Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

 

  Этот  показатель сравнивается с работой  конкурентов за год. Поскольку предприятие функционирует много лет, необходимо считать экономическую эффективность за долгосрочный период. Чистая прибыль является источником выплаты дохода собственникам имущества и финансирования развития. Часть прибыли, использованная на расширенное воспроизводство активов, увеличивает их стоимость. Собственный капитал увеличивается на эту же сумму. Накопление имущества по годам по отношению к собственному капиталу дает представление об уровне прироста чистых активов или стоимости предприятия.

  Критерием экономической эффективности предприятия  за долгосрочный период является рост стоимости собственного капитала.

 
 

  Для акционерного общества (АО) этот показатель рассчитывается следующим образом:

 

  Динамика  стоимости предприятии по годам  его существования дает объективную характеристику экономической эффективности в сравнении с конкурентами. Если за этот период в государстве наблюдалась большая инфляция, ее необходимо учесть и вывести из расчета экономической эффективности для обеспечения сопоставимости с работой аналогичных предприятий в других странах. /3. С. 132-138/.

  1.3. Основные направления повышения  результативности работы малых  предприятий

   Важнейшие факторы, оказывающие влияние на повышение эффективности производства товаров и услуг, можно сгруппировать на внутренние, зависящие от деятельности персонала предприятия, и внешние, не зависящие от работы предприятия.

   Не  зависят от предприятий правила  экономического поведения, разрабатываемые органами власти, и показатели оценки эффективности функционирования предприятия, принятые собственником имущества. Так, количество налогов, налоговая база и размер налогообложения устанавливаются законодательной и контролируются исполнительной властью. Широкий перечень налогов и завышенный уровень налогообложения, сложность учета и расчета налогооблагаемой базы, частая смена нормативной информации затрудняют работу предприятий и являются неблагоприятными факторами для национальных и иностранных инвесторов. Уменьшение налогового давления со стороны государства способствует расширению предпринимательства.

   Исходные позиции собственника имущества по стимулированию повышения эффективности предприятия заложены в контракте, который заключается с директором. В контракте должны быть сформулированы критерии оценки экономической эффективности, соответствующие экономической теории и практике рыночной экономики. При высоком удельном весе предприятий государственной формы собственности и отсутствии четких критериев оценки эффективности деятельности их руководителей вряд ли можно рассчитывать на повышение эффективности использования имущества этой части субъектов хозяйствования.

   Большую роль в управлении эффективностью играет система бухгалтерского учета. В  директивной экономике она имела  свою специфику по сравнению с рыночной экономикой. Иностранные инвесторы вынуждены были вести двойную финансовую отчетность: одну — по правилам принимающей страны, другую — по методологии международной системы бухгалтерского учета. Часто возникала ситуация, когда по первому балансу предприятия финансовый год заканчивался с прибылью, по второму — с убытком.

   Факторы повышения эффективности, зависящие  от персонала предприятия, включают:

- применение инноваций для развития предприятия;

- рациональное использование имущества;

- увеличение объема производства;

- стимулирование персонала.

   Инновации и объекты интеллектуальной собственности  дают эксклюзивные конкурентные преимущества субъекту хозяйствования. Поскольку развитие науки и практики не имеет предела, важное значение приобретает создание на предприятии инновационного климата, способствующего постоянному поиску новых технологий производства продуктов и способов управления.

   Имущество предприятия, оплаченное собственником  и приобретенное за счет заемных средств, должно рационально использоваться. Простои оборудования, незагруженные производственные площади, неиспользованные объекты промышленной собственности, упущенная выгода, излишние запасы незавершенного производства и готовой продукции, неоплаченные счета поставщиков, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения без дохода, замороженные средства в материальносырьевых запасах и излишние денежные средства на счетах предприятия — вот неполная группировка направлений анализа рационального использования имущества. Четкая система учета движения имущества в натуральном и стоимостном выражении, анализ его полезности дают большую информацию для эффективного управления капиталом предприятия.

   Увеличение  объема производства всегда обеспечивает снижение условно-постоянных текущих затрат на единицу продукции. Относительная экономия издержек дает реальный рост прибыли и эффективности предприятия. В противном случае — сокращение объема производства в связи с трудностью реализации, как правило, ведет к увеличению условно-постоянных затрат и себестоимости товара в целом по субъекту хозяйствования. Поэтому ежегодный прирост объема производства - необходимое условие эффективности предприятия.

   Все перечисленные и другие факторы  повышения эффективности предприятия реализуются персоналом. От четкой системы стимулирования всех категорий работников за конечные результаты работы зависит успех предприятия. Эти вопросы изучаются в специальных темах, посвященных оплате труда персонала и организации внутрифирменного хозяйственного расчета. /3. С.142-144/. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Техническая  и технологическая характеристика  ЗАО «Сибирит – 1»

  Организационно  – правовая форма: закрытое акционерное  общество.

    Вид деятельности: производство  эмульсионных взрывчатых веществ промышленного назначения типа Сибирит-1200, Сибирит-2500РЗ,   Гранулит-НП, Сибирит-П.

    Юридический адрес:

  652870, Кемеровская область, г.Междуреченск, ул. Мира 11

    Предприятие находится на стадии  роста; в перспективе имеются  планы по расширению производства.

    Конкуренты 

  ОАО «Взрывпром-ЮгоКузбасса», однако они  же являются и потребителями, они  не представляют угрозы предприятию  ЗАО «Сибирит» 

    Потребители:

  Основными потребителями продукции, производимой ЗАО    «Сибирит», являются разрезы  юга Кузбасса, в том числе ОАО «Междуречье», ОАО «Южный Кузбасс», ООО «Кузбассразрезуголь-Взрывпром».

  Предприятие образовалось в 1994 году, первый выпуск продукции был в мае 1999 года. До настоящего времени предприятие  достигло стабильного уровня.

  На  данный момент предприятие планирует увеличение объема производства продукции «Сибирит-П», закупка нового оборудования, расширение цеха.

  ЗАО «Сибирит»  на протяжении последнего времени имеет стабильное финансово  – экономическое положение благодаря  правильной стратегии действий на рынке взрывчатых веществ, налаживанию взаимовыгодных связей с крупными разрезами юга Кузбасса.

  Сильными  сторонами  ЗАО «Сибирит» являются:

  - высокая квалификация руководителей,  специалистов и производственного  персонала;

  -  социальная устойчивость, отсутствие забастовок;

  -  своевременная выплата заработной  платы работающим;

  - устойчивое финансово-экономическое  положение;

  -  высокое качество и большие  запасы взрывчатых веществ;

  - устойчивые взаимовыгодные связи  с крупными потребителями;

  - продажа взрывчатых веществ по стабильной в течение 2-х лет цене, более низкой, чем цены конкурентов;

  - 100% выполнение договорных обязательств;

  - низкая, по сравнению с другими  производителями, себестоимость  производства 1 тонны взрывчатки.

  В результате изучения маркетинговой среды: состояния и тенденций развития российского рынка взрывчатых веществ, исследования положения ЗАО «Сибирит» на рынке, основной целью маркетинговой стратегии являются сохранение долгосрочных взаимовыгодных связей с крупными потребителями взрывчатых веществ на основе установления приемлемой для них цены и получения от продаж средств, достаточных для жизнеобеспечения предприятия. 

  Для достижения этой цели проектом предусмотрена  программа действий на рынке, включающая:

  - снижение средней цены взрывчатки;

  - применение политики гибких цен  для расширения рынка сбыта,  привлечения новых потребителей;

  - нахождение взаимовыгодных зачетных  вариантов с потребителями, выпускающими, продукцию необходимую предприятию;

  - постоянное изучение цен, складывающихся на рынке взрывчатых веществ;

  - выбор тактики в отношении  конкурентов - кооперация, вытеснение  или уход из поставщиков данного  потребителя;

  - введение режима строгой экономии  материальных и финансовых ресурсов;

  - развитие маркетинговой службы на предприятии для осуществления регулярной оценки положения ЗАО «Сибирит» и его конкурентов на рынке, отслеживания состояния потребителей взрывчатки для выработки решений об установлении цен, каналам продвижения продукции, осуществления эффективного сбыта;

  - развития на предприятии эффективной  службы снабжения с отделом  маркетинга для изучения рынка  материально-технических ресурсов, составления банка данных потенциальных  поставщиков и уровня, цен на  отдельные виды ресурсов для  осуществления покупок с наибольшей выгодой для ЗАО и его потребителей;

  - внедрение на предприятии маркетингового  управления, направленного на удовлетворение  потребителя, запросов рынка,  уяснения всем персоналом, что  зарплату потребитель платит  за качественную и дешевую  продукцию;

  - повышение статуса служб сбыта и снабжения, осуществляющих непосредственное взаимодействие с рынком, разработка и внедрение системы оплаты труда руководителей этих служб, стимулирующей эффективные для ЗАО «Сибирит» продажи взрывчатых веществ и закупки товаров. /10/. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Анализ  финансовых результатов работы  ЗАО «Сибирит – 1»

      Весь  анализ будет проводиться на основании данных ежегодной бухгалтерской отчетности по трем годам – 2001, 2002, 2003 гг., приведенных в Приложении 1, 2.

   Таблица 2 - Анализ прибыли и рентабельности за 2001 и 2002 годы