Анализ реконструкции производства и определение экономической эффективности ее осуществления

       В целом можно сделать вывод  о том, что производство не рентабельно, так как показатель рентабельность отрицателен.  

       2.7 Срок окупаемости и зона безопасности  предприятия

       Для расчета точки безубыточности необходимо рассчитать постоянные и переменные затраты.

       Для начала произведём разбиение всех затрат на постоянные и переменные: 

Таблица 2.7.1 - Показатели эффективности деятельности

 

       Как видно из разбиения, в структуру  и постоянных и переменных затрат входят налог на имущество (основные средства и производственные запасы), социальные взносы и фонд оплаты труда (для основных и вспомогательных рабочих и для руководителей, специалистов и служащих).

       Рассчитаем  доли налога на имущество и социальных взносов отдельно.

       Доля  налога на имущество основных фондов, руб.:

                    ,

где   - среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;

      с_им – ставка налога на имущество, % (2,2%);

   А – амортизационные отчисления, руб.

 

       Доля  налога на имущество производственных запасов, руб.:

       ,           

где  с_им – ставка налога на имущество, %;

      Wi- производственные запасы, руб..

,

       Рассчитаем  доли фонда платы труда.

       Для руководителей, специалистов и служащих: 2112000 руб. (постоянные затраты).

       Для основных и вспомогательных рабочих:

       470785,36+1490474,52=1 961 259,88 руб. (переменные затраты).

       Доли  социальных взносов для руководителей, специалистов и служащих:

       ФОТ для руководителей, специалистов и служащих составляет 2112000 руб..

       Социальные  взносы:

       2112000*0,34=718080 руб.

       Доли  социальных взносов для основных и вспомогательных рабочих:

       ФОТ:

• ЗП основных рабочих: 1490474,52 руб.
• ЗП вспомогательных рабочих: 470785,36 руб.

       Соответственно  социальные взносы по каждой группе:

• Основных рабочих, руб.:

1490474,52 * 0,34= 506761,34 руб.

• Вспомогательных рабочих, руб.:

470785,36 * 0,34= 160067,02 руб.

       Итого: 506761,34 + 160067,02= 666828,36 руб. 

       Сумма постоянных затрат, руб.: 

       Сумма переменных затрат, руб.: 
 

1. Критический объем  реализации, шт.:

                                ,                                                                   (2.7.1)

,

2. Порог рентабельности, руб.:

,                                                          (2.7.2) 

3. Запас финансовой прочности, руб.:

                          ,                                                                (2.7.3)

                          ,

4. Маржа безопасности, шт.:

                          ,

         Рисунок 2.7.1 - Показатели деятельности  предприятия

       На  основе имеющихся данных мы можем  сделать следующие выводы.

       Проанализировав исходные данные можно сделать вывод  и том, что предприятие убыточно.

       Критический объем реализации составил 17064 шт., что  на   шт. больше нашего объема реализации. Это значит, что для того чтобы предприятие получало прибыль необходимо дополнительно продать ед. продукции.

       Срок  окупаемости предприятия вычисляется  по формуле, г.:

,                                                              (2.7.4)

где  I – инвестиционные затраты;

      П_Ч – чистая прибыль.  

       Инвестиционные  затраты вычисляются по формуле, руб.:

                    ,                                              (2.7.5)

                   

       Таким образом для того чтобы запустить  производство и начать выпускать  продукцию необходимо 41383565,31 руб.

       Срок  окупаемости составил - года. Из графика, а также из расчета срока окупаемости видно, что предприятие не рентабельно, и в долгосрочной перспективе может оказаться банкротом. 

       2.8 Разработка и расчет мероприятий  по улучшению показателей деятельности  предприятия. 

       Целью разработки мероприятий повышения  эффективности является организация  прибыльного производства. Для того чтобы предприятие стало прибыльным было решено произвести следующие организационные  мероприятия:

1. Поиск фирм поставщиков с более низкими ценами на материальные ресурсы – дополнительные затраты на обращение в консалтинговую фирму в размере 20000 р.
2. После того как нашли новых поставщиков необходимо будет произвести заключение договора. Разовые затраты понесённые предприятием на заключение договора составили:

       Командировочные расходы (проезд + проживание): 30000 р.

       В результате данных мероприятий цена каждого вида сырья составила:

3. Также для улучшения эффективности производства были введены новые ресурсосберегающие технологии для уже имеющегося оборудования. Стоимость технологии составила: 200000 руб. Плюс затраты на внедрение: 50000 руб. Они включены в прочие затраты.

       В результате оборудование стало потреблять меньше материала для производства единицы продукции. Нормы затрат составили:

       Следует заметить, что цена продукции осталась на прежнем уровне!! 2370 руб.

       В результате проведённых мероприятий  произошли следующие изменения  в показателях производства:

Таблица 2.8.1 - Себестоимость выпускаемой продукции

 

Таблица 2.8.2 - Показатели эффективности деятельности

 

Таблица 2.8.2 – Финансовые показатели деятельности