Экономическая оценка и пути повышения эффективности деятельности предприятия

       Совокупный  годовой доход предприятия складывается из дохода, который приносят ему  грузоперевозки на выше перечисленных  автомобилях. На долю чистого годового дохода предприятия приходится около 20% доходов по автомобилям МАЗ  и около 58% - по автомобилям ЗИЛ. 
 

Таблица 5. Финансовый результат по работе, а/м ЗИЛ  

 

       Годовой доход ТОО «АТП Трансавто» является не стабильным показателем и меняется в зависимости от количества работы, грузоперевозок, сделанной за весь год. Как видно из таблиц 4 и 5, самый  высокий доход предприятия за 2008-2010 года приходится на 2009 год, а самый  низкий – на 2010 год. 
 

Таблица 6. Динамика и структура расходов по основной деятельности 

 

       Расходы, которые несет предприятие по содержанию автомобилей МАЗ и  ЗИЛ являются не одинаковыми. Если рассматривать  расходы по данным автомобилям в  процентном соотношении, то мы увидим, что ТОО «АТП Трансавто» затрачивает  около 80% дохода по автомобилям МАЗ  на их содержание, в то время как  затраты на автомобили ЗИЛ составляют почти в 2 раза меньше, 42% (таблица 6). При сравнении выше указанных данных можно сделать вывод, что для предприятия выгоднее использовать в своей деятельность  автомобили марке ЗИЛ, чем МАЗ. Но если мы будем учитывать такой немало важный, можно сказать главный фактор, как грузоподъемность, то мы увидим, что автомобиль МАЗ выполняет большую работу по грузоперевозкам, чем ЗИЛ, так как грузоподъемность автомобиля МАЗ на много выше. В среднем грузоподъемность автомобиля МАЗ составляет от 8 до 25 тонн, а автомобиля ЗИЛ от 5 до 8 тонн. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        Раздел 3. Пути повышения  эффективности деятельности предприятия                                                                                                          

       3.1 Перспективы деятельности ТОО  «АТП Трансавто»                    

       Важнейшим инструментом выработки стратегии  направления развития предприятия  является анализ его сильных и  слабых внутренних сторон , с сочетанием, с оценкой возможных угроз  внешней среды (ССВ).

            На рисунке 2 отображены  основные моменты ССВУ анализа .

            К сильным сторонам ТОО «АТП Трансавто» можно отнести :

       - удобное расположение производственных  и социальных объектов;

       - наличие вспомогательных и обслуживающих  подразделений способных осуществлять  активную коммерческую деятельность.

            К слабым сторонам ТОО «АТП Трансавто» можно отнести :

       - морально и физически устаревший  парк автомобилей;

       - низкий уровень квалификации  работников предприятия;

       - высокие затраты на оплату  труда и отчисления на социальные  нужды;

       - наличие устаревших ,малозагруженных  объектов основных средств;

       - отсутствие опыта работы руководителя  в условиях рыночной экономики.

            К внешним возможностям ТОО «АТП Трансавто» можно отнести :

       - возможности проведения взаиморасчетов  с закупщиками  взаимно-приемлемой формой;

       - наличие потенциальных арендаторов,  простаивающих и малозагруженных  основных средств;

       - наличие спроса на услуги автосервиса.

            К внешним угрозам ТОО «АТП Трансавто» можно отнести :

       - общий низкий уровень экономической  активности и продолжающийся  спад  нефтедобывающих предприятий,  основных заказчиков ТОО «АТП Трансавто»;

       - большой риск неплатежей со  стороны заказчиков;

       - тяжесть налогового бремени;

       - рост цен на горюче-смазочные  материалы.

            Сопоставление сильных и слабых  сторон предприятия с внешними  возможными угрозами, позволяет  утверждать, что основными направлениями  ТОО «АТП Трансавто» являются :

       - создание и развитие подразделений  по развитию автосервиса;

       - развитие новых направлений в  производственной деятельности (производство  пиломатериалов , создание и развитие  подразделений по оказанию услуг  автосервиса);

       - сдача в аренду простаивающих  и малозагруженных основных средств;

       - реализация неиспользованных объектов  социальной сферы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Проблемы  и затруднения, возникающие в  финансовом состоянии организации, в конечном итоге имеют три  основных проявления. Их можно сформулировать как:

     - Дефицит денежных средств; низкая  платежеспособность.

     Экономическая суть проблемы состоит в том, что  у компании в ближайшее время  может не хватить или уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств. Индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями.

     - Недостаточная отдача на вложенный  в предприятие капитал (недостаточное  удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность).

     На  практике это означает, что собственник  получает доходы, неадекватно малые  своим вложениям. Возможные последствия  такой ситуации - негативная оценка работы менеджмента организации, выход  собственника из компании.

     О недостаточной отдаче на вложенный  в предприятие капитал свидетельствуют  низкие показатели рентабельности. При  этом наибольший интерес проявляется  к рентабельности собственного капитала как индикатору удовлетворения интересов  собственников организации.

     - Низкая финансовая устойчивость.

     На  практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении  обязательств в будущем, иными словами - зависимостью компании от кредиторов, потерей самостоятельности. О недостаточной  финансовой устойчивости, то есть риске  срывов платежей в будущем и зависимости  финансового положения компании от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная  величина собственного капитала компании. Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности компании за счет собственных средств  является снижение чистого оборотного капитала ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина чистого оборотного капитала. Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия. Эти причины можно сформулировать как:

     - отсутствие потенциальных возможностей  сохранять приемлемый уровень  финансового состояния (или низкие  объемы получаемой прибыли).

     - нерациональное управление результатами  деятельности (нерациональное управление  финансами).

     Проблемы  с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют  единые корни: либо компания имеет недостаточные  результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности. Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации. Систематизируя информацию о деятельности общества, составим SWOT-матрицу для определения основных приоритетов, проблем и возможностей, исходящих из внешней и внутренней среды, в пределах которой функционирует предприятие (таблица 3.1). 

     Таблица 3.1 - Матрица SWOT-анализа факторов деятельности ТОО «АТП Трансавто»