Финансовая санация и банкротство

     Заметную  роль в упорядочении и результативном развитии процесса могут сыграть  усилия территориальных управлений Национального банка Украины, направленные на оказание консультативной помощи коммерческим банкам на стадии составления бизнес-планов слияний и присоединений. Не секрет, что четко сформулированная и сбалансированная стратегическая задача определяет успех задуманной операции. Возможно, есть смысл рассмотреть вопрос о создании временно действующей комиссии в рамках регионального управления. В ее задачи вошла бы выработка рекомендаций участвующим в сделке сторонам, нивелирование различий в подходах к перспективам развития и т.д.

     Сохранение  устойчивости кредитного учреждения, учитывая непростую экономическую ситуацию в стране, и на финансовых рынках в особенности, станет, безусловно, первоочередной задачей для многих московских банков. Решать ее они смогут в том числе и с помощью реорганизации в форме присоединения или слияния, и это позволяет предположить, что данное Положение станет одним из важнейших документов в области влияния на банковскую систему в целом.

Заключение 
 

     Таким образом, процедура банкротства  является достаточно эффективным инструментом для восстановления платежеспособности предприятия, которая во многих случаях позволяет достаточно успешно избавиться  
от долгов и фактически начать работу с «чистого листа», не растеряв при этом активы предприятия после проведения кредиторами исполнительного производства против должника, а также сохранив за собой контроль над предприятием. Более того, проведение такой процедуры во многих случаях является также достаточно выгодным и для кредиторов (в том числе государства). Как показывает практика рассмотрения дел о банкротстве,  
в случае ликвидации предприятия государство получает в среднем 15 – 30% причитающихся ему налогов (обязательных платежей). Что касается кредиторов следующих очередей, их требования, как правило, удовлетворяются даже в меньшем объеме. Это объективно связано  
с отсутствием рынка на «старое» оборудование и производственные активы, а следовательно, с незначительными денежными поступлениями в результате реализации ликвидационной массы на открытом рынке.

     Основным  инструментом при ведении дела о  банкротстве является мировое соглашение, представляющее собой договоренность между должником и кредитором об отсрочке и (или) рассрочке платежей или прекращении обязательства по соглашению сторон (прощение долгов). Мировое соглашение может быть заключено на любой стадии ведения дела  
о банкротстве.

     Наиболее действующим способом предотвращения банкротства предприятия является финансовая санация.

     Санация – система финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых мероприятий, направленных  
на достижение или восстановление платежеспособности, прибыльности  
и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде.  
То есть, санация – это совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению.

     Процесс организации финансовой санации предприятий можно разделить на три основных функциональных блока: разработка санационной концепции и плана санации; проведение санационного аудита; менеджмент санации. Проведение процедуры санации и подписание мирового соглашения позволят в значительной мере учесть интересы кредиторов, которые получат в данном случае удовлетворение своих требований в большем объеме, хотя  
и на протяжении более длительного времени (в случае реструктуризации задолженности). Государство также заинтересовано даже в полном списании всей налоговой задолженности по условиям мирового соглашения для сохранения предприятия, которое в дальнейшем будет осуществлять текущие налоговые платежи.

     План  финансового оздоровления разрабатывают, как правило, финансовые и контролинговые службы предприятия, которое пребывает  
в финансовом кризисе, представители потенциального санатора, независимые аудиторские и консалтинговые фирмы.

     Одной из причин возникновения кризисной  ситуации на большинстве украинских предприятий является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели большинство субъектов хозяйствования к черте банкротства. Существенным фактором, который обусловливает принятие неправильных управленческих решений, является отсутствие на отечественных предприятиях системы контролинга.

     Большинство специалистов в отрасли управления и финансового менеджмента под контролингом понимают функциональную систему планирования, контроля, анализа отклонений, координации, внутреннего консалтинга и общего информационного обеспечения руководства предприятием.

     В реализации плана санации важную роль играет оперативный санационный контролинг, который с помощью своего методического  
и функционального инструментария координирует деятельность разных подразделений, контролирует качество реализации запланированных мероприятий, анализирует отклонения, идентифицирует и нейтрализует риски, а также выявляет дополнительные шансы и возможности.

     Санация считается успешной, если с помощью  внешних и внутренних финансовых источников, проведения организационных и производственно-технических усовершенствований предприятие выходит из кризиса (нормализует производственную деятельность и избегает объявления банкротства) и обеспечивает свою прибыльность и конкурентоспособность  
в долгосрочном периоде.

     В случаях признания предприятия  банкротом его ликвидация производится в соответствии с Законом «О банкротстве».

     Банкротство предприятия означает, что хозяйственный  суд признал неспособность данного предприятия возобновить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов каким-либо иным способом, нежели путем ликвидации этого предприятия. Ликвидация с точки зрения Закона – это прекращение деятельности предприятия, признанного хозяйственным судом банкротом, с целью осуществления мероприятий  
по удовлетворению признанных судом требований кредиторов путем продажи его имущества.

Список  использованной литературы 
 
 

      1. Закон Украины «О банкротстве» (С изменениями и дополнениями) // Ведомости Верховной Рады Украины. – 1992. – № 2343-Х. –  
Ст. 308.

      2. Анализ и прогнозирование результатов  производственной и финансовой деятельности предприятий, объединений, региона (методические пособия) / Прокопенко Н.Д., Белый Е.Л., Богачев С.В. и др. – Донецк, 1999.

      3. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и  
В.П. Панагущина. – М., 1998.

      4. Булеев И.П., Брюховецкая Н.Е. Антикризисное  управление предприятием. – Донецк, 1999.

      5. Курс экономической теории /Под ред. М.Н. Чепурина. – Киров, 1994.

      6. Сытник Л.С. Организационно-экономический  механизм антикризисного управления предприятием. – Донецк, 2000.

      7. Уткин Э.А. Финансовое управление. – М., 1997.

      8. Экономика предприятия /Под ред.  В.Я. Грофинкеля и Е.М. Купрякова. – М., 1996.