Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2015 в 19:23, курсовая работа
Для решения поставленной задачи - организации нового производства запасных частей для АО «НЛМК» на небольшом заводе в г. Грязи – в данной работе реально оценены возможности и перспективы вложения капитала в Создание этого предприятии. Исходя из известных данных (заработная плата по региону, стоимость расходного материала, амортизационные отчисления и др.) проведен анализ целесообразности создания нового предприятия и его рентабельность. По проделанной работе можно будет сделать вывод: выгодно или невыгодно создавать новое предприятие в условиях нашей нестабильной экономики.
Введение…………………………………………………………………….........3
Глава 1. Выбор организационно-правовой формы нового производства……5
Глава 2. Расчет себестоимости продукции (работ, услуг)…………………….9
2.1 Расчет потребности в материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергоносителях………...…………………………………………………..9
2.2 Определение размера первоначальных инвестиционных издержек и суммы амортизационных отчислений………………...………………….….………12
2.3 Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда................................................................................................................................16
2.4 Расчет текущих издержек на производство и реализацию продукции..…………………………………………………………………………….19
2.5. Расчет потребности в оборотных средствах……………………..............21
Глава 3. Основные экономические показатели…...…………...……………..25
3.1 Определение цены на продукцию и основных производственных показателе……………………………………………………………………………...25
3.2 Анализ безубыточности……………………………………………………27
3.3. Экономическая эффективность…………………………………………...29
Заключение……………………………………………………………………...33
Библиографический список………………………………………
Расчёт годовой суммы амортизационных отчислений предлагается осуществить исходя из (первоначальной стоимости объекта основных средств * нормы амортизации)/100. Для расчёта нормы амортизации необходимо самостоятельно выбрать срок полезного использования основных фондов из разрешенного диапазона.
Годовая сумма амортизационных отчислений составила 10322,6 тыс. рублей.
2.3 Расчёт потребности в трудовых
ресурсах и средствах на
Предполагаемая потребность в трудовых ресурсах оценивается с разделением по категориям промышленно-производственного персонала (рабочие, специалисты, служащие, руководители, прочие).
Расчет потребности в персонале начинается с расчета численности рабочих на нормируемых работах.
Чр = (Nг×tштi)/( Fпл×kвнj) ,
где Nг – годовая программа выпуска изделий, шт;
tштi – норма времени на i-й операции;
Fпл – плановый фонд времени работы одного рабочего при нормальном режиме работы (рассчитывается по балансу рабочего времени);
kвнj – коэффициент выполнения норм на i-й операции.
Fпл= (360-104-12)*1*8(1-12/100)=
Таблица 8. Расчёт численности основных рабочих
Вид работ |
Трудоёмкость единицы продукции, ч |
Программа выпуска |
Коэффициент выполнения норм |
Численность рабочих |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1-я операция |
0,23 |
24000 |
1,23 |
3 |
2-я операция |
0,23 |
24000 |
1,23 |
3 |
3-я операция |
0,37 |
24000 |
1,23 |
5 |
4-я операция |
0,34 |
24000 |
1,23 |
4 |
5-я операция |
0,20 |
24000 |
1,23 |
3 |
Итого |
1,37 |
- |
- |
18 |
1-я операция
= ОКРУГЛВВЕРХ((0,23*24000)/(1,
Численность основного персонала составила 18 человек.
Структура персонала предприятий аналогичного профиля представлена в исходных данных. Результаты расчета численности персонала оформляются в таблицу 9. Таблица 9.Структура персонала предприятия, чел. | ||
Категории персонала |
Численность |
Удельный вес, % |
1 |
2 |
3 |
1. Рабочие, всего, В том числе: основные вспомогательные |
19 |
90 |
18 |
85 | |
2 |
5 | |
2. Руководители |
1 |
2 |
3. Специалисты |
2 |
5 |
4. Служащие |
0 |
0 |
5. Прочий персонал |
1 |
3 |
Итого |
23 |
100 |
Численность персонала предприятия составила 23 человек.
Определение затрат на оплату труда персонала начинается с расчета заработной платы производственных (основных) рабочих. Учитывается трудоемкость (tшт), разряд работ, тарифные ставки, необходимые доплаты, надбавки. Основная заработная плата производственных рабочих-сдельщиков на i-й операции определяется (ЗСДi):
ЗСдi = N×tштi×kTi×CTi,
где N - количество изделий, шт;
tштi - норма времени на i–й операции;
kTi - тарифный коэффициент, соответствующий разряду на i–й операции;
CTi - тарифная ставка 1-го разряда.
Расчёты по всем операциям заполнены в табл.10.
Таблица 10. Расчет сдельной заработной платы, руб. | ||||||
Наименование операции |
Разряд |
Разрядный коэффициент |
Тарифная ставка 1 разряда |
Норма времени |
Годовая программа |
Фонд оплаты труда по сдельной заработной плате, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Токарная 16К20 |
4 |
1,45 |
50 |
0,23 |
24000 |
397 714 |
2.Фрезерная 6Р80 |
2 |
1,10 |
50 |
0,23 |
24000 |
301 714 |
3. Сверлильная 2М118 |
4 |
1,45 |
50 |
0,37 |
24000 |
646286 |
4. Шлифовальная 3У10А |
6 |
1,82 |
50 |
0,34 |
24000 |
748 800 |
5. Сборочные места |
4 |
1,45 |
50 |
0,20 |
24000 |
348000 |
Итого |
- |
- |
- |
- |
- |
2 442514 |
Токарная 16К20 =1,45*50*0,23*24000=397714 рублей.
Для укрупненных расчетов допускается использовать данные о структуре фонда оплаты труда на аналогичных предприятиях (исходные данные). Процент дополнительной заработной платы определяется по балансу рабочего времени.
Годовая сумма оплаты труда по сдельным расценкам составила 2 442 514 рублей.
Используем данные о фонде оплаты труда по сдельной заработной плате труда на аналогичных предприятия. Годовой фонд оплаты труда (табл.8) всего персонала. Вспомогательные рабочие = численность рабочих(табл.9)*86*1717, так же используя рабочие – прочие рабочие = численность рабочих*свой оклад*12. Размер премии можно принять на уровне 25% от основной заработной платы. Дополнительная заработная плата составляет от 12% и 10% от суммы основной заработной платы (оплаты труда по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам) и премии.
Таблица 11. Расчет повременной заработной платы
Категория персонала |
Тарифная ставка |
Годовой фонд времени работы |
Оклад |
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Рабочие вспомогательные |
- |
- |
18000 |
216,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Механик |
- |
- |
18000 |
216,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Руководители |
- |
- |
85000 |
1020,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Начальник цеха |
- |
- |
35000 |
420,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Генеральный директор |
- |
- |
50000 |
600,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Специалисты |
- |
- |
58000 |
696,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Экономист |
- |
- |
28000 |
336,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Меастер |
- |
- |
30000 |
360,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Служащие |
- |
- |
15000 |
180,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Секретарь |
- |
- |
15000 |
180,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого: |
- |
- |
176000 |
2112,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Таблица 12. Фонд заработной платы, руб.
Фонд заработной платы персонала составил 5 063 091 рублей. 2.4 Расчет текущих издержек на
производство и реализацию Данные о текущих затратах на производство и реализацию продукции по результатам ранее выполненных разделов оформляются в таблице 13.
Материальные затраты были рассчитаны в таблице 3, фонд оплаты труда – в таблице 12, амортизация – в таблице 7, прочие затраты на производство принимаем на уровне 2 % от общей суммы затрат на производство. Поскольку график реализации работ предполагает увеличение объема выпускаемой продукции, необходимо, выделив переменную и постоянную части в составе затрат, рассчитать себестоимость единицы продукции и всей выпущенной продукции для периода освоения и полной загрузки производственной мощности и заполнить табл.14, 15. Таблица 14. Затраты на годовой выпуск продукции
Окончание таблицы 14
Затраты на год, выпуск составили: при освоении - 79820 тыс. руб., при полном использовании мощности - 127 690 тыс. руб. Так как полное использование мощности равно итогу 13 табл. расчеты выполнены правильно. Данные в графах (гр.) табл. 15 получаются делением данных соответствующих граф табл. 14 на объём производства для полного использования мощности (гр.5,6,7) или для периода освоения (гр. 2,3,4).
Себестоимость единицы продукции при освоении –6,65 тыс. рублей, а при полном использовании мощности – 5,32 тыс. рублей. 2.5 Расчёт потребности в оборотных средствах Расчет потребности в оборотных средствах требует точных данных об условиях поставки материалов, организации расчетов с поставщиками, нормах запаса и других данных. Для укрупненного расчета используется прямой метод определения потребности в оборотных средствах для создания производственных запасов сырья, материалов, вспомогательных материалов, запчастей, топлива (расчет оформляется в таблице 15) и косвенный метод расчета по всем остальным составляющим. Косвенный метод расчета основан на показателе объема реализованной продукции и оборачиваемости оборотных средств в днях. Потребность в оборотных средствах для создания запасов определяется по нормативу производственных запасов: N = Qсут(Nтз+Nпз+Nстр) = Qсут×Nз, (5) где Qсут - среднесуточное потребление материалов; Nтз - норма текущего запаса, дни; Nпз - норма подготовительного запаса, дни; Nстр - норма страхового запаса, дни; Nз - норма запаса, дни.
Потребность в оборотных средствах под производственные запасы составила при освоении 6 437 тыс.рублей, а при полной мощности 10801 тыс. рублей. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Объем реализованной продукции за плановый период Коб = ______________________________ Средний остаток оборотных средств за период Продолжительность одного оборота: Число дней в плановом периоде Д = ______________________________ Если известна оборачиваемость оборотных средств в днях и объем реализованной продукции за период, то можно определить средний остаток оборотных средств за период. Для косвенного метода считаем, что продолжительность оборота по составляющим оборотных средств: - незавершенное производство 15 дней; - расходы будущих периодов - готовая продукция на складах - дебиторская задолженность 30 дней. (коммерческий кредит) Резерв денежных средств (в виде наличности в кассе или на банковских счетах) может достигать 5 % от оборотного капитала. Таблица 17. Расчёт потребности в оборотных средствах
Окончание таблицы 17
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Следует учесть, что для расчёта потребности в средствах для производственных запасов, незавершённого производства, расходов будущих периодов, готовой продукции объем продукции учитывают по себестоимости, а для определения размера дебиторской задолженности - по выручке от реализации в оптовых ценах предприятия. Резерв денежных средств (в виде наличности в кассе или на банковских счетах) может достигать 5% от оборотного капитала. Обратите внимание на то, что при увеличении объема производства предприятию потребовалось привлечь дополнительные средства. Расчет показал потребность в оборотных средствах при освоении 21946 тыс. рублей, а при полной мощности 35638 тыс. рублей.
Глава 3. Основные экономические показатели
Расчет цены на выпускаемую продукцию выполняют исходя из 60 - 80 % уровня рентабельности продукции. Цена предприятия рассчитывается по формуле Цпред = С+Рс×С/100
где С - себестоимость продукции, руб.; Рс - рентабельность продукции, %. Выручка от реализации рассчитывается без учета косвенных налогов. Цпред = 6,65*1000+35,2*5,32*1000/100 = 8523,388 Цпред = 5,32*1000+64*6,65*1000/100 = 9577,455
Таблица 18. Отчёт о доходах
Основные технико-экономические показатели по проектируемому производству рассчитываются для периода освоения и полной загрузки производственной мощности и сводятся в таблицу 19. Таблица 19. Основные технико-экономические показатели
Рентабельность является относительным показателем эффективности работы предприятия и в общем виде характеризует способность предприятия к приращению капитала. В курсовой работе рассчитываются:
Р0 = Пв/Сср где Пв – валовая прибыль (или прибыль от реализации), тыс.руб.; Сср – среднегодовая стоимость основных фондов и оборотных средств, тыс.руб.
Рпр = Пч/Спр×100 % где Пч - чистая прибыль, тыс.руб.; Спр - полная себестоимость реализуемой продукции, тыс.руб.
Рп = Пв/В×100 % где В – сумма полученной выручки, тыс.руб. |
3.2 Анализ безубыточности
Анализ безубыточности позволяет определить такой объем производства (точку безубыточности), при котором предприятие только возмещает расходы на ее производство и реализацию. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Точка безубыточности – это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить.
Точка безубыточности определяется:
а) для отдельных видов продукции
где - объем производства в точке безубыточности, шт.;
FC - постоянные расходы на выпуск продукции, руб.;
P - цена единицы продукции, руб.;
VC – переменные расходы на единицу продукции, руб.
б) для всего объема продаж
где - выручка от продаж в точке безубыточности, руб.;
В – прогнозируемая выручка от продаж, руб.;
VC – сумма переменных расходов, руб.
Nбез = 31949*1000/ (229842/24000*1000 –3,99*1000) =5717,9единиц.
= 31949*229842/(229842-95741) = 54759,1
Отклонение объема продаж, планируемого в проекте предприятия от точки безубыточности (в процентах к планируемому объему продаж), покажет предел безопасности: на сколько процентов можно снизить объем продаж, не получая убытков. Расчет точки безубыточности следует проиллюстрировать графиком (линейным).
В методике анализа безубыточности активно используются графики, которые могут отражать линейные и нелинейные зависимости между величиной выручки, затрат и прибыли.
В линейном графике постоянные расходы показываются как прямая, параллельная горизонтальной оси координат. Суммарные расходы показываются как возрастающая прямая с положительным наклоном, которая начинается в точке пересечения вертикальной оси с прямой постоянных расходов. Поступления выручки от продаж отражаются прямой от начала координат до точки, показывающей величину выручки на прямой, параллельной вертикальной оси.
При соблюдении этих правил на графике можно увидеть точку безубыточности, зону убытков и зону прибыли.
Для построения графика точки безубыточности составим таблицу.
Объём производства, шт. |
0 |
12 000 |
24 000 |
Постоянные издержки, тыс.руб. |
31 949 |
31 949 |
31 949 |
Валовые издержки, тыс.руб. |
31 949 |
79 820 |
127 690 |
Выручка, тыс.руб. |
0 |
114 921 |
229 842 |
Рисунок 1. График точки безубыточности.
3.3 Экономическая эффективность
В данной курсовой работе определяются следующие показатели:
- чистый дисконтированный доход (ЧДД);
- индекс доходности (ИД);
- срок окупаемости (Ток).
Чистый дисконтированный доход определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.
При расчете в базовых ценах величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:
где Т – горизонт расчета (расчетный период, продолжительность которого принимается с учетом продолжительности создания и эксплуатации оборудования, нормативного срока службы, требований инвестора);
Rt – результаты, достигаемые на t-том шаге расчета;
Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге (без капитальных вложений);
- коэффициент дисконтирования для постоянной нормы дисконта Ч.
Ч характеризует приемлемую в существующих условиях для инвестора норму дохода на капитал. Устанавливается с учетом величины ставки банковского процента, уровней инфляции и риска. Ч = 0,25;
It – капиталовложения на t-том шаге.
Для расчетов:
где ЧП – чистая прибыль предприятия (табл. 18);
А – годовые амортизационные отчисления (табл. 7).
Соизмерение разновременных показателей удобнее осуществлять путем дисконтирования их к ценностям периода реализации капитальных затрат.
Проект считается эффективным, если NPV положителен (при данной норме дисконта).
Индекс доходности(PI) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:
Индекс доходности тесно связан с NPV. Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением NPV: если NPV положителен, то PI> 1 и наоборот, если PI>1, то проект эффективен, если PI< 1, - неэффективен.
Срок окупаемости()– минимальный временной интервал (от начала осуществления реконструкции), за пределами которого NPV становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период (измеряемый в месяцах и годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты покрываются результатами осуществления технических решений.
Информация о работе Экономическое обоснование создания нового предприятия