Формирование и использование прибыли в деятельности сельскохозяйственных предприятий

 

Таблица 22 – Расчет годового фонда оплаты труда

Статья затрат	Оплата труда 1 рабочего / час	Количество часов	Общая сумма
Заработная плата основных рабочих	160	2650	424000
Заработная плата вспомогательных рабочих	120	1040	124800
Итого			548800

 

Таблица 23 - Расчёт потребности в средствах защиты растений (СЗР)

Вид обработки		Наименование	Норма расхода, л/га(тн)	Цена за 1л (кг) без НДС, руб	Всего, л(кг)	Стоимость, руб.
Протравливание семян		Дитан (кг/га)	3,70	172,50	111,00	19147,50
Обработка против сорняков		Зенкор (кг/га)	2,00	889,83	200,00	177966,10
Обработка против сорняков		Агритокс (л/га)	1,00	165,25	100,00	16525,42
Обработка против насекомых		Моспилан (л/га)	0,03	5262,71	2,50	13156,78
Обработка против болезней		Ридомил (кг/га)	2,50	396,61	250,00	99152,54
Обработка против болезней		Татту	3,00	317,50	300,00	95250,00
Обработка против сорняков		Фуроре Супер (л/га)	1,00	368,64	100,00	36864,41
Обработка против насекомых		Актара (л/га)	0,06	3508,47	6,00	21050,85
Итого						479 114

 

Для дальнейшего расчета массы прибыли, а также уровня рентабельности производства отдельных видов продукции необходимо определить стоимость товарной продукции (денежной выручки от реализации). К ней относится продукция, которая реализуется предприятием по всем возможным каналам. При этом продукция, реализуемая государству, оценивается по договорным (гарантированным) ценам, другим внешним организациям и предприятиям – по согласованию сторон. Оценка продукции, которая предназначена для продажи на организованных местных рынках, производится по свободным (рыночным) ценам.

Цены на продукцию, реализуемую непосредственно на предприятии (выручка и продажа работникам и на их общественное питание, детскому саду и школам), устанавливаются с учетом ее плановой себестоимости, но не выше рыночных. При установлении уровня цен реализации продукции по разным каналам необходимо учитывать ее качество.

Таблица 24 - Расчет себестоимости картофеля

Статья	всего, р.	на 1 га, р.	на 1 т, р.	%
Оплата рабочим с отчислениями	548800	5488	182,93	12,60
Амортизация	990170,55	9901,71	330,06	1,21
Ремонт	95131,07	951,31	31,71	0,24
Электроэнергия	18576,00	185,76	6,19	2,54
Горючее	199762	1997,62	61,04	0,09
Автотранспорт	6750,00	67,50	2,25	37,78
Семена	2970000,00	29700,00	990,00	4,85
Удобрения - всего	381355,93	3813,56	127,12	6,10
Ядохимикаты	479113,60	4791,14	159,70	0,19
Земельный налог	15000,00	150,00	5,00	26,12
Общехозяйственные и общепроизводственные затраты	2053403,95	20534,04	684,47	0,65
Мелкий инвентарь	51335,10	513,35	17,11	0,65
Прочие прямые затраты	51000,00	510,00	17,00	12,60
Всего затрат	7860398,2	78603,99	7614,58	100%

Исследования показали, что наибольшее значение для управления рисками имеет деление факторов по среде их возникновения на внешние и внутренние, а также по возможности влияния на них со стороны субъекта управления – на нерегулируемые, слабо регулируемые и условно регулируемые. Более детальную классификацию факторов риска целесообразно проводить в контексте описания функционирования и функциональных связей предприятия (то есть взаимодействия организации с ее основными контрагентами и средами). В основу группировки рисков предлагается положить функциональные области проявления риска сельскохозяйственного предприятия, которыми являются производство, персонал, маркетинг и финансы.

Таким образом, выделяются четыре группы рисков – производственные, персональные, рыночные (ценовые) и финансовые риски: производственный риск выражается в изменении характеристик средств производства, взаимодействия факторов производства, полученной продукции и рассматривается в связи с результатами производственного процесса; персональный риск связан с обеспеченностью организации трудовыми ресурсами соответствующего качества и эффективностью труда; рыночный (ценовой) риск выражается в колебаниях на рынках, участником которых является предприятие (рынки материальных ресурсов, рынки сбыта); финансовый риск связан с получением, размещением и использованием финансовых ресурсов. Третий элемент ситуации риска – последствия проявления рисков, они измеряются относительно целевого показателя и характеризуются отклонениями от его ожидаемого уровня.

Количественная оценка риска в силу его вероятностной природы должна осуществляться с помощью методов, учитывающих эту его особенность. Так как риск – это отклонение вероятностного или стохастического характера от целевого показателя, то предлагается в качестве его меры использовать дисперсию, среднее квадратическое отклонение и коэффициент вариации случайной величины, в качестве которой выступает целевой показатель. На основе использования этих значений можно оценивать риск элементарного события, составного события (учитывая совместное распределение и корреляцию нескольких случайных величин), оценивать и регулировать риск принятия управленческого решения (с помощью моделей стохастического программирования).

Управление сельскохозяйственным производством с учетом рисков, на наш взгляд, должно базироваться на выработке стратегической концепции принятия риска.

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (3):

 

d = a +b + c,     (3)

 

где a –принимаемая цена капитала;b- уровень риска для данного типа проекта;c – уровень риска работы на валютном рынке.

d = (0,35 + 0,03 + 0,04) = 0,42

 

Определение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и чистой текущей стоимости (ЧТС).

Расчет ЧДД производим по зависимости:

Формула для расчета ЧДДi = ,   (4)

 

где Di - доходы i-го периода: Ki –затраты i-го периода, d – коэффициент дисконтирования (d = 0,42).

 

Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту представлен в таблице 25.

 

 

 

Таблица 25 - Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту.

Периоды	D	K		D	K	ЧДД
2014	13580	39000	1	13580	39000	-25420
2015	15384	0	0,7	10768,8	0	15384
2016	13348	0	0,5	6674	0	13348
2017	18240	0	0,35	6384	0	18240
2018	14988	0	0,25	3747	0	14988
Итого:	75540	39000		41154	39000	36540

 

Индекс доходности (ИД) и среднегодовая рентабельность проекта (Р).

Используя данные таблицы 25, определяем индекс доходности:

ИД = = = 1,06

Среднегодовая рентабельность проекта

Р = *100% = *100% = 22%

Расчеты показывают, что рассматриваемый проект имеет высокий уровень рентабельности 22 коп. на 1 рубль затрат.

Запланированная урожайность достижима при грамотном использовании удобрений и ядохимикатов. Увеличение посевной площади возможно или арендовать земли у близ лежащих хозяйств, которые не используют эти земли. так как предприятие располагает почти всеми нужными машинами и тракторами.

Данный проект, в случае удачного воплощения, поможет минимизировать потери. Однако его осуществление напрямую зависит от урожайности культуры, соблюдения агротехнологических сроков и качества выполняемых работ.

 

3.2. Оптимизация доходной базы ООО «СПК Заря»

 

Наличие дебиторской задолженности и говорит о том, что ООО «СПК Заря» предоставляет бесплатный коммерческий кредит (отсрочку платежа) свои покупателям. Дебиторскую задолженность различают на долгосрочную, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев, и на краткосрочную, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев. При этом можно сгруппировать задолженность до 1 месяца, от 1 до 3 месяцев, от 3 до 6 месяцев, до одного года, свыше одного года.

Вследствие этого предприятию постоянно требуется пользоваться краткосрочными заемными источниками с целью покрытия затрат по текущей деятельности, что в итоге оборачивается высокими процентными платежами и влияет не только на финансовую устойчивость предприятия, но и на его финансовые результаты.

Произведем распределение дебиторской задолженности организации по группам дебиторов.

- до 1 месяца;

- от 1 до 3 мес.;

- от 3 до 6 мес.;

- от 6 до 12 мес.

В таблице 26 представлена структура дебиторской задолженности по срокам наступления платежа.

 

Таблица 26 – Структура дебиторской задолженности предприятия по срокам

 наступления платежа  в 2015 г.

Группа дебиторов	Сумма задолженности, тыс. р.	Доля, %
до 1 мес.	563,31	68,78
1-3 мес.	150,70	18,4
3-6 мес.	70,68	8,63
6-12 мес.	34,32	4,19
в т.ч. просроченная	81,90	10,00
Итого	900,9	100

 

Из таблицы 26, видно, что наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности имеет задолженность дебиторов категории до 1 месяца. В принципе это дебиторы хозяйственные отношения с которыми сложились очень давно и договорная система с ними не предусматривает штрафы за столь длительную отсрочку оплаты поставленных товаров, а также и дебиторы нарушающие договорные условия оплаты. Очевидно присутствие дебиторов других групп, в частности большая группа представляет собой дебиторов группы от 1 до 3-х месяцев, с объемом дебиторской задолженности порядка 18,4 %.

Структура дебиторской задолженности ООО «СПК Заря» в 2015 г. представлена на рис. 5.

Рис. 5. Структура дебиторской задолженности

ООО «СПК Заря» в 2015 г.

По рисунку 6, стоит отметить довольно - таки большой процент просроченной задолженности, который по итогам 2015 года составил 10 %.

Рис. 6. Доля просроченной задолженности по итогам 2015 г.

В настоящий момент у предприятия стоит задача в сокращении дебиторской задолженности, так как ее величина оказывает отрицательное воздействие на платежеспособность предприятия.

Учитывая большой объем суммы задолженности и местное месторасположения должников, для плательщиков группы до 1 месяца, следует предложить, а плательщиков группы 1-3 месяца – внести в договор, переход на авансовую систему платежей. То есть оплачивать услуги компании наперед, при выставлении счета за услуги. Вследствие этого порядка 30 % дебиторов группы до 1 месяца перейдут на авансовую систему платежей. Путем перезаключения договоров по авансовой системе оплаты услуг ООО «СПК Заря» группа от 1 до 3 месяцев будет ликвидирована. Так как юридической службы у предприятия нет, для работы с группами свыше 3- х месяцев следует обратиться к коллекторскому агентству.

Вероятность возврата просроченной дебиторской задолженности около 10 %, поэтому по ней следует обраться в суд. Но ожидать ее погашения в ближайшее время не стоит. Меры воздействия на группы дебиторов представлены в табл. 27.

 

 

 

 

Таблица 27 – Меры воздействия на группы дебиторов

Группа дебиторов	Сумма задолженности, тыс. р.	Меры воздействия
до 1 мес.	563,31	перейти на предоплатную систему расчетов
1-3 мес.	150,70	перейти на предоплатную систему расчетов
3-6 мес.	70,68	обратиться в коллекторское агентство
6-12 мес.	34,32	обратиться в коллекторское агентство
в т.ч. просроченная	81,90	обратиться в суд
Итого	819,00