Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2011 в 03:03, курсовая работа
Бизнес-план посвящен разработке выпуска нового вида продукции предприятия ЗАО «Гидрострой», а также повышению эффективности сбыта продукции с целью увеличения объема выпуска и сбыта продукции.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия:
310800-223581,9-28140-14178,8=
Баланс доходов и расходов представлен в табл. 16.
Таблица 16 – Баланс доходов и расходов
Показатель | Сумма, т.р. |
1. Доходы:
- выручка от реализации продукции |
310800,0 |
Итого доходы | 310800,0 |
2. Расходы:
2.1 Затраты на производство продукции, в т. ч.: - материальные и энергетические затраты - фонд оплаты труда - социальные и налоговые платежи - прочие расходы |
223581,9 140864,0 2430,1 17154,1 44716,9 |
2.2 Налоговые
платежи, в т. ч.:
- налог на добавленную стоимость - налог на прибыль 2.3 Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия |
42318,8
28140,0 14178,8 44899,3 |
Итого расходы | 310800,0 |
Оценка безубыточности продукции.
Исходные
данные для расчета точки
Таблица 17 - Исходные данные для расчета точки безубыточности
Наименование показателя | Значение |
- условно-постоянные затраты |
4200
74,0 310800 223581,9 178850,0 44732,9 |
Точка безубыточности в стоимостном выражении:
Точка безубыточности в натуральном выражении:
Запас финансовой прочности:
310800-106468,8=205770,0 т.р.
Коэффициент финансовой прочности:
Маржинальная прибыль:
310800-178850=131935,0 т.р.
Удельная маржинальная прибыль:
Коэффициент маржинальной прибыли:
Показатели безубыточности продукции представлены в табл. 18.
Таблица 18- Показатели безубыточности продукции
Показатель | Значение показателей |
|
106468,8 1438,8 205770,0 66,2 131935,0 31,4 0,0001 |
График безубыточности продукции изображен на рис. 6.
1.8 Потенциальные риски
Существуют
следующие виды рисков: производственные,
коммерческие, финансовые и риски, связанные
с форс-мажорными
Коэффициент степени риска на данном производстве:
При
таком значении коэффициента степени
риска бизнес характеризуется достаточной
надежностью, уровень риска ниже
среднего.
1.9 Основные технико-экономические показатели
Результаты расчетов по разделу «Бизнес-план производства мороженой горбуши» представлены в табл. 19.
Таблица 19 – Основные технико-экономические показатели
Показатель | Значение |
- в стоимостном выражении, т.р. 11. Коэффициент финансовой прочности, % 12. Маржинальная прибыль, т.р. |
4200 310800,0 71 2530,1 59,2 223581,9 0,7 59078,1 26,4 1438,8 106468,8 66,2 131935,0 |
2. Экономическая эффективность инноваций
Проектируется реконструкция линии по производству мороженого филе на рыбозаводе. Реконструкцией предусматривается замена морозильной камеры шоковой заморозки на новый скороморозильный аппарат и установка глазированного аппарата. Кроме того, предусматривается замена тары: ящики из гофрированного картона заменяются ламинированными бумажными пакетами. Проектируется освоение нового производства филе горбуши в вакуумной упаковке.
Проектируемая
реконструкция позволяет
2.1 Капитальные затраты
Капитальные затраты до реконструкции
Реконструкцией предусматривается демонтаж линии филетирования и морозильной камеры шоковой заморозки, не входящих в состав оборудования проектируемой линии. Балансовая стоимость ликвидируемого оборудования показана в табл. 19.
Таблица 19 - Балансовая стоимость ликвидируемого оборудования
Наименование
оборудования |
Количество
единиц |
Балансовая стоимость, т.р. | |
единицы | всего | ||
1.
Линия филетирования
2. Морозильная камера шоковой заморозки |
1 1 |
1625,0 6140,0 |
1625,0 6140,0 |
Итого: | 2 | - | 7765,0 |
Капитальные затраты после реконструкции
В
процессе реконструкции предусмотрены
установка глазированной машины
и покупка скороморозильного
аппарата и разделочного стола. Стоимость
нового оборудования по цене приобретения
приведена в табл. 20.
Таблица 20 – Стоимость нового оборудования по цене приобретения
Наименование
оборудования |
Количество
единиц |
Балансовая стоимость, т.р. | |
единицы | всего | ||
1. Скороморозильный
спиральный аппарат
2. Глазированный аппарат 3. Стол разделочный |
1 1 5 |
2257,0 150,0 15,0 |
2257,0 150,0 75,0 |
Итого: | 7 | - | 2422,0 |
Затраты на транспортировку и монтаж нового оборудования (50%):
Балансовая стоимость нового оборудования:
Стоимость строительных работ, связанных с реконструкцией (10%):
Затраты на демонтаж ликвидируемого оборудования (10%):
Неамортизируемая часть стоимости ликвидируемого оборудования:
Стоимость ликвидируемого оборудования по цене реализации металлолома:
Прочие капитальные затраты (20% от ∑ предшествующих затрат):
Капитальные затраты после реконструкции:
2.2 Годовая экономия от реконструкции
Дополнительный объем продаж
Проектом
предусматривается изменение
Цех по производству мороженого филе работает круглый год, шесть дней в неделю по 8 часов, в 2 смены.
Режим работы цеха представлен в табл. 21.
Таблица 21 – Режим работы цеха
Элементы режима работы | Дни |
2. Нерабочие дни
- ремонт 5. Рабочий период КД |
365
66 299 20 279 |
Информация о работе Бизнес-план производства мороженой горбуши