Формирование, распределение и использование прибыли на предприятии

     В решении задач  повышения конкурентоспособности  продукции с каждым годом все  возрастающее значение приобретает  проблема выбора и освоения новых рынков сбыта. В связи с этим на любом предприятии очень важны аналитико-поисковые усилия в этой области. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность товара и рентабельность сбытовой деятельности. Понятно, что внедряя товар на новый рынок, можно продлить жизненный цикл товара. Сезонные колебания в спросе могут способствовать успешной реализации одного и того же товара в различных точках планеты. А увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки производства на единицу продукции, прежде всего за счет использования дешевой рабочей силы, достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин и ряда других факторов на новых рынках сбыта.  В связи с этим очень важно для дальнейшего развития конкурентоспособности товара (прежде чем перейти к новому, его модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ним на новый рынок сбыта, если на внутреннем его конкурентоспособность резко упала. Но при этом надо точно знать   степень   обеспеченности   новых рынков   высококвалифицированными работниками ремонтных и обслуживающих организаций, так как в противном случае покупатели могут потребовать повышения надежности и упрощения конструкции реализуемой продукции.

     В результате оценки  конкурентоспособности  продукции  могут быть приняты следующие  пути повышения конкурентоспособности:

• изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья,  полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
• изменение порядка проектирования продукции;
• изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы  контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и  монтажа;
• изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и  цен на запасные части;
• изменение порядка реализации продукции на рынке;
• изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и  сбыт продукции;
• изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве  продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;
• изменение системы стимулирования поставщиков;
• изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

     В конечном результате необходимо нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.

     К числу условий  влияющих на уровень качества  продукции, относятся формы организации  труда, производственных процессов  и другие обстоятельства. Для  обеспечения оптимального уровня  качества продукции необходимо  обеспечить наиболее благоприятное  соотношение между факторами  и условиями, влияющими на качество.

     Качество  выпускаемой  продукции по праву  можно  отнести к важнейшим  критериям  деятельности любого предприятия.  Именно повышение качества продукции  определяет степень выживаемости  фирмы в условиях рынка, темпы  научно - технического прогресса,  рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии.

     Повышение профессионализма  и качества выполняемых  работ.  Для большей заинтересованности других работников предприятия в повышении конкурентоспособности продукции предлагается: рабочих премировать за отсутствие брака и выполнение плана по производству новых изделий; контролеров премировать за отсутствие рекламаций, полученных в результате несоответствия изготовленной продукции конструкторской документации или наличие производственного брака; всех работников предприятия премировать за выполнение плана по реализации продукции в стоимостном выражении.

     Снижение  постоянных  издержек. Выпуск продукции  большими  партиями позволяет закупать  материалы в большом количестве, что дает существенные скидки  у поставщиков. С целью снижения  постоянных издержек постоянно  проводится мониторинг цен поставщиков  материалов и комплектующих. Это  позволяет иметь некоторую экономию  средств и соответственно, снижать  цены на продукцию.

     Совершенствование работы  с клиентами. Постоянный поиск   новых клиентов, ведущийся менеджерами  фирмы, привлечение к сотрудничеству  рекламных агентств города на  выгодных для них условиях, опережающая  работа с постоянными клиентами  позволяют построить чёткий график  работы обеспечить максимальную  загрузку, и получать максимальную  прибыль без повышения уровня  цен. Постоянное следование принципу  оперативности создаёт немалое  преимущество перед большинством  предприятий-конкурентов, срок изготовления  небольших партий продукции у  которых зачастую в два - три  раза больше.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        Заключение 

Прибыль является основным источником собственных средств фирмы. С  одной стороны, прибыль рассматривается  как результат деятельности фирмы, с другой,  как основа дальнейшего развития.  Для страны прибыль фирм означает наполняемость доходной части бюджета, возможность решения социальных проблем страны или региона. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Основной целью предпринимательской  деятельности предприятий стало  получение прибыли, которая служит важнейшим источником и предпосылкой приращения капитала, роста доходов  предприятия и его собственников. Этой цели можно достигнуть лишь при  оптимальной организации финансов на предприятиях, позволяющей не только укрепить их финансовое положение и  конкурентоспособность, но и обеспечить финансовую стабилизацию в стране.

 

Управление  прибылью должно носить государственный  характер. Необходима четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой  политики, так как действующая  налоговая система не отвечает основным задачам, на которые она нацелена. Она нестабильна и очень сложна.

Для управления эффективностью прежде всего необходимо уделять внимание повышению эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции, а также использованию эффективных технологий по производству данной продукции.

Для управление активами и экономическим потенциалом: рентабельность активов и финансовая устойчивость – необходимо использовать бюджетирование баланса, финансовый анализ и долгосрочное планирование.

                    Список использованных источников

 

1. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 315 с.

2. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. // Финансы, 2006, №3, с. 40 – 47.

3. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. – Москва: Высшее образование, 2006. – 164 с.

4. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. – СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 2008. – 489 с.

5. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008. – 360 с.

6. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Учебник. – М.: Проспект, 2006. – 412 с.

7. Гудович Г.К. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - Липецк: ЛЭГИ, 2003. - 122 с.

8. Ендовицкий Д. А. Системный подход к анализу финансовой устойчивости коммерческой организации // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 5. - С. 7-13

9. Ефимова О.В. Особенности анализа финансовых результатов в условиях новой информационной базы // Консультант, 2005, № 8, с. 63-67.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.—2-е изд., перераб. и доп.—М.: Финансы и статистика, 2007.—512 с.

11. Кодацкий В.П. Анализ прибыли предприятия // Финансы, 2006, №12, с.16-19.

12.  Крейнина М. Н. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. // Я – бухгалтер, 2005, № 12, с.128-132.

13. Курс экономического анализа. / Под ред. Баканова Н.И., Шеремета А.Д.. – Москва: Финансы и статистика, 2007. – 387 с.

14. Лопатина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия: Учебное пособие. – Ярославль: ЯГУ, 2006. – 364 с.

15. Любушин П.А., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – Москва: Инфра-М, 2009. – 467с.

16. Мазуров И.И., Астапенко З.Н., Брылева М.Д. Лекции по анализу хозяйственной деятельности предприятий. – СПб.: Изд. СПбУЭФ, 2006. – 247с.

17. Маркарьян Э.А., Герасименко Г. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2008. – 552 с.

18. Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. – Москва: Финансы и статистика, 2007. – 138 с.

19. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2007. – 320 с.

20. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2008. - №1. – С.28-32.

21. Шамхалов, Ф.С. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. – 2006. - №6. – С. 19-22.