает оценка персонала. Она включает:

- оценку потенциала сотрудника: его профессиональные знания и умения, опыт работы, деловые качества, уровень культуры и др.;

- оценку индивидуального вклада: результативность, качество, сложность труда конкретного сотрудника;

- аттестацию кадров: комплексная оценка потенциала и личного вклада сотрудника в конечный результат деятельности предприятия за определённый период времени. По результатам аттестации принимается управленческое решение о служебном росте, перемещении, увольнении сотрудника.

Использование результатов комплексной оценки позволяет обеспечивать эффективное замещение рабочих мест (должностей).

Расстановка персонала предусматривает:

- планирование служебной карьеры;

- условия и оплату труда;

- движение кадров;

- увольнение сотрудников.

Соответствие современному уровню производства и управления обеспечивается в процессе обучения персонала, которое включает профессиональную подготовку, повышение квалификации, переподготовку кадров, послевузовское профессиональное образование.

Особенностью морально-психологического воздействия является направленность на конкретного рабочего или служащего, обращение к его внутреннему миру и личным качествам с целью направить потенциальные возможности сотрудника на решение конкретных задач предприятия.

Эффективному психологическому состоянию в трудовом коллективе способствует психологическое планирование. Оно базируется на концепции всестороннего развития личности и устранения негативных проявлений в части персонала предприятия.

Наряду с морально-психологическим воздействием важную роль в управлении  персоналом играет социальное развитие коллектива предприятия, которое осуществляется по следующим направлениям:

- развитие социальной структуры трудового коллектива;

- улучшение условий труда;

- повышение уровня жизни сотрудников;

- совершенствование социально-психологических отношений в трудовом коллективе.

Следует учитывать, что прежде чем управлять трудовыми ресурсами, необходимо определить потребность в них. Эго выполняется в процессе планирования персонала.

Главной задачей планирования потребности в кадрах, их подготовки и повышения квалификации является определение оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью увеличения производительности труда, снижения затрат рабочего времени на производство продукции, что характеризует эффективность использования труда.

Трудовое (кадровое) планирование представляет собой процесс принятия управленческих решений по обеспечению предприятия квалифицированным персоналом, по его подготовке и развитию, по контролю за использованием трудовых ресурсов. Результаты данного процесса отражаются в плане по труду.

Качественной составляющей кадрового планирования является разработка программ по обучению персонала. Они должны предусматривать не только сохранение уровня подготовки и знаний работающих, но и повышение профессионально-квалификационного уровня персонала.

Основными показателями плана по труду являются численность персонала по группам и категориям, производительность труда как в натуральном, так и в стоимостном выражении и ее повышение в плановом периоде, фонд заработной платы и средняя заработная плата работников предприятия.