Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 20:45, курсовая работа
Одними из основных направлений земельной реформы на современном этапе являются:
формирование многообразия форм собственности и разграничение государственной собственности на землю на федеральную собственность, собственность субъектов РФ, муниципальную и частную собственность;
оптимизация состава и структуры земельных ресурсов каждого уровня собственности, создание системы эффективного управления и распоряжения ими;
активизация оборота земли, развитие рынка земли и недвижимости, создание необходимых институтов и элементов его инфраструктуры;
Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Краткая характеристика природных и организационно-экономических условий и результатов деятельности ООО «Виктория»...
6
1.1. Характеристика природных и организационно-экономических условий деятельности хозяйства……………………………………………
6
1.2. Экономические результаты деятельности ……………………………. 12
1.3. Значение растениеводства в экономике организации………………... 17
Глава 2. Анализ состояния и использования земельных ресурсов ООО «Виктория»…………………………………………………………………..
22
2.1. Анализ состава, структуры и интенсивности использования земельных угодий, качественная характеристика отдельных видов сельскохозяйственных угодий……………………………………………..
22
2.2. Анализ эффективности использования земельных угодий…………. 24
2.3. Анализ урожайности сельскохозяйственных культур ………………. 26
Глава 3. Резервы улучшения использования земельных ресурсов в ООО «Виктория»…………………………………………………………………..
29
3.1. Резервы роста урожайности сельскохозяйственных культур………. 29
3.2. Резервы снижения себестоимости единицы продукции растениеводства ……………………………………………………………..
38
3.3. Резервы увеличения объемов производства валовой и товарной продукции растениеводства ……………………………………………......
39
Выводы и предложения……………………………………………………... 42
Библиографический список…………………………………………………. 47
Основными факторами, способствующими увеличению объема реализации зерна, являются:
Для этого необходимо при помощи сравнительного анализа установить отклонение в распределении зерна и дать соответствующую оценку.
в 2010 году площадь земельных угодий увеличилась на 2509 га по сравнению с 2008г., это связано с тем, что часть земли было взято в аренд для последующей обработки хозяйством части земли для производства продукции растениеводства (происходит выделение земель), поскольку ООО «Виктория» является не собственником земли, а всего лишь землепользователем.
Трансформация земельных угодий в хозяйстве не производится. Для плодородия почвы доля залежей чем выше, тем лучше, а для зерновых не более 30%, так что структура посевных площадей, представленная в таблице 2.10, вполне удовлетворительная.
Так как большую часть нашего сельскохозяйственного предприятия составляет пашня около 70% в структруре состава площадей.
Площадь посевов в 2010 году увеличилась на 80 га и по сравнению с 2008г., этому способствовало увеличение площади посева кормовых культур. Наибольший удельный вес в структуре посевов в среднем в динамике лет занимают кормовые культуры около 30%.
Практическое осуществление интенсификации земледелия включает широкий круг факторов, связанный не только с дополнительными вложениями, но и с совершенствованием технологии, организации производительности и труда. На всех этапах развития сельского хозяйства между ними должна быть определенная согласованность. Порою совершенствование технологии, организации производства и труда дает больший экономический эффект, чем новые дополнительные вложения.
Для дальнейшего увеличения объемов производства зерна и повышение урожайности зерновых культур, хозяйству целесообразно внедрить перспективные сорта озимых культур, таких как: Воронежская 12 и Московская 39. Применение сорта Московская 39 позволит в перспективе снизить себестоимость продукции на 26,5 руб/ц по отношению к себестоимости 2010 года. Повышение урожайности и снижение издержек на производство пшеницы позволит окупить затраты хозяйства, и принести доход в размере 139,6 руб. на 1 ц (иллюстрационный лист 6).
В дипломной работе проведено обоснование необходимости внесения удобрений, с последующим включением их в общую калькуляцию затрат на производство продукции. Внесение удобрений (по данным СибНИИСХоза) повысит уровень урожайности на 5,5 ц/га, и составит 16,4 ц/га (фактическая за последний год, т.е. за 2010 г – 10,9 ц/га). Стоимость продукции до внесения удобрения составила 243,9 тыс. руб. (при цене за 1 ц 402,6 руб), а после внесения составит 376,8 тыс. рубля. Дополнительно полученная прибыль составит: 132,9 тыс. рубля. Таким образом хозяйству необходимо на 2010 год запланировать внесение минеральных удобрений (в частности суперфосфата), так как в результате этого оно получит прибыль с каждого гектара в размере 278,2 рубля. Общее увеличение производства составит 20505,8 ц.
При увеличении объёма производства продукции увеличится и объём реализованной продукции, а значит, и сумма прибыли. Так, увеличение производства зерна на 20505,8 ц приведет к увеличению объемов реализации на 10252,9 ц, что в денежном выражении составит 1434,5 тыс. руб.
При условии проведения предложенных нами мероприятий увеличиваются объемы производства зерна, следовательно, увеличивается объем реализованной продукции и происходит снижение затрат, что в конечном итоге ведет к росту прибыли на 1016,1 тыс. руб. Таким образом, общее увеличение прибыли составит 2450,6 тыс. руб.
Изменение прибыли и уровня рентабельности в зависимости от влияния факторов: времени, снижения цены реализации, увеличения цены реализации, а также с учетом комбинации ресурсоотдачи на результат производства озимой пшеницы Московская 39, показали следующие результаты:
-
наивысшей прибыли организация
сможет получить при
Таким
образом, можно сказать, что выявленные
мероприятия положительно скажутся
на деятельности организации, и будут
способствовать росту основных экономических
показателей деятельности хозяйства.
Библиографический
список
1.
Закон об областной целевой
программе «Развитие
2. Алтухов А.И. Зерно - России / А.И Алтухов, А.С. Васютин – М.; ЭКОНДС - К, 2009 - 432с.
3.
Алтухов А.И. Зерновое
4. Баландин И. Галкина В. Устойчивость урожаев зерновых культур в России АПК /Экономика, управление – 2006 - №1 – С 65 – 71
5.
Гаврилович А.С., Кузнецова Л.В., Чебакова
И.А. Рекомендации по анализу
и инвестиционному
6.
Делешева И. Повышение
7. Дугин П. И., Барахоева Л. Р. Экономическая эффективность зернопроизводства в лучших организациях России. / Журнал «Аграрный вестник Урала»- 2009 - №7(61)
8. Зрибняк Л.Я., Журиков В.Н. Организация и планирование сельскохозяйственного производства. – М.: Колос, 2007. – 272 с.
9.
Коваленко Н.Я. Экономика
10.
Коротаев В.С. Организация
11. Кравцов С.А., Захаров Ю.М. Зерновое хозяйство России: проблемы и пути устойчивого развития / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий – 2009 -№2 –С.15-18
12.
Макарец Л.И., Макарец М.Н. Экономика
производства
13.
Макаров В.И. Резервы
14.
Макелле А.И. Тенденции
15. Манелля А.И. Тенденции производства и использования зерна в России / А. Манелля //Экономика сельского хозяйства России. – 2010.-№1. С.34.
16.
Оксак П.П., Юферов Н.В. Практикум
по организации
17.
Организация
18. Орманджи К.С. Организационная технология уборки колосовых культур. – М.: Россельхозиздат, 2004. – 271 с.
19. Попов И.А. Экономика сельского хозяйства. М.: «Дело и Сервис», 2004.
20.
Савицкая Г.В. Анализ
21.
Савицкая Г.В. Анализ
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК:Учеб. - 3-е изд., испр. - Мн.: ИП “Экоперспектива”, 2003. - 494с.
23.
Савицкая Г.В. Анализ
24.
Савицкая Г.В. Экономический
25. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2008. - 560с.
26. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528с.
27. Смекалов П.В., Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005г. – 304с.