Анализ состояния и использования земельных ресурсов в ООО "Виктория" Людиновского района Калужской области

 

     По  данным таблицы 3.5 можно сказать, что выращиваемый на данный момент сорт – «Воронежская 12» проигрывает сорту «Московская 39» по всем показателям. Так урожайность сорта «Московская 39» составляет 50,7 ц/га против 46,2 ц/га у сорта «Воронежская 12», то есть предлагаемый сорт дает более высокий урожай озимой пшеницы. Кроме того, применение этого сорта позволит в перспективе снизить себестоимость продукции на 5,3 руб. Повышение урожайности и снижение издержек на производство пшеницы позволит окупить затраты предприятия и принести доход в размере 139,6 руб. на 1 ц. пшеницы.

     Далее рассмотрим влияние различных факторов на производство, к числу которых  относятся: погодные риски, конъюнктура рынка, и фактор времени, таблица 3.6. 

     Таблица 3.6 - Эффективность производства перспективного сорта озимой пшеницы Московская 39, при урожайности 50 ц/га

      

     В заключение анализа обобщим перспективные направления ресурсоотдачи при повышении эффективности производства зерна с учетом использования продуктивного сорта озимой пшеницы Московская 39, урожайности 50 ц/га. 
 

Таблица 3.7 - Обобщение резервов увеличения производства зерна

 

     В работе проведено обоснование влияние факторов зернопроизводство наибольшее влияние, среди которых оказываю: использование дополнительной площади посевов, одновременно при использовании перспективных сортов озимой пшеницы – 17000 ц, а также за счет внесения удобрений, увеличивает урожайность на 5,5% и соответственно обеспечивает выход зерна - 3330 ц. При этом общее увеличение производства составит 20505,8 ц.

     При увеличении объёма производства продукции увеличится и объём реализованной продукции, а значит и сумма прибыли.  

     3.2. Резервы снижения себестоимости единицы продукции растениеводства  

     Далее рассмотрим основные затраты на производство дополнительного объема зерна. Себестоимость 1 ц продукции составляет 260,4 руб., соответственно общие затраты на дополнительный объем производства составит – 5339,7 тыс. руб.

     Увеличение  уровня товарности при использовании  факторов производства на 50% мы получим  увеличение объема реализации – 10252,9 ц, при цене  - 400 руб./ц выручка  составит – 4101,2 тыс. руб., себестоимость  дополнительной продукции составит – 2666,7 тыс. руб. Таким образом, прибыль составит 1434,5 тыс. руб.    

     Таблица 3.8 -  Дополнительные затраты для освоения выявленных резервов увеличения объема производства зерна

 

           Далее рассчитаем показатели снижения себестоимости зерна. Данная методика сводится к определению разности между ее фактическим и возможным уровнем, который учитывает ранее выявленные показатели.

     Рассчитаем  резерв снижения себестоимости единицы  продукции по формуле:

     Р↓С = Св –Сф=(Зф+Зд) / (VВПф+Р↑VВП) – (Зф/VВПф),

     где Сф – фактический уровень себестоимости 1 ц продукции; Св – возможный  уровень себестоимости 1 ц продукции; Зф- фактические затраты на производство продукции; Зд – дополнительные затраты, необходимые для освоения   резервов увеличения производства продукции; VВПф – фактический объем производства продукции; Р↑VВП – резерв увеличения производства продукции

     Р↓С (зерно)= (1892 + 5339,7) / (4891 + 20505,8) – (1892 / 4891) = 284,7 – 386,8 = -99,1 руб./ц 

     3.3. Резервы увеличения  объемов производства  валовой и товарной  продукции растениеводства  

     Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции  осуществляется следующим образом: выявленный резерв снижения себестоимости зерна умножается на возможный объем ее продаж с учетом его роста, при этом учитывается уровень товарности 51%. 

 Таблица 3.9 - Резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости зерна в ООО «Виктория»

       

     Но  источником роста прибыли является не только снижение себестоимости, но и рост объемов реализации. Резерв роста прибыли за счет роста объема реализации определяется как произведение фактической прибыли в расчете на единицу продукции на резерв роста объема реализации.

     Далее рассмотрим изменение прибыли и  уровня рентабельности в зависимости от влияния факторов: времени, снижения цены реализации, увеличения цены реализации, а также с учетом комбинации ресурсоотдачи на результат производства озимой пшеницы Московская 39, таблица 3.10. 

     Таблица 3.10 – Эффективность производства озимой пшеницы Московская 39, при урожайности 50 ц/га 

 
 

     Обобщим направления увеличения прибыли  обеспечивающий рост эффективности  при производстве зерна. 
 
 
 
 

     Таблица 3.11 – Обобщение выявленных резервов по росту прибыли

       

     По  данным, представленным в таблице, можно  сделать вывод о том, что при условии проведения предложенных мероприятий  увеличиваются объемы производства зерна, следовательно увеличивается объем реализованной продукции и происходит снижение затрат, что в конечном итоге ведет к росту прибыли на 2450,6 тыс. руб.

 

      Выводы и предложения 

     Переход России от планово-административной к  рыночной экономике потребовал ускоренного  преобразования всех сфер социально-экономической  жизни, в том числе в области  земельных отношений. Сложившаяся  в советское время структура  земельных ресурсов и система земельных правоотношений в новых рыночных условиях не могли обеспечить эффективного использования огромных земельных активов РФ.

     Для обеспечения воспроизводственного процесса организации нуждаются  в увеличении землепользования, но не имеют финансовой возможности приобрести дополнительную площадь.

ООО «Виктория» расположено в центрально-европейской  части России. Климат умеренно-континентальный  с хорошо выраженными сезонами года: умеренно-жарким и влажным летом  и умеренно-холодной зимой с устойчивым снежным покровом.

      Землепользование  расположено в зоне смешанных  лесов. Почвы па территории землепользования дерново-подзолистые и серые лесные. Растительность древесная и луговая  травянистой формации. Почти половина площади покрыта лесами. Земли хорошо обеспечены водными ресурсами.

      Общая площадь земельных ресурсов составляет 5973 га. В настоящее время используется 70% всей площади хозяйства, остальные  земли зарастают кустарником.

      Площадь сельскохозяйственных угодий по данным 2010 года составляет 4906 га, из них пашни 3398 га. В целом природные особенности способствуют выращиванию основных сельскохозяйственных культур и поддержанию кормовой базы на уровне, приемлемом для содержания основных групп скота, что обуславливает получение основных видов продукции.

      ООО «Виктория» за исследуемую динамику лет реализует продукцию растениеводства  и животноводства. Растениеводство  представлено только зернопроизводством. Так, в 2010 году увеличение денежной выручки  от реализации зерна по сравнению  с базисным периодом составляет 49 тыс. руб., однако по сравнению с прошлым годом сокращение на 153 тыс. руб, это произошло под влиянием засушливого лета. 

      Коэффициент специализации свидетельствует  о  высоком уровне специализации, но в динамике лет имеет тенденцию к снижению. Таким образом, можно сделать общий вывод, что ООО «Виктория» в настоящее время специализируется на производстве и реализации молока, что говорит о молочной направленности производства.

      В 2010 году стоимость валовой продукции  имеет наивысшее значение – 21387 тыс. руб., что выше значения прошлого года на 27,8% и на 89,2% по отношению к базисному году.

      На  увеличение валовой продукции оказало  главным образом влияние производство продукции: мясо КРС (в живом весе) и зерно.

      Ввиду значительных колебаний показателей производства и реализации продукции по годам, в хозяйстве наблюдается нестабильность результатов от реализации продукции.

      Основной  показатель, характеризующий результаты деятельности является уровень рентабельности продаж и активов. Так, в отчетном периоде уровень рентабельности продаж составляет 14,7%, что на 4,5 п.п. выше по сравнению с 2008 годом и на 17,1 выше по сравнению с 2009 годом. Рентабельность активов в 2010 году составляет 3,3%, ниже уровня базисного года на 1,3п.п. Следует отметить, что 2009 год с экономической точки зрения являлся убыточным.

      В хозяйственной деятельности ООО  «Виктория» зерновое хозяйство составляет основу растениеводства. Это определяется многосторонними связями зернового  производства с сопредельными отраслями сельского хозяйства и промышленности. В ходе исследования современного состояния зернового производства необходимо определить изменение объема производства продукции в динамике и выявить количественное влияние факторов на выход валовой продукции, найти возможности роста производства объемов продукции и повышения ее качества.