– отраслевая специализация (нефть, газ, энергетика…);

      – место услуг инжиниринговой компании в отраслевом жизненном цикле (потребуется  качественное представление отраслевых типологий);

      – форма ответственности инжиниринговой компании за предоставляемые услуги (консалтинг, исполнение, управление, финансирование);

      – соответствие профессиональным стандартам (как промышленным, так и управленческим);

      – опыт использования лучших практик;

      – организационная модель и система управления;

      – применяемые ноу-хау;

      – оригинальные решения и информационные технологии;

      – примеры реализации;

      – примеры кооперации (в силу изначальной  неопределенности и разнообразия спектра  потенциально необходимых для исполнения уникальных проектов компетенций умение налаживать кооперационную работу является обязательным требованием, предъявляемым к современным инжиниринговым компаниям);

      – показатели качества и эффективности  исполнения услуги и др.

5.4. Маркетинг технологий и организационных моделей, использование ноу-хау

 

      С целью достижения эффективности  «здесь и всегда» практический инжиниринг стремится опираться на продвинутые  методологии и лучшие практики. Из принятия этого положения следует  необходимость проведения систематических  исследований и накопления знаний не только в сфере собственно маркетинга рынков инжиниринговых услуг, но и в сфере применяемых и перспективных технологий, ноу-хау, моделей организации деятельности инжиниринговых компаний.

      Парадокс  состоит в том, что сегодня  технологические решения становятся более доступными для анализа и использования, чем модели внутренней организации работ инжиниринговых компаний. Глобальная доступность лучших производственных активов и решений переносит борьбу за достижение конкурентных преимуществ в сферу опережающего применения ноу-хау, совершенствования моделей организации деятельности, постоянного и настойчивого развития ключевых компетенций персонала. Инжиниринговые компании достигают конкурентных преимуществ за счет опережающего использования доступных эффективных ресурсов «извне», быстрой адаптации к внешним условиям, развития уникальных компетенций «внутри», экономически эффективной организации своей деятельности и применения современных систем управления имеющимися в их распоряжении активами и возможностями.

      Современные концепции маркетинга инжиниринговых компаний предполагают:

      – выявление и развитие ключевых компетенций  важнейших знаний и навыков, необходимых  инжиниринговой компании;

      – выявление потенциальных потребителей, выступающих получателями выгод от указанных компетенций;

      – развитие взаимоотношений с потребителями  для удовлетворения их специфических  потребностей;

      – оценку обратных сигналов рынка, чтобы  понять, как улучшить осуществляемые компанией предложения заказчикам;

      – организацию специальной инфраструктуры и процедур для развития необходимых знаний, навыков, компетенций. 

5.5. Внутренний инжиниринг моделей организации деятельности и систем управления компании

 

      Для того чтобы быть привлекательной  и надежной инжиниринговой компанией для заказчиков «вовне», надо иметь хорошую организацию и эффективную систему управления «внутри». Сегодня инжиниринговые компании стремятся внимательно и качественно подходить не только к предоставлению услуг клиентам, основному процессу разработки и создания заказанного объекта, но и к обеспечивающим процессам внутренней организации своей деятельности, в том числе и к системному применению менеджмента. Таким образом, признается важным распространять инжиниринговый подход не только на основной процесс оказания услуг заказчику, но и на внутрикорпоративные обеспечивающие и управленческие процессы. В этой связи признается необходимость таких действий, как:

– адресное применение современного арсенала моделей  организации деятельности инжиниринговой компании: функциональных моделей, процессных моделей, проектных моделей;

– разделение и формирование основных регламентов  работы по базовым уровням системы  управления компанией: корпоративному, стратегическому, операционному;

– разработка и описание регулярных процедур работы функциональных систем управления, таких, как финансы и экономика, маркетинг, персонал и т. д., а также систем управления основной деятельностью компании, осуществляемой в форме процессов и проектов;

– применение в процессах деятельности и управления современных информационных технологий (ИТ) и специализированных информационных систем управления;

– интерпретация  применяемых решений в рамках единой корпоративной архитектуры  и комплексной системы управления;

– создание и развитие в компании центра компетенции по анализу и развитию методик и технологий организации деятельности;

– переход  от разовых улучшений к постоянному  совершенствованию организации  деятельности. 
 
 
 
 
 

6. Рейтинг инжиниринговых  компаний за 2008 год

 

Заключение

 

      Необходимость инжиниринга обусловлена высокой  динамикой современного делового мира. Непрерывные и существенные изменения  в технологиях, рынках сбыта и  потребностях клиентов стали обычным  явлением и компании, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику, постоянно обновляться.

      Одной из тенденций последних лет стало  обособление инжиниринговых компаний в рамках, крупнейших российских инженерно-строительных холдингов. Этот процесс явился следствием формирующегося восприятия инжиниринга как совершенно особого вида деятельности и бизнеса, который должен развиваться адекватно законам функционирования своего рынка.

      При этом только формирующимся российским инжиниринговым компаниям приходится совмещать корпоративное развитие с конкурентной борьбой на одном поле с лидерами зарубежного рынка, причем как на поле зарубежных проектов, так и на российском рынке. Единственным способом выживания российских инжиниринговых компаний в этой ситуации является гибкость и умение выстраивать свою деятельность с учетом международных, региональных и чисто российских рыночных правил, а также способность сохранять и развивать при этом свои ноу-хау.

      Таким образом, в рамках достижения поставленной цели, мной были изучены следующие задачи:  

• Обозначение тенденции развития инжиниринга
• Изучение теоретических его аспектов
• Сказано об актуальности проблемы в современных условиях
• Изложены возможные решения этих проблем

Список  используемой литературы

 

1. Толковый  словарь живого великорусского языка  Владимира Даля

 

2. Журнал  «Управление производством» №5-6 май-июнь, 2009 год

 

3. Прокушев  Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. Инкотермс 2000:Уч. пособие.-5-е изд., перераб. И доп.-М.:Изд.-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-307 с.

 

4. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Уч. пособие – 2-е изд., перераб и доп.-М.: ИНФРА-М, 2009.-133с.-(высшее образование)

 

5. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда.-М.: ИНФРА-М, 2000.-400с.

 

6. Зайцева Н.В., Мамедов Р.Ш., Читик А.С. Внешнеэкономическая  деятельность. Учебно-практич.пособие.-М: МГУТУ, 2004.

 

7. Кондратьев  В.В., Лоренц В.Я. Методология организация  проектного бизнеса.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Экемо, 2007.- 568с.

 

8. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические  связи. – М.: Финансы и статистика, 2000.