Экономические показатели деятельности Обливского РТП и пути их улучшения

     - Изменение удельного  веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.

     2. Повышение технического уровня производства:

     - Комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии;

     - Модернизация действующего оборудования;

     - Внедрение новых видов или замена потребляемого сырья, материалов.

3. Совершенствование управления, организация производства и труда:

     - Совершенствование управления производством;

     - Увеличение норм и зон обслуживания;

     - Сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев);

     - Сокращение потерь от брака;

     - Уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки.

     Резерв  роста производительности труда  за счет проведения определенного мероприятия рассчитываем:

     Резерв роста производительности труда = ( x /(100 - x) * 100)

     Если  предположить, что процент относительного сокращения численности рабочих  или управленческого персонала 10%, то резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 11,1 % ( 10 / (100 - 10) *100).

     Можно предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

     Курс  на повсеместное внедрение на рабочих  местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

     Учет  труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

     Основываясь на результатах экономического анализа  деятельности предприятия также можно предложить следующее:

     Во-первых, изменение ситуации характеризующейся  увеличением количеством фактически отработанных смен у персонала. А  именно, внедрение более современных  времясберегающих технологий с целью  увеличения производительности труда.

     Введение  строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы  сдельной оплаты труда, с целью компенсации  рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь  вышеупомянутых мероприятий.

     Во-вторых, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия.

3.3 Пути  улучшения использования оборотных  активов

     Эффективное использование оборотных средств предприятия характеризуют четыре основных показателя.

Таблица 16.

Показатели оборачиваемости оборотных средств Обливского РТП

                                                                                                                   (тыс. руб.)

     В  предстоящем году  планируется  сократить длительность оборота оборотных средств на 6 дней,    т. е.

       Т = 61 – 6 = 55 дней

     Рассчитаем  возможные изменения объема выпуска  продукции и  объема оборотных средств.

       Т=Д / Ко  

       Д - число дней в периоде;

     Ко  - коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты.

     Ко = Д / Т= 360 / 55 = 7

     При  сокращении  длительности  оборота  оборотных  средств  на  6   дней   в предстоящем году планируется совершить 7 оборотов оборотных средств.

       Следовательно, предприятие планирует  в предстоящем году увеличить оборачиваемость примерно на два оборота (7 – 5).

     Рассчитаем  возможные изменения объема выпуска  продукции :

     Ко = В / СО      

     В - объем реализованной продукции;

     СО - средний остаток оборотных средств.

     Средний остаток оборотных средств = 3089 тыс. руб.

     В = Ко * СО = 7 * 3089 = 21623 тыс. руб.

     т. е. предприятие сможет увеличить  объем выпуска продукции до 21623 тыс. руб.

     Рассчитаем  возможные изменения объема оборотных  средств:

     Ко = В/СО     

     СО =В / Ко = 18103 / 7= 2586 тыс. руб.,

     т. е. предприятие сможет уменьшить объем оборотных средств до 2586 тыс. руб. 

     Заключение

     По  результатам проведенного нами анализа  экономических и финансовых показателей  деятельности Обливского РТП, можно сказать, что в 2010 г. предприятие работало эффективно и улучшило результаты работы по сравнению с 2008 г. по показателям товарооборота, балансовой прибыли и чистой прибыли. Негативным моментом явилось увеличение суммы издержек обращения, хотя их доля в процентном соотношении к товарообороту снизилась.

     Значительно возросли показатели: чистая рентабельность, собственного капитала, фондорентабельность; а также снизались: рентабельность продаж, рентабельность затрат.

     Несмотря  на улучшение экономических показателей  деятельности торгового предприятия  имеют место резервы повышения прибыли и рентабельности, внедрения системы планирования и прогнозирования экономических результатов деятельности.

     Для улучшения экономических показателей  деятельности Обливского РТП можно выделить следующие мероприятия:

     1. Экономия издержек обращения.

     Если  применить этот подход к формированию товарооборота в Обливском РТП, то можно отметить следующее. В ходе роста товарооборота за счет увеличения предложения сопутствующих товаров только на 10% товарооборот увеличится до 19913 тыс. руб.:

     Экономия  издержек обращения составила бы по уровню: 0,3%, а по сумме 592 тыс. руб.

     2. Улучшение использования трудовых ресурсов.

     Основываясь на результатах экономического анализа  деятельности предприятия также  можно предложить следующее:

     Во-первых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количества фактически отработанных смен у персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

     Введение  строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь мероприятий.

     Во-вторых, необходима стабилизация кадрового  состава предприятия.

     Если предположить, что процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала 10%, то резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 11,1 %

     Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

     Курс  на повсеместное внедрение на рабочих  местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы  оплаты труда (в основном руководящих работников).

     3. Улучшение использования оборотных активов.

     При  сокращении  длительности  оборота  оборотных  средств  на  6   дней   в предстоящем году планируется совершить 7 оборотов оборотных средств.   Следовательно, предприятие планирует в предстоящем году увеличить оборачиваемость примерно на два оборота.

     Также предприятие сможет увеличить объем  выпуска продукции до 21623 тыс. руб. и  уменьшить объем оборотных  средств до 2586 тыс. руб.

     Таким образом, осуществив выше предложенные мероприятия ООО Обливское РТП повысит эффективность своей деятельности.

     Список  использованной литературы

     1. Гражданский кодекс РФ

     2. Налоговый кодекс РФ

     3. Арзуманова Т. И., Мачабели М. Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания. Дашков и Ко, 2011 г.

     4. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ. Издательство: Инфра-М, 2008 г.

     5. Ерохина Л. И., Башмачникова Е. В., Марченко Т. И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. Издательство: КноРус, 2009 г.

     6. Захаров И.В. Анализ и планирование прибыли торговых предприятий и потребительских обществ. – М., 2008 г.

     7. Иванов Г. Г. Экономика торгового предприятия. Издательство: Академия, 2010 г.

     8. Калинина Л. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник. Издательство: Инфра-М, 2009 г.

     9. Лебедева С.Н. Экономика торгового  предприятия: Учебное пособие.  – Мн., 2005 г. 

         10. Маховикова Г. А., Кантор Е. Л., Дрогомирецкий И. И. Планирование на предприятии. Издательство: Юрайт, 2010 г.

     11. Николаева, Егорова. Экономика предприятий торговли и общественного питания. М., 2009 г.

     12. Путятина Л. М. , Родионов В. Б. - Экономика и финансы предприятия : Учебное пособие (Учебник). Издательство: МАТИ, 2003 г.

     13. Прыкина Л.В. Экономический анализ  предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 г.

     14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 3-е изд., переработ. и доп.   – М.: издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2002 г.