Формирование и использование прибыли в деятельности сельскохозяйственных предприятий

 

Таким образом, ООО «СПК Заря» будет воздействовать на дебиторов внутренними методами (предложение на переход работы по предоплате для категории задолжников до 1 месяца, и перезаключение договоров с группой задолжников от 1 до 3 месяцев), группами должников свыше 3-х месяцев займется коллекторское агентство, а для просроченной задолженности руководству ООО «СПК Заря» необходимо подготовить документы в суд.

Эффективность работы коллекторских агентств различная, но общая практика показывает в первые полгода работы по взысканию задолженности эффект составляет порядка 30 - 40 %. Стоимость услуг коллекторского агентства составляет порядка 20 % от суммы взысканной задолженности.

Таким образом, рассчитаем сумму погашения дебиторской задолженности, которая будет направлена на пополнение выручки ООО «СПК Заря», и сумму расходов связанных с ее погашением (см. табл. 28).

Таблица 28 – Движение дебиторской задолженности ООО «СПК Заря»

Группа дебиторов	Сумма задолженности, тыс. р.	Прогнозируемые изменения
до 1 мес.	563,31	сокращение 30 %
1-3 мес.	150,70	погашение 100 %
3-6 мес.	70,68	погашение 35 %
6-12 мес.	34,32	погашение 30 %
в т.ч. просроченная	81,90
Итого	819,00

 

В таблице 29 произведен расчет погашения дебиторской задолженности ООО «СПК Заря» вследствие мероприятия.

 

Таблица 29 – Расчет погашения дебиторской задолженности

Группа дебиторов	Сумма задолженности, тыс. р.	Прогнозируемые изменения	Сумма погашения, тыс. р.	Остаток, тыс. р.	Расходы связанные с погашением, тыс. р.
до 1 мес.	563,31	погашение 30 %	168,99	394,32
1-3 мес.	150,70	погашение 100 %	150,70	0,00
3-6 мес.	70,68	погашение 35 %	24,74	45,94	4,95
6-12 мес.	34,32	погашение 30 %	10,29	24,02	2,06
Итого	819,00		354,72	464,28	7,01

 

Как показывают данные таблицы 27, прогнозируется погашение дебиторской задолженности на уровне 354,7 тыс. р. Остаток дебиторской задолженности после мероприятия составит 464,28 тыс. р. Таким образом, объем дебиторской задолженности сократиться на 43,3 %, что достаточно эффективно. Расходы по погашению дебиторской задолженности составят 7 тыс. р.

В целом для повышения эффективности управления дебиторской задолженности помимо грамотно разработанной кредитной политики можно придерживаться ряда простых правил.

1 Автоматизация систем учета взыскания дебиторской задолженности, поскольку ведение данных по учету звонков дебиторам, кредитной истории клиента, платежной дисциплины и прочих данных вручную отнимает значительные силы и время у ответственных за этот участок работников. Использование единой компьютерной базы данных по всей компании позволит значительно повысить эффективность работы данной категории сотрудников и упростит всю процедуру анализа кредитной истории клиентов и разработки кредитной политики предприятия.

Объем дебиторской задолженности до и после реализации мероприятия представлен на рис. 7.

 

Рис. 7. Объем дебиторской задолженности до и после

реализации мероприятия

 

Как показывают расчеты, выручка ООО «СПК Заря» увеличится на 354,7 тыс. р., а чистое увеличение доходной базы составит 347,7 тыс. р. (см. рис. 8.)

Рис. 8.Изменение выручки ООО «СПК Заря» вследствие

реализации мероприятия

 

Следствием разработанного мероприятия в области повышения доходной базы ООО «СПК Заря» наблюдается рост выручки предприятия на уровне 2,3 %.

Таким образом, увеличение прибыли предприятия составит 347,7 тыс. руб.

 

3.3. Совершенствование закупочной деятельности

 

В настоящее время организацией закупок в ООО «СПК Заря» занимается директор. Для организации такого размера это неэффективнот. Изучив процесс протекания закупочной деятельности в ООО «СПК Заря», я считаю необходимым рассмотреть возможность создания отдела закупок, который, в отличие от действующего, будет состоять минимум из двух человек. Ниже представлены основные варианты организации этой структуры. Необходимо лишь проанализировав выделить вариант, наиболее удобный для предприятия.

Во-первых, цель создания службы закупок – обеспечить ООО «СПК Заря» необходимыми товарами и сырьем по оптимальным ценам на необходимых условиях.

Во-вторых, эта цель должна хотя бы в материальном плане оправдывать те средства, которые вкладываются в ее достижение.

Сокращенная служба закупок – второй вариант – самый распространенный. Именно такой рекомендуется для ООО «СПК Заря»

Закупками занимается один человек, который совмещает работу закупщика, кладовщика и товароведа. Второй же работник отдела больше ориентирован на аналитическую работу, которая является своеобразным фундаментом всей закупочной деятельности. Первоочередным и очень важным делом аналитика-закупщика является выбор поставщика материальных ресурсов. Проводится целая работа по поиску потенциальных поставщиков, далее целесообразно свести данные по критериям работу в сводную таблицу для дальнейшего анализа. Основными пунктами для рассмотрения являются:

• цена продукции,

• качество продукции,

• опыт работы на рынке,

• качество обслуживания покупателей,

• надежность поставок, в том числе соблюдение графика поставок,

• географическое расположение поставщика,

• финансовая стабильность и финансовые условия,

• конкурентные преимущества, а также лидерство на рынке конкретной продукции,

• соответствие поставок логистической стратегии компании,

• уровень затрат на доставку и хранение товара,

• возможность длительного партнерства в бизнесе,

• готовность к поставке,

• гибкость поставки,

• информационная готовность,

• имидж поставщика,

• упаковка продукции,

• дополнительные услуги,

• порядок удовлетворения рекламаций и др.

В логистике для оценки и выбора поставщиков используются преимущественно два метода: балльный метод и метод попарных сравнений. Их отличие в сложности и степени субъективности оценки.

Затраты на внедрение представлены в таблице 20.

Таблица 30 - Затраты на оптимизацию системы закупок

Статья расходов	Сумма затрат, тыс. руб. в год
Внедрение программного обеспечения для оценки и анализа качества дебиторской задолженности	20
Заработная плата специалиста	340
Итого	360

 

На основании такого анализа уже будут вестись переговоры о дальнейшем сотрудничестве. И это лишь малая часть что, что может делать аналитик для оптимизации планирования закупок.

Данный вариант организации отдела закупок прост по структуре, не приведет к существенному росту расходов на его содержание (увеличение лишь на оплату труда второго сотрудника отдела) но способен при квалифицированном грамотном подходе снизить расходы на закупку ресурсов.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Финансовый результат завершает цикл деятельности предприятия, связанный с производством и реализацией продукции (выполненных работ, оказанных услуг) и одновременно выступает необходимым условием следующего витка его деятельности.

Ведущие экономисты в области экономического анализа и финансового менеджмента большое место уделяют в своих исследованиях изучению финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Анализ научной литературы показал, что они подходят к определению экономического содержания данного понятия в различных аспектах и с разной степенью детализации. Финансовое обеспечение деятельности предприятия осуществляется с помощью финансовых ресурсов. Их величина определяет возможность финансирования воспроизводственных процессов.

Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:

На предприятии в 2015 году по сравнению с 2013 годом наблюдается уменьшение доли внеоборотных средств за счет увеличения основных средств.

Пассивы предприятия за анализируемый период увеличились на 8303 тыс. руб. или на 60,77%. Это произошло за счет увеличения суммы капитала и резервов предприятия на 1504 тыс. руб., долгосрочных обязательств на 4585 тыс. руб и краткосрочных обязательств на 2214 тыс. руб

Увеличение значения показателя платежеспособности на 0,18 п.п. в 2015 г. свидетельствует об улучшении ликвидности предприятия. Значение данного показателя не соответствует нормативному.

Значение показателя абсолютной ликвидности уменьшилось на 0,03 п.п в 2015 г. по сравнению с 2013 г, не соответствует нормативному значению. Это говорит о недостаточном уровне ликвидных активов и способности предприятия рассчитаться по своим текущим обязательствам в краткосрочном периоде.

Увеличение значения промежуточного покрытия говорит об повышении возможности погасить часть краткосрочных обязательств за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов.

Значение коэффициента текущей ликвидности увеличилось на 0,18 п.п. На предприятии повысилась часть текущих обязательств по кредитам и расчетам, которые можно погасить, мобилизовав все оборотные средства.

Проведенный анализ показал, что выручка предприятия за три года увеличилась на 4791 тыс. руб. или на 59,49 %. Себестоимость продаж увеличилась на 5560 тыс. руб. или на 80,67 %. Чистая прибыль сократилась на 52 тыс. руб.  Причины снижения прибыли предприятия заключаются в том. что рост себестоимости продаж превысил рост валовой прибыли.

В анализируемом периоду значение коэффициента маневренности функционирующего капитала уменьшилось, что можно рассматривать как отрицательную динамику:

- уменьшение значения показателя  рентабельности продаж в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 6,74% говорит о снижении доли чистой прибыли в объеме продаж;

- в 2014 году по сравнению с 2013 годом на предприятии наблюдается увеличение значения бухгалтерской рентабельности от обычной деятельности на 14,08%, это говорит об увеличении доли прибыли на предприятии до налогообложения;

- на предприятии в анализируемом  периоде произошло увеличение значения показателя чистой рентабельности на 5,94%. Это говорит о том, что на предприятии наблюдается увеличение выручки от реализации продукции;

- увеличение значения показателя  рентабельности собственного капитала  в 2014 году по сравнению с 2013 годом составило 5,94%. Данная динамика показателя говорит об увеличение эффективности деятельности предприятия;

- значение показателя валовой  рентабельности на предприятии  в анализируемом периоде уменьшилось  на 6,74%. Это говорит о том, что произошло снижение прибыли в 2013 году на 14,42 копеек на единицу выручки, а в 2014 году валовая прибыль в единице выручки составила 7,68 копеек.

- уменьшение затратоотдачи на 8,53% в 2014 году по сравнению с 2013 годом свидетельствует о уменьшении прибыли в затратах предприятии;

- увеличение значения показателя  рентабельности перманентного капитала  в 2014 году по сравнению с 2013 годом составило 12,26%. Это говорит о том, что на предприятии повышении эффективности использования долгосрочного капитала.

В целях увеличения прибыли ООО «СПК Заря» мы предлагаем реализовать следующие мероприятия:

1. Рекомендуем ООО «СПК Заря» заняться выращиванием картофеля. В этих целях предлагается реализовать проект выращивания картофеля на площади в 100 га.

2. Запланированная урожайность достижима при грамотном использовании удобрений и ядохимикатов. Увеличение посевной площади возможно или арендовать земли у близ лежащих хозяйств, которые не используют эти земли. так как предприятие располагает почти всеми нужными машинами и тракторами.

3. Данный проект, в случае удачного воплощения, поможет минимизировать потери. Однако его осуществление напрямую зависит от урожайности культуры, соблюдения агротехнологических сроков и качества выполняемых работ.

Рассчитанные показатели чистого дисконтированного дохода (NPV), индекса доходности (ROI) и внутренней нормы доходности свидетельствуют о высокой эффективности данного проекта.

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Абрютина М. С. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. - М. : Дело и Сервис, 2013. - 578 с.
2. Акулин Д. Ю. Дебиторская задолженность организации / Д. Ю. Акулин // Экономический вестник. - 2015. - №7. - С. 45 - 48.
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И. Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 2013. - 290 с.
4. Белобородова В. А. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / В. А. Белобородова. - М. : Финансы и статистика, 2015. - 200 с.
5. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / Л.А. Бернстайн. - М. : Финансы и статистика, 2015. - 180 с.
6. Бредникова Т. Б. Механизм деятельности акционерного общества на рынке ценных бумаг: учеб. пособие / Т. Б. Бредникова. - М. : ДиС, 2013. - 246 с.
7. Бредникова Т. Б. Прогнозирование экономического и социального развития: учеб. пособие / Т. Б. Бредникова. - М. : ИНФРА - М, 2013. - 286 с.
8. Бредникова Т. Б. Финансы: учеб. пособие / Т. Б. Бредникова. - М. : ИНФРА - М, 2014. - 336 с.
9. Гермалович Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.А. Гермалович. – М. : Финансы и статистика, 2015. - 346 с.
10. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. – М. : ЮНИТИ-Дана, 2015. – 418 с.
11. Голубев А. В. Теневая сторона импортозамещения. // АПК: экономика, управление, 2016 г. №12. С. 10 - 15.
12. Горбачева Л. А. Анализ прибыли и рентабельности: учеб. пособие / Л. А. Горбачева. - М. : Экономика, 2015. - 195 с.
13. Горфинкель В. Л. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. Л. Горфинкель и др. - М. : Юнити, 2013. - 188 с.
14. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. Градова А. П. - Спб.: Специальная литература, 2013. - 294 с.
15. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебник / А. В. Грачев. - М. : Финпресс, 2015. - 350 с.
16. Коласс Б. Ф. Управление хозяйственной деятельностью предприятия: учебник / Б. Ф. Коласс. - М. : ЮНИТИ, 2015. - 576 с.
17. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа / Н. П. Кондраков // Главбух. - 2015. - №3. - С.87 - 89.
18. Краюхина Г. А. Экономический анализ: учеб. пособие / Г. А. Краюхина. - М. : ЮНИТИ, 2014. - 136 с.