Бизнес-планирование в деятельности предприятия ОАО Стройиндустрия

Для повышения эффективности развития предприятия и сохранения конкурентоспособности необходимы современные подходы к управлению.
Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Применение методов бизнес-планирования упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…...…..3
1.Аналитическая часть. Сущность и значение бизнес-планирования
в управлении предприятием …………………………….………………….….. 4
1.1 Процесс бизнес-планирования на предприятии…………………..…..6
1.2Бизнес план, его цели и задачи………………………………………....12
1.3Внешние и внутренние функции бизнес-плана…………………..……14
1.4Бизнес-план- основа управления предприятием…………………..…..17
1.5 Классификация бизнес-проектов………………………………..……..19
1.6 Структура и основные разделы бизнес-плана……………….…….…23
2. Общие сведения и характеристика предприятия
ОАО Стройиндустрия…………………………………………………….…….26
3. Проектная часть…………………………………………………..……….….29
3.1 Планирование продаж…………………………………………………..30
3.2 Планирование производственной программы…………………...……31
3.3 Планирование потребности в производственных ресурсах…………..33
3.4 Планирование труда и персонала………………………………..……..41
3.5 Планирование оплаты труда…………………………………………….47
3.6 Планирование издержек…………………………………………….......49
3.7 Планирование финансов…………