Брокерская (риэлтерская) фирма, её функции и организация деятельности

     При общем росте количества посредников, занимающихся оказанием услуг на рынке недвижимости, отмечается непостоянство  состава участников рынка. Многие фирмы организуются путем «выхода из тени», то есть путем регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя лицами, занимающимися оказанием такого рода услуг в нелегальном порядке (частными посредниками), регистрации фирмы бывшими наемными работниками других фирм, не довольных сложившейся системой распределения доходов, выхода на рынок вновь созданных организаций, вследствие достаточно низкого барьера входа на данный рынок. Необходимо также отметить и дезинтеграционные процессы: фирмы, заработавшие достаточные капиталы могут переходить на другие рынки, в частности - рынок инвестиционно-строительных услуг, который более выгоден, чем риэлтерский рынок, а также могут ликвидировать данный вид деятельности в связи с тем, что основными клиентами посреднической деятельности являются частные лица, работа с которыми трудоемка и не приносит значительных доходов, вследствие низкой платежеспособности клиентуры (особенно в малых городах).

     Набор приоритетов государственной поддержки  рынка недвижимости, включая и риэлтерский бизнес, по мнению самих предпринимателей, должен быть иным, нежели он складывается в практике. Развитие рынка недвижимости требует развития субъектов этого рынка, в частности риэлторов путем предоставления им неиспользуемых офисных площадей из состава муниципального имущества, содействие в покупке, в том числе и за счет кредитов необходимого оборудования для оснащения офисов, покупки программного обеспечения, установление кооперационных связей с крупными строительными предприятиями. Значительное число риэлторов формулируют совсем не новую идею о том, что наиболее эффективной формой государственной помощи риэлтерский бизнес считал бы такую ситуацию, когда государственные структуры не мешали бы вести нормальную производственно-хозяйственную деятельность. Таким образом, развитие цивилизованного риэлтерского бизнеса требует усилий, как со стороны государства, так и самих риэлторов, объединенных в общественные саморегулируемые организации.

     2.2. Характеристика риэлтерской фирмы «Агентство Питер»

     Агентство «Питер» было основано 15 ноября 2002 года. Главной деятельность агентства  является оказание риэлтерских услуг  по купле-продаже городской недвижимости в г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

     Официальный документ агентства, свидетельство  о государственной регистрации  юридического лица, получен 15.10.2002 г.

     Агентство «Питер» является действительным членом Единой Мульти Листинговой Системы по недвижимости (ЕМЛС) С-Петербурга и Ленинградской области. Выдано свидетельство от Ассоциации Риэлтеров С-Петербурга за 2007 год.

     В основу организации работы агентства  «Питер» был положен  опыт работы АН «Александр» (одной из ведущих  фирм на рынке недвижимости Петербурга), т.к. ведущие сотрудники АН «Питер»  много лет успешно работали в АН «Александр» и были вознаграждены дипломами агентства.

     Виды  деятельности риэлтерской фирмы  агентства «Питер»:

• Продажа квартиры (комнаты) без подбора встречного варианта;
• Продажа квартиры (комнаты) при условии подбора встречного варианта;
• Расселение коммунальных квартир или размен отдельных квартир;
• Продажа объектов загородной недвижимости (участки, дачи, коттеджи);
• Аренда квартир и комнат в С-Петербурге;
• Поиск варианта и сопровождение сделки;
• Поиск варианта и сопровождение сделки с использованием ипотечного кредита (ипотека);
• Курьерские услуги (регистрация договоров в ГБР);
• Приватизация по договоренности;
• Сопровождение сделок.

Анализ  аналогов агентства недвижимости «Питер»

     Для того чтобы определить место данной компании на рынке риэлтерских услуг  необходимо провести сравнительный  анализ фирм – аналогов. (см. прил. № 6)

     Проанализировав аналоги можно сделать вывод, что исследуемое агентство недвижимости «Питер» имеет серьёзного конкурента, такого как АН «Итака», т.к. это агентство осуществляет услугу, которую агентство недвижимости «Питер» не использует в своём виде деятельности.

Организационная структура агентства  «Питер»

     Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

     Основными элементами организационной структуры  являются:

• уровни управления;
• подразделения и звенья управления;
• управленческие связи.

     Эффективность работы организации существенно  зависит от организационной формы, выбранной для управления им, в  данном случае это общество с ограниченной ответственностью. Этот выбор влияет на количество уровней управления организацией, количество звеньев управления на каждом уровне, трудоемкость выполнения функций  управления, затраты на управления, простоту ведения документооборота.

     Рассмотрим  подробнее организационную структуру агентства «Питер» (см.прил. № 7)

     Данная  организационная структура является линейной, т.е. во главе каждого подразделения  стоит руководитель, сосредоточивший  в своих руках все функции  управления и осуществляющий единоличное  руководство подчиненными ему работниками.

     Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Выявим преимущества и недостатки данной организационной  структуры:

     Преимущества:

• единоначалие, простота проявления властных полномочий;
• оперативность в принятии управленческих решений;
• четко выраженная личная ответственность, в том числе и руководителей за конечные результаты деятельности;
• экономичность и эффективность;
• согласованность действий исполнителей;
• адресность действий.

     К числу недостатков можно отнести:

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
• приоритетность оперативного управления;
• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
• большое число "этажей управления" между работниками и генеральным директором;
• перегрузка управленцев верхнего уровня;
• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев

 
 
 
 
 
 

Заключение

     На  основании данной курсовой работы можно  выделить правовые основы регулирования риэлтерской деятельности, которое ведется на уровне Гражданского кодекса РФ, правовых актов Правительства РФ и нормативных актов органов исполнительной власти субъектов РФ, а также определение понятия риэлтерской деятельности: профессиональной деятельности по оказанию услуг при совершении операций с объектами недвижимого имущества за определенное вознаграждение, которая осуществляется на постоянной основе.

      Можно сделать вывод об основной вид  деятельности риэлтерской фирмы  в области недвижимого имущества: организация и ведение купли-продажи  недвижимости.

      Рассмотрение  и изучение видов организации  риэлтерской деятельности, можно  сделать вывод о наиболее рациональных: индивидуальный предприниматель, одноуровневая фирма, двухуровневая фирма (средняя фирма), крупная фирма.

      Анализ  развития регионального рынка риэлтерских  услуг позволяет сделать вывод  об увеличении масштабов деятельности риэлтерских фирм и повышении  производительности труда работников этих фирм в связи с различными факторами на рынке недвижимости. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. - СПБ.: Гуманистка, 2005. - С.84
2. Балабанов И.Т. Операции с недвижимостью в России. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 366 с.
3. Балабанов И.Т. Экономика недвижимости. - Спб.: Питер, 2006. - 322 с.
4. Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. - СПб.: Питер, 2006. - 478 с.
5. Максимов С.Н. Экономика недвижимости: Учебное пособие. - С.-Пб.: Издательство «МКС», 2007. - 352 с.
6. Оценка недвижимости: Учеб. пособ. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 358 с
7. Оценка рыночной стоимости недвижимости. Серия "Оценочная деятельность". Учебное и практическое пособие. - М.: Дело, 2006. - 396 с.
8. Основы бизнеса на рынке недвижимости: учебник для ВУЗов. / Составитель - С.Н.Максимов. - СПб.: Проспект, 2003. - 344 с.
9. Гл. 27 ст. 420 Гражданского кодекса РФ «Понятие договора»
10. Гл. 39 Гражданского кодекса РФ «Возмездное оказание услуг»
11. Гл. 52 Гражданского кодекса РФ «Агентирование»
12. Гл. 9 п. 1  Гражданского кодекса РФ «Понятие, виды и формы сделок»
13. Раздел 1 гл. 1 ст. 15 п. 4 Конституции РФ «Основы конституционного строя»
14. Шабалин в.г. сделки с недвижимостью на первичном и вторичном рынке. М.: информационно-издательский дом «Филинъ», 2004. 624 с.
15. Маркетинговые исследования рынков.

Режим доступа: http://www.restko.ru/market/695/html

16. Официальный сайт агентства недвижимости «Питер»

Режим доступа: http://www.piterestate.narod.ru/agensy.html 
 

     Приложение  № 1

   Структура и максимальный состав рационально  организованной двухуровневой фирмы 

     

 

   Приложение  № 2

   Совет директоров рационально организованной крупной фирмы

 

     Приложение  № 3

     Структура дирекции вторичного рынка

 

     Приложение  № 4

     Структура дирекции по маркетингу.

 
 
 
 

 

     Приложение № 5

     Примерные размеры брокерского (комиссионного) вознаграждения, взимаемого за услуги на рынке недвижимости