Улучшение позиции инжиниринговой компании 

      - проведите SWOT-анализ компании (возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны компании)

      - проанализируйте сильные и слабые стороны позиционирования компании с точки зрения потенциального заказчика

      - разработайте план нейтрализации слабых сторон позиционирования компании и угроз внешней среды

      - определите направления использования сильных сторон компании и возможностей внешней среды

      - разработайте стратегию компании

      - определите механизмы реализации стратегии

      - начинайте реализацию

      - контролируйте ход реализации стратегии

      - вносите необходимые корректировки

      - активно действуйте 

      Сопоставительный  анализ с конкурентами 

      - определи состав критериев – К1, К2, К3… для сравнения компании с конкурентами

      - проведи экспресс-анализ и оцени качественное значение критериев сравнения для компании и для конкурентов

      - построй сопоставительные графики значений характеристик

      - оцени ситуацию

      - прими необходимые меры

3.4. Инжиниринг подрядчика

 

      Инжиниринг  подрядной строительной организации  включает две сферы:

      – инжиниринг в рамках выполнения собственно монтажных работ;

      – инжиниринг как компонента работ  ЕРС-подрядчика. Его можно назвать  технологическим инжинирингом.

      Строительный  инжиниринг является неотъемлемой составляющей выполнения строительно-монтажных  работ и включает управление вопросами  качества, охраны труда, экологии, выбор  технологий, строительной техники, форм организации работ.

      Инжиниринговая  компонента работ ЕРС-подрядчика –  это группа функций (технологический  инжиниринг), которые связаны с  выполнением работ по выработке  и согласованию (с заказчиком и  поставщиками) технологических решений, включая выбор оборудования, по разработке и согласованию проектной документации в необходимом объеме.

      Компания-подрядчик: 

      - Обеспечивает исполнение функций  главного инженера

      - Организовывает исполнение основных и обеспечивающих строительство инжиниринговых процессов

      - Обеспечивает взаимодействие в рамках кооперации по проекту

      - Обеспечивает стандарты качества  продукции и работ

      - Обеспечивает безопасное проведение  работ

      - Исполняет бюджеты и сметы  проекта

      - Стремится усилить конкурентную  позицию 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Типология инжиниринга

4.1. Типология сфер применения инжиниринга

 

      Структурирование  инжиниринга соответствует этапам отраслевого жизненного цикла «исследование  – разработка – эксплуатация –  утилизация» и учитывает отраслевую специфику: нефтегазовая промышленность, нефтехимическая промышленность, транспорт и т. д. Принято считать, что структурирование отражает сложившуюся в практике отраслевую традицию и перспективные методические воззрения. В качестве опорного варианта специалисты называют, например, следующую типологию:

      – CE – концептуальное проектирование (concept engineering);

      – I – инвестирование (investment);

      – E – проектирование (engineering) объекта;

      – P – организация и осуществление  поставок (procurement) в процессе создания объекта;

      – C – создание объекта (construction);

      – PE – промышленный инжиниринг (plant engineering). 

      Кроме того, инжиниринговые услуги, оказываемые  на каждом инжиниринговом этапе, могут  подвергаться дальнейшей детализации. Например, детализация этапа «концептуальное  проектирование» может осуществляться следующим образом:

      – GE – общий инжиниринг (general engineering) – принципы организации предметной области;

      – предпроектные исследования;

      – структурирование проектов;

      – разработка бизнес-планов проектов;

      – всесторонняя оценка проектов;

      – организационный дизайн проектов;

      – бизнес-инжиниринг;

      – организационный дизайн инжиниринговых компаний;

      – инжиниринг систем управления. 

      Все эти виды деятельности могут рассматриваться  как компоненты и объекты применения современного инжиниринга в различных  отраслях, таких, как:

      – нефтегазовая промышленность;

      – нефтехимическая промышленность;

      – транспорт;

      – энергетика;

      – промышленное строительство;

      – гражданское строительство и  др. 

      Приведенная классификация не единственно возможная (таковой, очевидно, вообще не существует). Она выделяет наиболее значимые проблематики инжиниринга с учетом важности и частоты рассмотрения компонент инжиниринга в современной практической деятельности.

4.2. Профили инжиниринговых компаний

 

      Инжиниринговые  компании, как правило, реализуют  не один проект, а поток проектов, осуществляя мультипроектную организацию работ, возможно, с различающимися форматами работы по разным группам проектов.

      В зависимости от своей специализации  инжиниринговые компании по-разному  определяют ключевые характеристики профиля своей деятельности, а именно:

      – состав предполагаемых инжиниринговых компетенций;

      – отрасли применения инжиниринговых компетенций;

      – формат инжинирингового участия  в процессе создания объектов.

      В зависимости от уровня специализации  инжиниринговые компании поддерживают одну или несколько сфер инжиниринговой ответственности в одной или в нескольких отраслях экономики.

      Компании (группы компаний), поддерживающие одну сферу ответственности, можно назвать  специализированными инжиниринговыми компаниями.

      Компании (группы компаний), поддерживающие несколько сфер ответственности, можно назвать системными инжиниринговыми интеграторами.

      Компании (группы компаний), поддерживающие все  основные сферы ответственности, можно  назвать универсальными инжиниринговыми  интеграторами.

4.3. Услуги и инжиниринговых компаний

 
 

      Услуги  инжиниринговых компаний представляются как результат наполнения конкретным содержанием заявляемого профиля  деятельности. При этом поскольку  в число ключевых предпосылок  успешного выполнения инжиниринговых проектов входит не только общесистемная инжиниринговая компетенция, но и отраслевая компетенция, то перечень услуг одной и той же инжиниринговой компании может существенно меняться в зависимости от отрасли применения.

      Для многопрофильных компаний возникает проблема ясного и емкого представления осуществляемой деятельности: в виде списка услуг, совмещения видов компетенций, отраслей применения компетенций, форм участия в реализации компетенций.

      Формирование  профиля инжиниринговой компании и  представления состава ее услуг рассматривается в современном менеджменте как формирование продуктовой стратегии инжиниринговой компании.

4.4. Ключевые факторы развития организации инжинирингового бизнеса

 

– чтобы успешно конкурировать на рынке, большинство компаний должны фокусировать свое внимание на специализации

– основную конкурентную угрозу в ближайшей перспективе будет представлять слияние существующих компаний и появление на рынке все более крупных игроков

– основная задача в области совершенствования инновационных процессов заключается в достижении лучшего понимания потребностей клиентов

– ключевым источником конкурентного преимущества является способность компаний развивать свои бизнес-модели

– в условиях, когда ускоряются темпы изменения бизнеса, руководители должны рассматривать скорость и гибкость в качестве основных конкурентных преимуществ компании

– информационные технологии рассматриваются как центральная составляющая в способности компаний развивать свои модели ведения бизнеса и – все в большей степени – как источник конкурентного преимущества 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. В поисках эффективного инжиниринга

5.1. Описание этапов создания объектов

 

      На  агрегированном уровне сферы инжиниринга  при создании объектов могут быть описаны достаточно однотипно. Так, укрупнено процесс создания объекта специалисты часто предлагают делить на четыре этапа:

      – инициирование – постановка вопроса, структурирование, экспертиза, принятие к исполнению и инвестирование идеи и бизнес-плана проекта создания и эксплуатации объекта;

      – создание объекта – детальное  проектирование, организация поставок, строительство и физическое создание объекта;

      – эксплуатация объекта, включая сервисные  и капитальные ремонты;

      – реконструкция или утилизация объекта.

      При практическом рассмотрении конкретного объекта необходимо:

      – детализировать каждый этап;

      – учесть отраслевую специфику объекта;

      – учесть существующую практику и традиции.

      Специфика конкретного проекта проявляется  в процессе детализации и конкретизации  общей схемы создания объекта. Вариантность объектов колоссальная, и детализации кажутся необозримыми. Тем не менее при конкретной проработке процесс создания каждого объекта нужно детализировать и системно прописать, понимая, что детальное решение будет в чем-то уникальным и что не все ответы удастся найти в учебнике.

5.2. Разработка отраслевых матриц инжиниринговых услуг

 
 

      Знание  и описание отраслевых жизненных  циклов продуктов помогают правильно  позиционировать инжиниринговые услуги. Так, при наложении процессов  создания объектов на типовые группы отраслевых продуктов получается удобная схема описания отраслевых рынков инжиниринговых услуг в виде матрицы «отраслевые объекты – инжиниринговые услуги по их созданию»

      

5.3. Эффективное позиционирование инжиниринговых услуг

 

      При заключении договора с заказчиком инжиниринговая компания часто берет обязательства  по оказанию уникальной услуги, направленной на создание еще не существующего  объекта, детальное описание которого еще предстоит разработать, а  затем воплотить на практике. В определенном смысле можно говорить о том, что на начальной стадии заказчик, веря в компетентность и потенциал исполнителя, готов платить за готовность инженера исполнить проект. При таком положении дел, когда исполнитель не может, как, скажем, продавец в магазине, сразу предъявить результат исполнения услуги, возникает необходимость эффективного раскрытия информации о потенциале инженера в части исполнения требуемой услуги. В состав информации, раскрываемой еще на предквалификационной стадии, инжиниринговые компании могут включать следующие позиции: