Формирование финансовой стратегии предприятия

     Так, в рамках финансового оздоровления Предприятия оставлены следующие  стратегические финансовые цели:

     1. Величина дохода за период 7 кварталов,  предполагаемая к выплате кредиторам-142 млн.руб.

     2. Ежеквартальный объём реализации  продукции- 182 млн.руб.

     3. Коэффициент отношения дебиторской  задолженности к совокупным активам  - от 5 до 7 %.  

     Для достижения поставленных финансовых целей  выбрана стратегия наращивания  денежной выручки.

     После того как определена финансовая стратегия  и её цели, разрабатывается этапы  и сроки реализации стратегии. Для  восстановления платежеспособности в течение 7 кварталов планируется применить оперативный механизм финансовой стабилизации. Этот механизм предполагает обеспечить сбалансированность денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств предприятия путём проведения реструктуризации. Положительный денежный поток должен быть обеспечен за счёт: 

     - ускорения инкассации дебиторской  задолженности;

     - снижения периода предоставления  товарного (коммерческого) кредита;

     - продажи избыточных производственных запасов;

     - переуступки прав требований;

     - введения моратория на удовлетворение  требований кредиторов.

     В качестве основной меры достижения финансового  равновесия предусматривается реструктуризация имущества за счёт продажи его  части, неиспользуемой в производственной деятельности Предприятия, техническое  перевооружение и запуск производства с помощью применения лизингового  механизма.

     Долгосрочную  финансовую устойчивость Предприятия  планируется достичь благодаря  реализации стратегии концентрированного роста. Будет отлажен механизм расчетов с контрагентами, значительно увеличен выпуск продукции,  ожидаемая рентабельность продаж должна составить 20%. Предприятие  будет получать стабильную и высокую  в абсолютном отношении прибыль, за счёт которой будут покрыты  убытки прошлых лет и, соответственно, в конце планируемого периода  будет достигнута достаточная величина коэффициента автономии. Реализация механизмов предложенной стратегии позволит выйти  на новый, бурно развивающийся рынок  сбыта и достигнуть финансовой независимости  от кредиторов в долгосрочном периоде.

     Далее разрабатываются стратегические финансовые задачи, решаемые в рамках реализации финансовой стратегии, а также соответствующие нормативы финансовых показателей и сроки их достижения (табл.1).  

     Таблица 1

     Разработка  стратегических финансовых задач, нормативы  и сроки их достижения.

     Полученные  нормативы необходимы для достижения требуемой величины стратегического показателя и закладываются в систему стратегического планирования. В рамках целей финансовой стратегии разрабатывается стратегический финансовый план, отражающий все этапы реализации финансовой стратегии и предусматривающий выполнение задач и нормативов, реализация которого приведёт не только к восстановлению платежеспособности, но и к финансовому равновесию в долгосрочной перспективе.

     Применение  предложенной методики стратегического  финансового планирования не является панацеей для всех хозяйствующих  субъектов. Испытывающих дефицит платежеспособности, однако, может служить в качестве базы разработки взаимосвязанных системных  преобразований и антикризисных  механизмов, применяемых промышленными  предприятиями.

     Реализация  финансовой стратегии восстановления платежеспособности способствует устранения кризиса в расчётах с контрагентами, позволяет достичь развития производственной деятельности, роста и стабилизации финансовых результатов и, как следствие, полные и своевременные расчёты  предприятий с другими субъектами финансово-хозяйственных отношений  будут иметь постоянный характер. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Финансовая  стратегия компании – это генеральный  план действий по своевременному обеспечению  предприятия финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью капитализации компании.

     Грамотно  построенная финансовая стратегия  предприятия (компании, отрасли) позволяет  не только обеспечить предприятие финансовыми  ресурсами и оптимизировать риски, но и определить пакет стратегический целей для дальнейшего эффективного развития предприятия.

     Финансовая  стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение  прибыли, безналичные расчеты, налоговую  и ценовую политику, политику в  области ценных бумаг.

     Разработка  финансовой стратегии – это часть  общей стратегии экономического развития, в силу чего она должна согласовываться с ее целями и  направлениями. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую  стратегию предприятия, поскольку  изменение ситуации на макроуровне  и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия.

     Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия  обеспечивает соответствие финансово-экономических  возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.

     Таким образом, успешная финансовая деятельность предприятия обусловлена как  своевременными и правильными решениями  высшего менеджмента в текущей  работе, так и в вопросах стратегии, которая должна разрабатываться  не только на основе внутренних условий  предприятия, но и с учетом влияния существующей финансовой системы, сложившейся в России на данном этапе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение  устойчивости. – М.: Компания Спутник+, 2005. – 118с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 259с.
3. Бланк А.И. Финансовая стратегия предприятия. – Киев: Ника-центр, 2004. – 711с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2007.
5. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятий // Финансы и кредит. – 2007. – №30 – С.11-17.
6. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Финансовая стратегия организации: понятие, содержание и анализ // Финансы и кредит. – 2008. – №7 – с.14-19.
7. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.- 1024 с.
8. Ковалева А.М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384с.
9. Моисеева Н.В. Стратегия финансового оздоровления предприятия.// Финансовый бизнес. - 2009. - №2.
10. Морозов Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 318с.
11. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 288с.

12.  Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. акад. Г.Б.Поляка. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.

12. Журнал «Финансовый директор» №11, 2005
13. Журнал «Финансы» № 4, 2008.-65-67с.
14. Журнал «Финансовый бизнес» №2, 2003
15. http://www.bestreferat.ru/
16. http://5ballov.qip.ru/
17. http://www.allbest.ru/
18. http://www.bankreferatov.ru/search.htm
19. http://referats.5-ka.ru/
20. http://allreferat2.narod.ru/