Бизнес-план цветочного магазина

 

Далее рассчитаем индекс рентабельности по формуле:

PI=21 326 827/506 200=42,13

Значение показателя больше 1, значит, проект является прибыльным. Индекс рентабельности показывает, что каждый вложенный  рубль принесёт 42,13 руб. дохода.

Рассчитаем внутреннюю норму доходности. Данный показатель рассчитывается по формуле.

Для расчета составим таблицу (табл. 13).

Таблица 13 – Расчёт внутренней нормы доходности

Год	Инвестиции	Экономический эффект	Коэффициент дисконтирования, r1	NPV1 (гр.3 *гр.4-гр.1)	Коэффициент дисконтирования, r2	NPV2 (гр.3*гр.6-гр.1)
			1 / (1+3,03)n		1 / (1+3,04)n
1	2	3	4	5	6	7
2012	506 200	5 998 702	0,0615729	-136842,27	0,0612685	-138668,51
2013	0	7 050 917	0,0152786	107728,46	0,01516547	106930,48
2014	0	8 277 204	0,0037912	31380,759	0,00375383	31071,21
Итого	-	-	-	2266,955	-	-659,81984

 

Таким образом, значение IRR составит:

IRR=3,03+(3,04-3,03)(2266,955/(2266,955-(-659,820))=3,03774

Значение внутренней нормы доходности составляет 303,74% - это максимальная ставка платы за привлекаемые источники  финансирования, при которой проект будет оставаться безубыточным.

Рассчитаем срок окупаемости проекта.

РР=506200/5998702=0,084, т.е. чуть больше месяца.

Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости (DPP).

DPP=506200/4638564=1,3 – почти полтора месяца.

С учетом дисконтирования капитальные вложения в организацию окупятся примерно за полтора месяца.

Для оценки устойчивости бизнес-проекта  необходимо рассчитать точку безубыточности. Расчёт представлен в табл. 14.

Таблица 14 – Расчёт точки безубыточности функционирования цветочного магазина

Наименование показателей	2012 год
1) Выручка, руб.	10 800 000
2) Переменные издержки, руб.	1 516 200
3) Постоянные издержки, руб.	2 305 032
4) Валовая маржа, руб. (п.1 – п.2)	9 283 800
5) Коэффициент валовой маржи (п.4/п.1)	0,8596
6) Порог рентабельности, руб. (п.3/п.5)	2 681 482,3
7) Запас финансовой прочности, руб. (п.1 – п.6)	8 118 517,7
8) Запас финансовой прочности, %    (п.7/п.1)*100%	75,17

 

Согласно представленным расчетам, порог рентабельности работы цветочного магазина в 2012 году составит 2 681 482,3 руб. в год или 223 457 руб. в месяц. С учетом запланированного объема доходов, запас финансовой прочности проекта в 2012 году составляет 75,17%, т.е. проект будет продолжать приносить своим владельцам прибыль даже в случае меньшего объема спроса по сравнению с запланированным.

 

 

8. Оценка рисков

 

Риск – значимая составляющая любого проекта. Анализ возможных рисков и разработка мер по их минимизации  позволяют предприятию избежать негативных последствий, которые могут  привести организацию к банкротству.

Рассмотрим возможные  риски и причины их возникновения, а также мероприятия по снижению рисковых обстоятельств (табл. 15).

Для цветочного магазина на основе производства можно выделить 6 основных видов  риска:

1) Увеличение издержек предприятия  в результате изменений в законодательстве.

2) Низкий спрос на товары в  первые месяцы реализации проекта.

3) Ухудшение качества производимой  продукции.

4) Появление новых конкурентов.

5) Снижение платежеспособного спроса.

6) Риск неполучения   плановой выручки от реализации  товаров. [5]

Таблица 15 - Анализ возможных рисков

Сущность риска	Факторы,  вызывающие риск	Меры минимизации риска
1) Увеличение издержек предприятия  в результате изменений в законодательстве	- ужесточение налогового законодательства; - ужесточение законодательства  в области производства и реализации  продуктов питания	- формирование резервов для покрытия  непредвиденных издержек, связанных  с изменениями в законодательстве
2) Низкий спрос на товары в  первые месяцы реализации проекта	- неэффективные методы продвижения  продукции	- тщательная проработка программы  продвижения
3) Превышение уровня допустимого  брака	- низкая квалификация персонала; - недобросовестные поставщики	- тщательный отбор персонала с  соответствующей квалификацией; - сотрудничество с несколькими  поставщиками исходных материалов  и наличие контроля за поставляемым  товаром
4) Появление новых конкурентов	- наличие свободного привлекательного  сегмента  рынка; - невысокие барьеры входа  в отрасль	- создание благоприятного общественного  мнения на этапе реализации; - постоянное исследование  конъюнктуры рынка, оценка и  анализ потенциальных конкурентов
5) Снижение платежеспособного спроса	- ухудшение экономической ситуации  в стране; - снижение качества предлагаемого  товара	- снижение цен, предоставление  различных скидок; - постоянное изучение  потребностей покупателей; - повышение сервиса; - контроль качества предлагаемой  продукции
6) Риск неполучения   плановой выручки от реализации товаров	- снижение спроса; - падение цен на товары	- активизация компании продвижения  для привлечения большего количества  клиентов.

 

Для снижения негативных последствий  от влияния перечисленных рисков необходимо принять следующие меры:

- для поддержания спроса на  необходимом уровне необходимо  проводить стимулирование сбыта  товаров посредством проведения  различных рекламных акций для  потребителей (скидки, дисконтные карты  и т.д.), применять более активные формы и методы продажи, повышать качество и культуру обслуживания покупателей, поддерживать качество предлагаемой продукции на должном уровне;

- для снижения риска превышения  допустимого уровня брака необходимо  взаимодействовать с несколькими  поставщиками, чтобы иметь возможность  отказаться от сотрудничества  с недобросовестными исполнителями,  и нанимать на работу профессионалов, которые своевременно смогут  определить брак, конкретно определив  критерии отбора сотрудников  и тщательно подходить к процессу  найма персонала, а также обеспечивать  высококвалифицированным сотрудникам  необходимые условия труда;

- риск появления новых конкурентов существует, однако снизить его влияние можно несколькими способами: формированием благоприятного имиджа у потребителей, приверженности предприятию с привязкой к магазину с помощью суммирования скидок и бонусов, привлечение покупателей ценовыми и неценовыми способами;

- риск увеличения материальных  затрат существует, поэтому организация  должна тщательно контролировать  издержки и искать возможные  пути их снижения, также необходимо  иметь нескольких поставщиков,  чтобы магазин не находился  в зависимости от одного поставщика.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Бизнес-планирование –  это одна из возможностей прогнозировать и планировать хозяйственную  деятельность фирмы на ближайшие  и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями  получения необходимых ресурсов. При всем многообразии форм рыночного  предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически  во всех областях коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, необходимые для того, чтобы своевременно подготовить, устранить потенциальные  трудности, опасности и тем самым  уменьшить риск в достижении поставленных целей. [1]

Цель проекта –  составление качественного бизнес-плана открытия цветочного магазина.

Первоначальные вложения в проект включают в себя организационные расходы, расходы на приобретение оборудования для производства, оргтехники. Общая сумма инвестиций на открытие магазина составляет 506 200 руб.

Для финансирования расходов на создание предприятия планируется  использовать собственные средства, полученные в результате накопления. 

Общая сумма расходов организации  в 2012 году составит 318 400 руб. ежемесячно или 3 821 200 руб. за год, при этом большая часть затрат будет носить переменный характер.

Планируемый среднемесячный объем  доходов цветочного магазина в 2012 году составит 900 000 руб., что обеспечит годовую выручку от реализации в размере 10 800 000 руб.

Чистая прибыль цветочного магазина после уплаты налога в 2012 году составит 494 700 руб. в месяц или 5 932 150 руб. в год. При этом прибыль в распоряжении предприятия составит 500246 и почти 6 000 000 руб. в месяц и в год соответственно.

Согласно произведенным расчетам, чистый дисконтированный доход (NPV) проекта  составит 13 875 987 руб. Индекс рентабельности проекта составляет 42,13, срок окупаемости составляет 1 мес., дисконтированный срок окупаемости – 1,5 мес.

Порог рентабельности работы цветочного магазина составляет 2 681 482 руб. в год, а запас финансовой прочности проекта – 75,17%.

В целом с учетом полученных экономических  показателей, а также приемлемого  уровня риска, проект можно оценить  как финансово состоятельный.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников информации

 

1) Бизнес-планирование на предприятии. Режим доступа: [http://na5.ru/514154-1].

2) Как открыть цветочный магазин. Режим доступа: [http://www.bizidei.ru/kak_otkryit_tsvetochnyiy_magazin.html].

3) Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта. Режим доступа: [http://polbu.ru/penevska_investment/ch03_i.html].

4) Создание цветочного бизнеса. Режим доступа: [http://www.businessdelo.ru/plan18.html].

5) Что нужно учесть в бизнес-плане цветочного магазина. Режим доступа: [http://www.bisgid.ru/start/bplans/florist/].