Источники финансирования имущества организации

     Таким образом, факторы, уменьшающие балансовую прибыль по сумме, были перекрыты  действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим в 6 раз.

     Результатом от прочей финансово-хозяйственной  деятельности в 2008 году стала убыток в размере 98 863 руб., в то время как в предыдущем году наблюдался убыток в размере 144 535, который уменьшился за отчетный период на 54 674 руб.

     В отчётном году результат от прочих внереализационных операций представляет собой убыток, который уменьшился по сравнению с 2007 годом не 68%.

     После уплаты налога на прибыль в распоряжении предприятия осталось 60 647 руб. Этих средств оказалось не достаточно для покрытия всех расходов. В 2008 году убыток отчетного периода составил 60 400 руб.

     За 2008 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению  с 2007 годом, хотя за аналогичный период прошлого года наблюдался резкий спад всех показателей рентабельности продукции.

     Если  за 2007 год все показатели рентабельности вложений ООО «Легион» упали по сравнению с 2006 г., то в 2008 году произошла противоположная ситуация. Общая рентабельность вложений находится на низком уровне, так на 1 рубль имущества предприятия в отчётном году приходилось 1,12 коп. балансовой прибыли.

     В целом все показатели прибыли  и рентабельности в отчётном году возросли, что положительно характеризует  деятельность ООО «Легион» в 2008 году (относительно 2007 года).

     Можно сделать выводы о финансовой устойчивости предприятия в целом.

1. Коэффициент независимости на ООО «Легион» на конец 2008 года составляет 0,56, что близко к рекомендуемой норме, следовательно, предприятие имеет собственных средств больше, чем заемных и что говорит о его финансовой независимости. Но нужно отметить снижения данного коэффициента по сравнению с 2007 года на 0,31.
2. Значение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств свидетельствует, что в начале отчётного периода предприятие привлекало на каждый 1руб. собственных средств, вложенных в активы 15 коп. заёмных средств. В течение отчётного периода заёмные средства выросли до 78коп. на каждый 1руб. собственных вложений. Тенденция резкого увеличения заёмных средств может в будущем усилить зависимость предприятия от привлечённых средств. На ООО «Легион» это выражается в постоянном росте кредиторской задолженности с одновременным падением доли собственных средств.
3. Коэффициент манёвренности собственных средств и коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало 2007 года имели отрицательное значение так, как у предприятия не было собственных оборотных средств. В течение 2-х лет данные показатели росли и к концу 2008 года эти коэффициенты приобрели значения соответственно 0,13 и 0,14 при норме не менее 0,1. Это связано с появлением собственных оборотных средств на ООО «Легион». Но так как в абсолютном выражении сумма увеличения собственных оборотных средств была довольно значительной, то при продолжении данной тенденции предприятие будет иметь возможность улучшения финансовой автономности в будущем.
4. Коэффициент реальной стоимости основных и материальных оборотных средств начиная с конца 2006 года постепенно снижается, так на конец 2006 года он составлял 0,7, а к концу 2008 года составил лишь 0,4. Такое резкое снижение негативно влияет на финансовое положение предприятия, т. к. имущество произвольного назначения составило лишь 40% в имуществе предприятия.
5. Коэффициент реальной стоимости основных средств на конец периода также ниже нормативного и составляет 0,37%, что свидетельствует о слишком малой доли основных средств в имуществе предприятия.

 
 

2.2.3. Пути и резервы улучшения финансирования предприятия.

     В состав рекомендаций по укреплению финансового  положения ООО «Легион» можно включить следующие:

• более четко налаживать региональные хозяйственные связи (все операции по организации производственных процессов и сбыта и управлению ими с целью достижения высокой экономической эффективности работы предприятия связаны, прежде всего, с рациональной организацией хозяйственных связей с поставщиками материалов и сырья, которые способствуют непрерывности производственного процесса, сбалансированности спроса и предложения);
• создавать региональные объединения, ассоциации предпринимателей и вступать в существующие (в целях координации предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов);
• использовать систему фьючерсных контрактов по поставке материалов (через обязательство купить за наличные или принять физическую поставку стандартной величины конкретного базисного актива в будущий срок по фиксированной цене) или участвовать в отраслевых ценовых соглашениях; таким образом, предприятие будет застраховано от колебания цен на сырье и материалы;
• учитывать в договорах поставки и подряда (при обосновании договорных цен) возможное повышение цен на материалы, т.е. в договоре купли-продажи делать оговорку, что в случае повышения цен на рынке на данный товар обозначенная в контракте цена будет соответственно повышена;
• предусматривать в договорах санкции за несвоевременную оплату выполненных работ и продукции;
• проводить маркетинговые исследования и разрабатывать стратегию предприятия;

     Для устранения негативного воздействия  внешних факторов необходимо пользоваться рядом рекомендаций:

• поиск надежных (платежеспособных и исполняющих свои обязательства) партнеров;
• изучение рынка поставщиков;
• повышение качества предоставления услуг;
• совершенствование договорной и претензионно-исковой работы;
• улучшение организационного и материально-технического обеспечения производства;
• контроль за использованием ресурсов и внутрипроизводственных резервов и др.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     В данной курсовой работе были рассмотрены  основные источники финансирования имущества организаций, их влияние на хозяйственную деятельность предприятия, в том числе и в условиях рыночной экономики. По проведенному исследованию можно сделать определенные выводы.

     Формирование  финансовых ресурсов осуществляется из источников, которые можно подразделить на внутренние и внешние. 
Под внутренними и внешними источниками финансирования понимают соответственно собственные и привлеченные (заемные) средства. Известны различные классификации источников средств. 

     Огромное значение имеет правильный выбор форм финансирования этими источниками. Так как при неправильных действиях управляющая финансовой политикой и деятельностью предприятия служба рискует нерационально распределить данные источники, а это, в свою очередь, вполне может привести к финансовому кризису на предприятии или даже к банкротству этого предприятия.

     Источники финансовых ресурсов не менее, а может даже являются и более важными, чем сами финансовые ресурсы, так как именно они (источники финансовых ресурсов) и лежат в основе этих финансовых ресурсов.

     Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной  деятельности ООО "Легион" показали, что предприятие имеет тяжелое финансовое положение.

     Несмотря  на увеличение стоимости имущества  предприятие в 2008 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, предприятие  нуждается в большей величине оборотных средств, несмотря на значительный удельный вес в составе имущества. Все показатели, характеризующие  платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.

     В кредиторской задолженности наибольший удельный вес имеет задолженность  по поставщикам и подрядчикам (64,7%) по неоплаченным в срок расчетным  документам, и не отгруженной продукции  в счет полученных авансов.

     В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие  о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением  финансами на ООО "Легион". Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

     Кроме этого, для ООО «Легион» было предложен ряд мероприятий по укреплению финансового состояния. Во-первых, это соблюдение платежной дисциплины. Во-вторых, необходимо оптимизировать размер заемных и собственных средств, в том числе оборотных.

     Выполнив  эти мероприятия, предприятие сможет улучшить свое финансовое положение. 
 
 
 
 
 
 

Список используемых источников 
 
1. Грязнова А.Г., Маркина Е.В. Финансы: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 169-187 с.

2. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М., 2002, С. 69.

3. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций, М. Финансы и статистика,  2008. 
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

5. Нешитой А.С.  Финансы и кредит: учебник для  вузов. – М., 2007

6. Нешитой А.С.  Финансы: учебник для вузов.  М., 2007 
7. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с. 
8. Лелецкий Д.В. Анализ методик лизинга и альтернативный подход в расчете лизинговых платежей. - Москва, сборник научных трудов МЭСИ, "Вопросы теории и практики инвестирования", 2001, с. 189-197.

9. Д.Г Алексеева, С.В. Пыхтин. Инвестиционный кредит. - Закон Издательство: Общество с ограниченной ответственностью "Редакция журнала "Закон", 2006. - 56-62с.

10. Алексей Леонов, Вячеслав Деев.  Франчайзинг в России: перспективы развития. -  Журнал "Люди дела XXI", 2007

11. С. Р. Амбарцумян.  Расчетный форвардный контракт: условная или срочная сделка. - Актуальные проблемы российского права №2, 2007, - 192 – 199 с.

12. Александр Герман.  Торговля опционами / Часть I. Введение в опционы / Глава 3. Опцион пут (put), опцион колл (call) и их стили. Источник публикации: Опцион пут (put), опцион колл (call) и их стили на портале Форекс Арена, 2009.

13. Азрилиян А.Н., Калашникова Е.В. Большой экономический  словарь. Институт новой экономики, Омега-л, группа компаний, 2004

14. A. Земцов, О. Гришина. Факторинг в законе. ООО "Капитал-инфо", 2006, 27-31 с. 
 

15. Друри К. Управленческий учет для принятия бизнес-решений. - – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с.  
10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: ИНФРА-М, 2001. – 350 с. 
11. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 336 с. 
12. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 368 с. 
13. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 304 с. 
14. Просянкин Д.М. Управленческий учет в компании «N». Несколько практических советов// Управление компанией. – 2002. - №1.

 
14. Синк Д.С. Управление производительностью. - М.: Прогресс, 1989. – 528 с. 
15. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капи-талом/Под ред. Е.С. Стояновой. (Серия “Финансовый менеджмент для практи-ков”) - М.: Изд-во “Перспектива”, 1998. – 128 с. 
16. Управление затратами на предприятии: Учеб пособие./Лебедев В.Г, Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - С.-Пб.: Из-дат. дом «Бизнес-пресса», 2004. - 256 с. 
17. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management/ Е.Ю. Духонин, Д.В. Исаев, Е.Л. Мостовой и др.; Под ред. Г.В. Генса. – М.: Альпина Б