Бизнес-план дизайн-студии интерьера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2015 в 00:13, курсовая работа

Описание работы

Рост рынка нового жилья сопровождается значительным спросом на сопутствующие приобретению квартиры услуги, такие как ремонт и отделка помещений, разработка дизайн проектов и, собственно, сам дизайн интерьеров. Рынок дизайна интерьера стремительно растет. Если лет 7 назад эту услугу могли себе позволить только относительно немногие, то сейчас все больше людей прибегает к услугам дизайнеров для создания в своем жилище неповторимой атмосферы, уютного и стильного пространства. О создании своей студии дизайна интерьеров мечтают многие творческие, креативные люди, это интересный и красивый бизнес.

Содержание работы

1. Краткое описание бизнеса…………………………………………………….3
2. Общие сведение по проекту…………………………………………………..5
3. Анализ положения на рынке………………………………………………….8
4. План маркетинга……………………………………………………………...11
5. Организационный раздел…………………………………………………….13
5.1 Продукция и услуги…………………………………………………..13
5.2 Административно-производственный персонал…………………...13
5.3 Организационная структура управления предприятием…………..15
5.4 Расчёт численности работников и государственного фонда заработной платы…………………………………………………………17
6. Производственный раздел……………………………………………………21
6.1 Описание производственного процесса……………………………..21
6.2 Необходимое производственное оборудование…………………….21
7. Финансовый раздел…………………………………………………………...25
7.1 План доходов и расходов…………………………………………….25
7.2. Определение точки безубыточности………………………………..26
8. Резюме…………………………………………………………………………27
9. Список используемой литературы…………………………………………..28

Файлы: 1 файл

biznesplan_dizainstudii(РГППУ).doc

— 269.00 Кб (Скачать файл)

 

 

Таблица 8.

Необходимое вспомогательное оборудование и его стоимость на 2012г.

Наименование оборудования

Количество

Цена за единицу/в руб.

Стоимость, руб.

Стол компьютерный

2

5 000

10 000

Стул

2

850

1 700

Стул

3

600

1 800

Стеллаж/витрина

1

6 000

6 000

Столик журнальный

1

1 000

1 000

Планшет для просмотра чертежей

1

1 500

1 500

Выставочный планшет с распечаткой изображений

1

5 000

5 000

Материалы для создания интерьерных композиций в офис (комплект)

1

5 000

5 000

Итог

   

32 000


 

Таблица 9.

Необходимые остальные затраты, со стоимостью на 2012г.

Наименование оборудования

Количество

Цена за единицу/в руб.

Стоимость, руб.

Ремонт (покраска стен помещения)

1

7 000

7 000

Монтаж дополнительного освещения

1

12 000

12 000

Канцелярские товары (комплект)

1

1000

1 000

Фирменный календарь

1

500

500

Бумага

5

130

1 300

Книги отзыва и предложения

1

100

100

Визитки (комплект)

1

1 000

1 000

Заказ интернет-сайта

1

25 000

25 000

Итог

   

47 900


 

 Таблица 10.

Расчет потребности в ресурсах на производственную программу.

п/п

Постоянные издержки

Сумма,

в руб.

п/п

Переменные издержки

Сумма,

в руб.

1

Аренда помещения

15 000

1

Оформление документов

4 450

2

Зарплата:

Директор (по совм-ству дизайнер)

Дизайнер

Офис-менеджер

Уборщик помещения

45 000

18 000

14 000

10 000

3 000

2

Регистрация

2 000

3

Телефон, интернет

1 700

3

Открытие счета в банке

300

4

Реклама, обслуживание интернет-сайта

6 000

4

Услуги инженера-программиста

500

5

Бухгалтерские услуги (аутсорсинг)

4 000

 

Расходные материалы

1 000

 

Итого

71 700

 

Итого

8 250


 

Таблица 11.

Прогноз объёма продаж на 1 год.

   
       

Наименование услуги

Объём выпуска, шт.

Цена услуги , руб.

Объём продаж, руб.

1

2

3

4

1. Проект перепланировки помещения

10

8 000

80 000

2. Эскизно-технический проект интерьера

7

32 000

224 000

3. Эскизный проект интерьера

18

18 000

324 000

4. Авторский надзор

8

20 000

160 000

5. Декорирование интерьера

25

14 000

350 000

6. Ручная роспись мебели

6

2 000

12 000

7. Создание витражей

15

3 000

45 000

8. Художественная роспись стен

15

6 000

90 000

9. Художественная роспись ткани

5

10 000

50 000

10. Создание художественных композиций  интерьера

30

500

15000

Итог:

   

1 350 000


Указанные предполагаемые затраты на открытие бизнеса в сумме 159 900 руб. планируется  произвести за счёт следующих источников средств:

    1. собственные средства 59 900 руб.
    2. кредитные средства 100 000 руб. под 15% годовых с ежемесячным погашением основного долга равными долями.

 

7.Финансовый раздел

 

7.1 План доходов и расходов

 

Таблица 12. План доходов и расходов

Наименование статей

План на 2012 г., руб.

В том числе по кварталам , руб.

квартал

I

II

III

IV

1

2

3

4

5

6

Доходы

1 350 000

337 500

337 500

337 500

337 500

Выручка от реализации

1 350 000

337 500

337 500

337 500

337 500

Расходы

882 400

223 350

219 683

219 683

219 684

Постоянные издержки всего, в том числе:

860 400

215 100

215 100

215 100

215 100

Аренда помещения

180 000

45 000

45 000

45 000

45 000

Зарплата работников

540 000

135 000

135 000

135 000

135 000

Оплата услуг бухгалтера

48 000

12 000

12 000

12 000

12 000

Оплата услуг связи

20 400

5 100

5 100

5 100

5 100

Реклама, обслуживание Интернет-сайта

72 000

18 000

18 000

18 000

18 000

Переменные издержки всего, в том числе:

22 000

8 250

4 583

4 583

4 584

Расходные материалы

12 000

3 000

3 000

3 000

3 000

Прочие издержки

10 000

5 250

1 583

1 583

1 584

Прибыль

467 600

114 150

117 817

117 817

117 816

Платежи в бюджет из прибыли

35 308

8 827

8 827

8 827

8 827

Отчисления в ПФР, ФСС, ФФОМС за работников

162 000

40 500

40 500

40 500

40 500

Отчисления в ПФ и ТФОМС за ИП

17 208

4 302

4 302

4 302

4 302

Возврат кредита и процентов в банк

109 376

28 750

27 813

26 875

25 938

Чистая прибыль

143 708

31 771

36 375

37 313

38 249


 

 

7.2 Определение точки безубыточности

 

В данном проекте бизнес-плана  дизайн-студии интерьера точку безубыточности можно определить аналитическим методом, определив минимальный объём выручки от реализации продукции по формуле

Q мин = И пост * Q

 

                                                                Q - И пер

 

Qмин – минимальный объём выручки, соответствующий точке безубыточности;

И пост – сумма условно-постоянных затрат, руб.;

И пер – сумма переменных затрат, руб.;

Q – выручка от реализации продукции, руб.

 

Q мин = 860 400* 1 350 000 = 874 654 (руб.)

 

                                           1 350 000 – 22 000

 

Таким образом, точка безубыточности будет равна минимальному объёму выручки от реализации в сумме 874 654 руб.

 

 

 

  1. Резюме

В данном проекте предлагается открытие бизнеса в сфере дизайна интерьера. Возможность реализации данного бизнеса на территории г. Ревда Свердловской области вполне обоснованна тем, что данное муниципальное образование является экономически развитым. Данный вид услуг актуален при наличии строительства в городе жилья и общественных зданий. Цены на услуги в данной сфере будут заметно дешевле, чем цены г. Екатеринбурга, который расположен от г. Ревды в сорока километрах, и привлекут потенциальных клиентов.

Произведённый анализ конкурентов в городе показал, что данная ниша в бизнесе является актуальной и функционирующей. Клиентов привлечёт широкий спектр услуг (разработка планов различной направленности, декор помещений, создание авторских моделей декора, авторский надзор над проектом и  др.) Планируется занять выгодное территориальное положение в городе. Дизайн-студия расположится при салоне изготовления мебели по индивидуальному проекту, помещение планируется взять в аренду. Салон мебели располагается в центре города (здание ТЦ), стаж работы салона 14 лет. Необходимо отметить, что в ТЦ расположены потенциальные клиенты разных областей.

Предпочтительная правовая организационная форма предприятия – индивидуальный предприниматель, наиболее приемлемой системой налогооблажения будет Общая система налогооблажения, при которой предприниматель уплачивает в бюджет 13% от прибыли предприятия.

Инвестиции на организацию данного бизнеса планируется распределить следующим образом: собственные средства 59 900 руб., кредитные средства 100 000 руб. под 15% годовых с ежемесячным погашением основного долга равными долями. Заёмные средства планируется вернуть в течении 1 года. Чистая прибыль предприятия за один год по прогнозам составит 143 708 руб.

 

 

  1. Список используемой литературы

 

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.:Финансы и    статистика, 1996.
  2. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение,1992.–80с.
  3. Менеджмент организации. Уч. пособие /Под ред. 3.П. Румянцевой и др. - М.: Инфра, 1997.
  4. Пивоваров К. Бизнес-планирование. - М.: Маркетинг, 2001.- 164 с.

 

 

 

 


 



Информация о работе Бизнес-план дизайн-студии интерьера