Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 15:54, курсовая работа
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого работника. Естественно, что работники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым работником своих должностных функций.
Введение
Роль изменения и оценки труда в решении социально – экономических задач
Технология измерения и оценки труда
Методы и средства изучения временного ресурса
Количественные параметры и критерии затрат труда в производстве
Комплексный подход к оценке труда
Определение нормативной трудоёмкости работ на базе результатов измерения труда
Заключение
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Структура организации ООО «Югорск.телефон.ру»
Генеральный директор
Исследование по анализу существующей системы (методике) эффективности труда служащих на предприятии (в организации)
К служащим относятся работники, выполняющие отчетную, канцелярскую и хозяйственную работы (бухгалтеры, счетоводы, финансовые работники, работники отделов кадров, снабжения, а также статистики, чертежники, машинистки и т.п.).
Эффективность труда служащих представляет собой результат выполнения определенных обязанностей и заданий руководителя.
Оценка эффективности - система показателей уровня работы служащих, влияющих главным образом на оплату труда.
Объектом оценки служащих в ООО «Югорск.Телефон.Ру» выступает индивидуальный работник.
В организации имеется Положение о оплате и премировании работников (утверждено приказом генерального директора №89 от 01.01.2006), в котором рассмотрены методика оценки труда каждой категории работников организации на базе нормативно-правовых актов и общепринятых принципов.
Для служащих предусмотрена
повременно-премиальная оплата труда
и определяется умножением дневной
тарифной ставки, пересчитанной на
установленную
Сумма премии определяется по ее размеру, выраженному в процентах, и по сумме заработной платы, исчисленным по тарифным ставкам и окладам, и утверждается руководителем.
Разумеется, премия исчисляется только тогда, когда выполняются все условия, установленные положением об оплате труда данной категории (группы) работников.
Премия начисляется за качественное выполнение конкретных плановых и внеплановых заданий служащих, назначенных руководящим составом работников и непосредственно руководителем.
Данная методика для служащих является хотя и хорошим двигателем для достижения наивысших результатов, но имеет один недостаток. Нет конкретизации в процентном отношении начислении премиальных выплат, а все строится на взгляде руководителя по принципу «кто сколько заслужил».
Предлагается
фиксация в письменном виде системы
показателей от руководителя (например,
в приказе или устном согласовании),
утверждаемых им перед выполнением
плановых и внеплановых заданий.
При этом уточняется, сколько работнику
причитается премия за полное и качественное
выполнение задания, а также предлагается
разбиение задания на этапы и
закреплением за каждым из них доли
премии.
Список литературы