Инженерное  дело в России как специальная  область деятельности активно развивается с XIX в. Инженер-путеец, инженер-артиллерист, горный инженер, инженер-строитель, инженер-физик – перечень подобных специальностей указывает на широкое распространение инженерных практик в большинстве ключевых отраслей экономики. А военно-промышленный комплекс являлся крупнейшей в истории человечества площадкой деятельности инженеров.

      Вместе  с тем Советский энциклопедический  словарь и Большая советская  энциклопедия не содержат определения  инжиниринга. Дело в том, что отечественная  линия развития инженерного дела существенно отличалась от международной и опиралась на собственную понятийную базу. То, что за рубежом относят к инжинирингу, в России определяют как изыскания, проектирование, авторский надзор, опытно-промышленная эксплуатация, отраслевые научно-исследовательские разработки (НИР) и т. д. В итоге за многие десятилетия в России и в мире накопились весьма значительные различия в организации инженерного дела и в методах решения инженерных задач.

2.2. Система интеграции в инжиниринге

 

      Начиная с 1970-х годов отмечается ряд новых тенденций в развитии инженерной деятельности, проявляющихся в интеграции инжиниринга со строительным производством и поставками материально-технических ресурсов. Данная тенденция привела к возникновению проектно-строительных (инженерно-строительных) фирм.

      Другая  тенденция проявилась в интеграции инжиниринга с процессами финансирования и управления проектами. Это привело  к развитию фирм, осуществляющих управление проектами «под ключ» с полным комплексом не только инжиниринговых услуг, но и организации финансирования, управления поставками материально-технических ресурсов и выполнения строительно-монтажных работ, а также пуска возведенного объекта в эксплуатацию. Такие фирмы могут не иметь своих строительных мощностей, они управляют работой привлекаемых проектировщиков, строителей и поставщиков.

      Существуют  различные классификации форм инженерной деятельности (инжиниринга). В частности, классификация инжиниринга, данная Европейской экономической комиссией  ООН.

      Для российской практики наиболее характерным из известных в мире является консультационный, или «чистый», инжиниринг (consulting engineering), связанный с предпроектными исследованиями, проектированием объектов строительства и осуществлением авторского надзора за реализацией проектных решений.

      В то же время относительно мало освоен технологический инжиниринг (process engineering), состоящий из предоставления заказчику  технологий (включая передачу технологий, патентов, производственного опыта  и знаний, а также обучение персонала и надзор за использованием технологий).

      Не  получил широкого распространения  строительный, или общий, инжиниринг (general engineering), охватывающий не только проектирование и авторский надзор, но и поставки оборудования и его монтаж.

      Российским  инжиниринговым компаниям следует развивать новые компетенции

      – Технологический и процессный инжиниринг

      – Комплексный и строительный инжиниринг

      – Инженер-управляющий

      – Инжиниринг систем управления

      – Системная интеграция форм инженерной деятельности в инвестиционной сфере

2.3. Сопоставление практик инжиниринга

 

      При сопоставлении международной и  российской практик ведения инжиниринговой деятельности заметны существенные различия в организационных формах и системе взаимоотношений инжиниринговых фирм с участниками инвестиционно-строительного процесса.

      Российская  практика наиболее близка к одному из методов, применяемых за рубежом, согласно которому инвестиционный заказчик нанимает инжиниринговую фирму в  качестве проектировщика (генерального проектировщика), технического заказчика (контроль и прием работ, выполненных подрядчиком), а также в целях осуществления авторского надзора.

      В международной практике инжиниринговая компания, выполняющая указанные  функции, называется «инженер».

      Инжиниринг  «под ключ» – системная интеграция услуг от структурирования проекта и организации финансирования до создания и эксплуатации объекта.

      Инжиниринговый  подряд – предоставление оплачиваемых заказчиком инжиниринговых услуг.

      Инжиниринг  «под готовую продукцию» – организация  инвестирования и создания объекта под финансовое обеспечение и будущий денежный поток, генерируемый проектируемым объектом.

      Вместе  с тем за рубежом большое распространение  получили малоосвоенные в России методы, при которых инжиниринговая компания осуществляет руководство проектом и выполняет весь комплекс работ в объеме строительного инжиниринга, а также осуществляет руководство проектами на условиях «под ключ» в объеме комплексного инжиниринга, обеспечивая зачастую организацию финансирования проекта.

      При реализации проектов на условиях «под ключ» инжиниринговая компания, как правило, действует в рамках консорциума и создает временное совместное предприятие – SPV (single purpose venture) для управления проектом с другими исполнителями проекта (кредиторами, подрядчиками, поставщиками). Существует практика, когда инжиниринговая компания в рамках такого консорциума не осуществляет общее руководство проектом, а выполняет традиционный ограниченный объем работ по модели консультационного или строительного инжиниринга.

      В последние годы получает распространение метод реализации проектов на условиях «под готовую продукцию», «под реализацию готовой продукции», а также на условиях «строительство – реализация – передача» – ВОТ (build – own – transfer).

      Конкретные  формы участия инжиниринговых компаний в международных конкурсах на строительство объектов различного назначения и последующей реализации проектов при общих закономерностях весьма индивидуальны и гибки.

      Сопоставительный  анализ российской и международной  практик показывает, что существует большой резерв для освоения российскими организациями международного опыта и стандартов взаимоотношений между инжиниринговыми, финансовыми и инвестиционными организациями, а также поставщиками технологий и оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Компоненты инжиниринга

3.1. Современное понимание инжиниринга

 

      «Инженер  – это “ученый строитель” сооружений различного рода»².

      Современное понимание термина «инжиниринг» во многом сохранилось. При создании объекта инженер выполняет роль «ученого-строителя», или помогает строителю, или руководит им. Инженер знает, что строить, как строить и как управлять строительством.

      При более широкой трактовке в  качестве объекта инжиниринга могут  выступать не только объекты строительства, но и другие виды искусственно создаваемых объектов. Тогда инжиниринг – это деятельность на коммерческой основе по обеспечению функционирования искусственно создаваемых объектов и решений транспортных и информационных систем, систем управления, бизнес-систем и т. д. Обычно подобная деятельность осуществляется в форме обособленного проекта выработки инжинирингового решения или в форме сервисных услуг.

3.2. Ключевые процессы создания объекта инфраструктуры

 

      В общем инвестиционном процессе «инициирование – создание объекта – эксплуатация – утилизация или реконструкция» этап создания (строительства) объекта занимает почетное второе место. В осуществлении строительства объекта центральную роль играют четыре процесса:

      – E (engineering – проектирование);

      – P (procurement – комплектация);

      – C (construction – строительство);

      – PM (project management – управление проектом).

      Здесь появляется еще одна, более узкая  трактовка термина «инжиниринг» как деятельности по проектированию систем, тогда как более широкая  понимает под инжинирингом реализацию в проекте всех указанных процессов.

      Здесь появляется еще одна, более узкая  трактовка термина «инжиниринг» как деятельности по проектированию систем, тогда как более широкая  понимает под инжинирингом реализацию в проекте всех указанных процессов.

      При реализации инвестиционных проектов процессы могут исполняться специализированными организациями как раздельно, так и в различных комбинациях. Например, широкое распространение получает EPC-подряд, представляющий собой комплексное исполнение работ по проектированию, организации поставок и созданию объекта: 

      EPC = E + P + C. 

      В подобных проектах инжиниринг играет роль стержня всего цикла жизни  реализации проекта – от формирования идеи до создания объекта. 

      Распределение ответственности за создание объекта:

      - структурируй процесс создания  объекта, опиши основные процессы и составляющие их подпроцессы.

      - определи исполнителей.

      - распредели ответственность за  исполнение процессов создания  объекта между инвестором, техническим  представителем инвестора и инженерными  компаниями-исполнителями.

3.3. Эволюция требований к исполнителю подрядных работ

 

      Подходы к выбору подрядчика и основания  критериев такого выбора тесно связаны  с появлением двух понятий: специальных  навыков и размера вознаграждения за работу. Эти два базовых критерия – технический и экономический (говоря иначе, качество и цена) – остаются основными параметрами подрядного рынка, как и любого рынка вообще.

      Технический критерий – понятие многогранное и иногда противоречивое. Сюда относятся  опыт, квалификация персонала, сроки  строительства, методы и качество работ, принципиальная способность подрядчика реализовать то или иное техническое решение и многое другое. Цена проекта также содержит варианты оценки, например, в виде дополнительных условий по порядку оплаты.

      По  мере развития и насыщения рынка  появился еще один критерий выбора подрядчика – его надежность, обеспечивающая уверенность заказчика в минимизации рисков.

      Часто для заказчика очень важным критерием  является финансовый, т. е. условия участия  подрядчика в финансировании проекта. Формы такого участия прошли непростой путь развития от отсрочки выплаты подрядного вознаграждения до участия подрядчика в сложных современных формах проектного финансирования.

      Последние тенденции, влияющие на подходы к  выбору подрядчика, обусловлены тем, что развитие, насыщение рынка привело к определенному нивелированию технико-экономического уровня подрядчиков. Сегодня самые передовые технологии, материалы равно доступны всем. Подрядчики имеют одинаковые возможности не только по аренде техники (на развитом рынке лизинга), но и по привлечению финансов (на развитом рынке финансовых услуг). Более того, даже человеческие ресурсы в каких-то сферах перестают быть уникальным преимуществом: все подрядчики мира на проектах в разных регионах используют одних и тех же рабочих из Турции, инженеров из Индии, менеджеров из Голландии. А вот, например, международные нефтяные корпорации при выборе подрядчиков больше всего оценочных баллов начисляют за уровень организации охраны труда и системы природоохранных мероприятий, считая эти факторы даже важнее экономических.

      В итоге конкуренция перетекает в  новые сферы, например в область  культуры бизнеса, охраны окружающей среды, качества отношений подрядчика не только с заказчиком, но и с обществом  в целом. Как следствие, важнейшими требованиями к подрядчикам становятся социально-экономические критерии:

      – деловая культура (корпоративные  бизнес-стандарты и системы менеджмента);

      – культура отношения к производству (система управления качеством);

      – культура отношения к работнику (система охраны здоровья и обеспечения  безопасности производства);

      – культура отношения к природе (система управления деятельностью по охране окружающей среды).