Фотография рабочего времени

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2011 в 21:47, курсовая работа

Описание работы

Актуальность данной темы обусловлена поиском новых подходов к управлению трудом персонала предприятий в современных условиях; необходимостью повышения профессионального уровня, чтобы изменить традиционные системы управления социально-трудовыми отношениями, персоналом и производством, применяя более эффективные формы и методы управления. Проблемы труда затрагивают интересы всех категорий и групп населения в вопросах организации и нормирования труда, его оплаты и других вопросах, рассматриваемых экономикой и социологией труда.

Скачать архив (118.25 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

ФОТОГРАФИЯ.doc

— 473.00 Кб (Скачать файл)

Таблица 2.5 – Баланс затрат рабочего времени

  № п/п Индекс Фактический баланс Лишние 

Затраты

 Проектируемый

Баланс

мин. % мин. % мин. %
1

1.1

1.2

1.3

 ВПЗ

ПЗ

ОП

ОМ

 429

68

319

42

 89,4

14,2

66,5

8,7

 +23    -43 +77    -11  
 
 
 
 		 452   25  396  31 91,2 5,2 82,5 6,5 
2

2.1

2.2

 ВНЗ

СР

НР

 -

-

-

 -

-

-

 -

-

-

 -

-

-

 -

-

-

 -

-

-

3

3.1

3.2

 ПР

Отл

ППТ

 12

12

-

 2,5

2,5

-

 -16      -16                             

    -

   -50

 -

-

-10,4

 28       28         -                 

-

 5,8      5,8        - 

-

4

4.1

4.2

 ПН

ПНД

ПНТ

 39

29

10

 8,1

6

2,1

 -39     -29     -10

-

-

 -       -        - 

-

 -         -         - 

-

 -         -         - 

-

Всего затрат 480 100 - - 480 100

      

     Видно из данных таблицы, что подготовительно-заключительное время фактически составило 68 мин (14,2% от времени наблюдения), оперативное время — 319 мин (66,5%), время обслуживания рабочего места — 42 мин (8,7%), время перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) — 10 мин (2,1%), время перерывов по вине рабочего — 29 мин (6%), время на отдых и личные нужды — 12 мин (2,5%).

     Полученные  данные дают достаточно четкое представление  о структуре затрат рабочего времени  и их количественных характеристиках.

     Путем сопоставления данных фактического и нормативного балансов рабочего времени определим коэффициент полезного использования рабочего времени: 

     

     Так как нормативный коэффициент  использования рабочего равен 1, то можно сделать вывод о том, что рабочее время токаря недоиспользуется на 16%.

     Определим также и  максимально возможное повышение производительности труда: 

       

 

     С учетом ликвидации прямых потерь и  сверхнормативных потерь производительность труда можно повысить на 24,1%. 

Таблица 2.6 – Мероприятия по сокращению потерь рабочего времени

Мероприятие Ответственный Срок 

Исполнения

 Ожидаемый результат
Наладить  работу инструментального цеха Начальник цеха 1 месяц Сокращение  затрат времени на  подготовительно - заключительные работы
Обеспечить  выдачу пластиковых карт непосредственно на месте работы Главный бухгалтер 3 недели Сокращение  перерывов, не предусмотренных технологией и организацией производства.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Исходя  из всего вышесказанного, можно сделать  вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.

     Потери  рабочего времени влекут за собой  неблагоприятные последствия.

     Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени:

     1.Необходимо повысить трудовую дисциплину

     2.Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности

     Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

     Достижение  высокой эффективности использования  рабочего времени невозможно без  активной поддержки руководства, грамотной  системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.

     На предприятии рабочее время используется недостаточно эффективно. Существуют нарушения трудовой дисциплины, использование рабочего времени на отдых и личные надобности, бесполезное использование рабочего времени в связи с ожиданием ремонта оборудования и устранение неисправностей слесарем.

     Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

     Необходимо  сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени:

     -ввести организационные мероприятия;

     -повысить трудовую дисциплину:

     -соблюдать правила техники безопасности;

     -улучшить условия труда;

     -проводить мероприятия по охране труда;

     -снизить заболеваемость;

     -ликвидировать прогулы и простои оборудования;

     -сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;

     -сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня.

       Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

  1. Абакумов, В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.В. Абакумов, А.А. Голубев, В.П. Кустарев, В.И. Подлесных и др.; Под ред. В.И. Подлесных. - М.: Бизнес-пресса, 2006. - 240 с.
  2. Аврашков, Л.Я. Экономика предприятия / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 455 с.
  3. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник / Б.М. Генкин. - М.: Издательство: "НОРМА", 2003. - 400 с.
  4. Егоршин, А.П. Организация труда персонала. Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.
  5. Кобец, Е.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 79 с.

Информация о работе Фотография рабочего времени