Бюджетирование и контроль затрат

В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах.

Введение
3
Глава 1: Концепция бюджетного планирования
5
1.1. Сущность бюджетного планирования
5
1.2. Основные функции бюджетирования
6
1.3. Достоинства и недостатки бюджетирования
8
Глава 2. Элементы планирования.
12
2.1. Виды и формы бюджетов
12
2.1.1. Виды бюджетов
12
2.1.2. Основные формы бюджетов
12
2.3.Типовые стадии процесса внедрения бюджетирования
16
2.3. Управление и контроль затрат
17
Глава 3. Подготовка различных планов бюджета
24
Заключение
27
Список использованной литературы