Характеристика предприятий и объединений в условиях рынка

Основной  структурной производственной единицей предприятия, как правило, является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха.

Состав, количество участков и взаимоотношения  между ними определяют состав более  крупных производственных подразделений  — цехов — и производственную структуру предприятия в целом.

Первичным звеном организации производства является рабочее место — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Различают следующие виды цехов и участков: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные.

В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части. Основные цехи разделяются на следующие виды:

• заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т.д.);
• обрабатывающие (токарные, фрезерные и т.д.);
• выпускающие (сборочные).

Задача  вспомогательных цехов — обеспечение нормальной бесперебойной работы цехов основного производства. К ним относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические и др.

Обслуживающие цеха выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции. Побочные цехи занимаются утилизацией отходов. 
Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям (принципам):

• технологическому — формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (бетонные, сталеплавильные цехи и т.д.);
• предметному — объединяет рабочие места, участки, цехи по выпуску определенного вида продукции (шарикоподшипниковые цехи);
• смешанному — отличается тем, что заготовительные цехи и участки создаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и участки — по предметному.

Организационная структура управления — упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом. 
Структура аппарата управления зависит от многих факторов, таких как: тип производства и специализации, объема производства, конструктивной сложности изготовляемой продукции и т.д., поэтому структура управления на предприятиях может существенно различаться. 
Основными видами организационных структур управления являются:

• линейно-функциональная структура - основана на четком разделении выполняемых функций между работниками в сочетании с принципом единства управления и отличается высокой степенью централизации. Линейно-функциональная структура создает наилучшие предпосылки для выработки и практической реализации единой технической, производственной, сбытовой политики, текущего руководства и контроля, интеграции стратегии и текущей оперативной деятельности. Такая структура наиболее экономична с точки зрения административно-управленческих расходов. Недостатками этой структуры являются нецелевая ориентация, недостаток координации между исполнителями разных функций, слабая адаптивность.
• дивизиональная структура - основана на выделении в составе предприятия самостоятельных подразделений, практически полностью ответственных за разработку, производство, сбыт однородной группы продукции (дивизионально-продуктовая структура), в пределах одного региона (дивизионально-региональная) или проекта (дивизионально-инновационная). Дивизиональная структура децентрализована, позволяет быстро приспосабливаться к изменчивым условиям рынка. Недостатком такой структуры являются большая потребность в координации между подразделениями для проведения единой стратегии, значительные затраты, связанные с дублированием функций в самостоятельных подразделениях и др.
• матричная ("сетевая", "решетчатая", "многоразмерная") структура представляет собой смешанную форму организации, в которой на вертикальную иерархию накладывается некоторая совокупность горизонтальных полномочий, ответственности или коммуникаций. Практически это выражается в одновременном подчинении исполнителя более низкого уровня нескольким вышестоящим начальникам, ответственным за функцию, продукт, проект, регион деятельности и т.д.). Потребность в матричной структуре возникает при высоком уровне сложности объекта управления. Недостатки матричной структуры связаны со сложностью отношений руководства-подчинения, наличием особых требований к способностям руководителей

Любая предпринимательская деятельность в сфере производства представляет собой целенаправленный процесс  трансформации факторов производства в готовый продукт (товар, услугу). Важнейшим фактором производства на предприятии являются ресурсы (природные, людские и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг).

По  вещественно-материальной форме выделяют материальные и нематериальные ресурсы.

К материальным ресурсам относятся:

• сырьевые (природные) ресурсы - это все естественные ресурсы (пахотные земли, леса, месторождения полезных ископаемых, водные ресурсы (ресурсы рек, морей и океанов). Природные ресурсы подразделяются на восполнимые и невосполнимые. Для сырьевых ресурсов характерны неравномерное размещение по территории нашей планеты и часто ограниченная доступность их использования;
• капитал (инвестиционные ресурсы) включает все произведенные средства производства, используемые при выпуске товаров, услуг и доставке их конечному потребителю (здания, сооружения, оборудование, полуфабрикаты);

к нематериальным ресурсам относятся:

• людские ресурсы:
• труд обозначает все физические и умственные способности людей, которые применяются в производстве товаров и услуг.
• предпринимательские способности отражают особое внутреннее свойство, которым наделены не все люди. Это свойство связано с умением рисковать, брать на себя ответственность и рационально, прибыльно хозяйствовать на основе постоянного поиска нового,
• информационные ресурсы.

Источником  ресурсов для предприятия являются рынки ресурсов.

Особенности рынков ресурсов связаны с дефицитностью ресурсов, ограниченностью объема их производства и предложения ресурсов. Для рынков ресурсов характерна концентрация, которая делает типичным явление монопсонии (единственный покупатель) или олигополии (небольшое число покупателей).

Цена на ресурсы складывается под воздействием спроса и предложения. Прямую связь между ценой на ресурсы и реально имеющимся объемом показывает предложение ресурсов: в интересах владельцев ресурсов поставлять их по более высокой пене. Спрос на ресурсы отражает обратную связь между ценой и объемом спроса: если цена повышается, предприятия либо будут покупать меньше ресурсов, либо заменят их более дешевыми.  

2. Задача

Месячный оклад  экономиста фирмы 950 грн. Рассчитать сумму  его зарплаты за текущий месяц, если из 23 рабочих дней по графику он отработал 20 дней по графику; 2 дня болем, а один день выполнял государственные обязательства с сохранением средней заработной платы. Размер премии из фонда материального поощрения в текущем месяце – 28% оклада, в прошлом месяце, когда было 22 рабочих дней по графику, размер премии составил 26% оклада. 

Решение: 

Узнаем зарплату за день

Узнаем зарплату за 20 дней

З_{пл за 20 дней} =

Вычисляем премиальные 28% от  З_{пл за 20 дней} за месяц

Пр=231,28 грн.

Сумма его зарплаты за текущий месяц

З_{пл за 21 день} =  

Ответ: Сумма зарплаты экономиста за текущий месяц составляет  

3. Задача

Предприятие производит продукцию одного вида продукции по цене 250 тыс. грн. за единицу. Удельное изменение затрат составляют 200 тыс. грн. Общая величина постоянных затрат 600 тыс. грн. В результате увеличения арендной платы общие постоянные расходы увеличились на 15%. Определить, каким образом увеличение постоянных расходов повлияет на величину критического оборота. 

Решение:

Критический объем продукции к увеличению постоянных расходов (после увеличения)

Изменение величины критического объема продукции под  воздействием переменных расходов

изменение величины постоянных расходов на величину критического объема

4. Задача

На предприятии 120 работников.  Изготовлено продукции  на 10 млн. грн. За год работниками  отработано 275 тыс. чел/дней или 21000 тыс. чел/час. В прошлом году в среднем на одного работника выработка  составляла 8000 грн.; среднедневная – 35 грн; среднечасовая – 4.5 грн.

Определить, как повысится за год среднечасовая среднедневная и годовая выработка работников на предприятии, объяснить разницу в динамике выработки. 
 

Список  использованной литературы

1. Петюх В. М. Рыночная экономика: Настольная книга делового человека — К.: Урожай, 1995.— 427 с.
2. Экономика: Учебник/Под ред. Доц. А. С. Булатова.— М.: БЕК, 1995. — 632 с.
3. Л.Л.Любимов, И.В.Липсиц "Основы экономики", Москва "Просвещение", 1994 г.
4. Максимова В.Ф., Шишов А.Л. "Теория рыночной экономики" т.1. ч.2., Москва, Соминтэк, 1992г
5. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 133с. (Серия "Высшее образование").