Бизнес-планирование в деятельности предприятия ОАО Стройиндустрия
Курсовая работа, 02 Октября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Для повышения эффективности развития предприятия и сохранения конкурентоспособности необходимы современные подходы к управлению.
Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.
Применение методов бизнес-планирования упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…...…..3
1.Аналитическая часть. Сущность и значение бизнес-планирования
в управлении предприятием …………………………….………………….….. 4
1.1 Процесс бизнес-планирования на предприятии…………………..…..6
1.2Бизнес план, его цели и задачи………………………………………....12
1.3Внешние и внутренние функции бизнес-плана…………………..……14
1.4Бизнес-план- основа управления предприятием…………………..…..17
1.5 Классификация бизнес-проектов………………………………..……..19
1.6 Структура и основные разделы бизнес-плана……………….…….…23
2. Общие сведения и характеристика предприятия
ОАО Стройиндустрия…………………………………………………….…….26
3. Проектная часть…………………………………………………..……….….29
3.1 Планирование продаж…………………………………………………..30
3.2 Планирование производственной программы…………………...……31
3.3 Планирование потребности в производственных ресурсах…………..33
3.4 Планирование труда и персонала………………………………..……..41
3.5 Планирование оплаты труда…………………………………………….47
3.6 Планирование издержек…………………………………………….......49
3.7 Планирование финансов…………
Файлы: 1 файл
курсовая эк преприятия.doc
— 153.50 Кб (Скачать файл)
3. Проектная часть
Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период. В технологическом отношении финансовое планирование, как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий. План комплексного социально-экономического развития предприятия должен предусматривать разработку следующих основных вопросов:
- планирование потребности в производственных ресурсах (сырья и материалов, полуфабрикатов, оборудования);
- планирование социально-трудовых показателей (численности промышленно-производственного персонала (ППП) и непроизводственного персонала (НПП), фонда заработной платы, производительности труда);
- планирование производственной программы;
- планирование себестоимости продукции и цен;
- планирование финансов и прибыли.
При планировании экономической эффективности внедрения отдельных организационно-технических мероприятий может быть использована сравнительная оценка роста результатов или снижения затрат, учитывающая уменьшение трудоемкости, материалоемкости или повышение объемов производства, производительности труда и влияние других конкретных факторов.
Планирование продаж
Процесс планирования продаж начинается с анализа продаж в предшествующем планируемому периоде. В процессе анализа продаж производится оценка степени выполнения и динамики производства и реализации продукции, определение влияния факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутрихозяйственных резервов и разработка мероприятий по их освоению.
Основными задачами планирования продаж являются:
- определение существующих и перспективных потребностей покупателей, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках;
- критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции покупателя;
- оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности;
- принятие решений о том, какие изделия следует исключить из-за недостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности, а какие следует добавить в номенклатуру выпускаемой продукции, в том числе за счет развития других направлений производства, выходящих за рамки сложившейся специализации предприятия;
- изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий;
- прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности.