Анализ использование рабочего времени и уровня производительности труда

На средней выработке работников производственного персонала сказывается не только средняя производительность рабочих за рассматриваемый период, но и удельный вес численности рабочих в общей численности работающих, тем выше уровень производительности труда всех работающих. В связи с этим для оценки выполнения плана и динамики производительности труда имеет важное значение анализ средней выработки рабочего за период, день и час [25, с. 62].

При построении рядов динамики производительности труда предпочтительно использовать показатель среднедневной или среднечасовой выработки на одного рабочего, чтобы устранить влияние различной продолжительности рабочих дней, месяцев, кварталов, лет.

Между наиболее обобщающим показателем – годовой выработкой одного работающего и таким частным показателем, как часовая выработка одного рабочего, лежит область воздействия ряда факторов, которые характеризуют экстенсивность труда. К ним относятся: количество отработанных дней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производственного персонала [23, с. 10].

Интенсивность труда и его производительную силу характеризуют количество труда, затраченного в единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, организационный уровень производства и др. Все эти факторы определяют часовую выработку рабочего.

При анализе сопоставляются темпы прироста производительности труда и средней полной заработной платы – фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов. При сравнениях фактически достигнутых темпов с плановыми следует учитывать, что в плане, как правило, уже заложено определённое опережение. Коэффициент опережения производительности труда над ростом средней заработной платы рассчитывается делением индекса прироста производительности труда на индекс прироста средней заработной платы.

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час [20, с. 41].

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции 1 работником предприятия. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Структурно-логическая модель факторного анализа производительности труда [21, с. 30]

 

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВППП=Уд*Д*П*ЧВ

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа, например способом абсолютных разниц (таб. 1).

Таблица 1

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников

Факторы влияния	Обозначение	Алгоритм расчета
Доля рабочих в общей численности работников	ΔГВУд	=DУд*ДПЛ*ППЛ*ЧВПЛ
Количество отработанных дней одним рабочим за год	ΔГВД	= Удф*DД*ППЛ*ЧВПЛ
Средняя продолжительность рабочего дня	ΔГВП	= Удф*Дф*DП*ЧВПЛ
Среднечасовая выработка продукции	ΔГВЧВ	= Удф*Дф*Пф*DЧВ

 

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ`=Д*П*ЧВ

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования др. Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приёмы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооружённость или энерговооружённость труда; средний тарифный разряд рабочих; средний срок службы оборудования; доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии –покажут, на сколько рублей изменятся среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счёт определённого фактора (DЧВхi) можно рассчитать и по следующей формуле:

DФРВxi    

DЧВхi=    _________________*100,

100 - DФРВxi

где DФРВxi – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счёт проведения определённого мероприятия.

Для того чтобы узнать, как за счёт этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим [21, 32]:

DГВ`xi=DЧВxi*Дф*Пф

Для определения влияния данных факторов на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:

DГВxi=DГВ`xi*Удф

Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объёма выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки работника за счёт i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала (ССЧППП):

DВПxi=DГВxi* ССЧППП ф,

или изменение среднечасовой выработки за счёт i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:

DВПxi=DЧВxi* Дф*Пф*Удф* ССЧППП ф

Таким образом, производительность труда является важнейшим показателем эффективности использования труда, и ему необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей - объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др.

Наглядный пример данного анализа приведен во второй главе.

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НИЖНЕКАМСКШИНА»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика 

ОАО «Нижнекамскшина»

 

Открытое акционерное общество  «Нижнекамскшина»- это крупнейшее российское предприятие шинной промышленности. Практически каждая третья шина, выпущенная в России, изготовлена в Нижнекамске. Предприятие было создано в 1971 году как базовое производство шин для гигантов отечественной автомобильной индустрии - ВАЗа и КАМАЗа, а также для удовлетворения потребностей вторичного рынка в шинах легкового, грузового и сельскохозяйственного ассортиментов [8, с. 7].

Ассортимент продукции, выпускаемой ОАО "Нижнекамскшина", составляет более 150 наименований шин, экспортируемых в 35 стран дальнего и ближнего зарубежья.

ОАО «Нижнекамскшина» ставит своей целью обеспечивать соответствие продукции "требованиям потребителей и законодательным требованиям, постоянно повышать удовлетворенность потребителей посредством эффективного применения СМК, включая процессы постоянного улучшения.

ОАО «Нижнекамскшина» располагает необходимыми ресурсами для изготовления продукции удовлетворяющей требованиям потребителей:

• персоналом соответствующей квалификации;
• сырьем и материалами необходимого качества и объемов;
• работоспособным оборудованием;
• необходимыми условиями производства;
• энергетическими ресурсами (электричество, пар, газ, вода, воздух);
• финансовыми ресурсами.

Ресурсы, необходимые для выполнения требований потребителей и обязательных требований к продукции, определяют руководители соответствующих подразделений при планировании работ, направленных на обеспечение выпуска продукции.

Особое внимание на ОАО «Нижнекамскшина» уделяется кадровой политик, т.к. высокая  производительности труда помогает организации занимать ведущие положения на рынке.

Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение предприятия персоналом требуемой квалификации и необходимой численности (таб.2) [8, с. 12].

Таблица 2

Состав работающих по уровню образования на

ОАО «Нижнекамскшина», чел.

Наименование категории	Всего			Высшее			Среднее профессиональное			Начальное, профессиональное среднее общее
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Руководители	769	736	737	426	424	428	258	230	225	85	82	84
Специалисты	848	745	840	494	496	498	273	270	266	81	79	76
Служащие	68	66	64	14	14	12	12	15	15	42	37	37
Рабочие	9013	8604	8614	313	309	303	3622	3322	3321	5159	5151	5145
Ученики	78	65	63	12	5	2	18	6	9	48	54	50
Всего	10857	10571	10193	1259	1248	1243	4183	3843	3836	54145	5480	5114

 

Из приведенной таблице видно, что с каждым последующим годом происходит снижение состава работников организации (рис. 2). По сравнению с 2007 годом в 2009 году численность персонала снизилась на 664 чел., а в 2008 г. – на 286 чел. Причина тому является выведение из состава предприятия непрофильных видов работ, а  также в связи со структурными изменениями компании.

Подбор персонала в 2008 году осуществлялся как за счет внутренних ресурсов предприятия, так и за счет внешних источников.

 

 

Рис. 2.  Динамика численности персонала на предприятии

ОАО «Нижнекамскшина»

 

Рассмотрев динамику состава работающих по уровню образования на ОАО «Нижнекамскшина» видим, что на предприятии работает персонал с разным уровнем образования, причем большую долю из них занимают рабочие. Заметили, что и уровень работников с высшим образованием увеличился, в 2009 году составил 1243 чел., следовательно, персонал стремиться быть компетентным к своей работе, обладать определенными знаниями, умениями и навыками.

Также предприятие проводит работы по повышение квалификации своих специалистов и руководителей, которое осуществляется в основном в МРЦКП РТ (межрегиональный республиканский центр кадровой подготовки), действующем на базе Института дополнительного профессионального образования Казанского государственного технологического университета. Рассмотрим динамику подготовки и повышения квалификации работников на ОАО «Нижнекамскшина» (таб.3).

Видим, что предприятие стремится повысить образованность своих работников и выделяет на это неплохие деньги. Только в 2008 году на подготовку кадров было затрачено 25 465 тыс.руб.

 

Таблица 3

Динамика подготовка и повышение квалификации работников на

ОАО «Нижнекамскшина»

Показатели	2007	2008	2009
Подготовка и повышение квалификации работников, чел.	4715	5098	4552
Финансирование обучения персонала, тыс.руб.	14 857,7	19 445,6	25 464,6

 

ОАО «Нижнекамсшина» является крупнейшим заводом РФ по производству шин, объем производства продаж которого составил в 2009 г. – 189300 тыс.руб., в 2008 г. – 188720 тыс.руб., в 2007 – 189170 тыс.руб. Это неплохие показатели, но сейчас на рынке сложилась не стабильная ситуация (экономический кризис) и следует более тщательно продумывать каждое действие, каждое решение, предпринятое на производстве, чтобы удержать свой рейтинг. Особое внимание следует уделять персоналу, ведь именно от производительности труда напрямую зависит работа всего предприятия. Ведь  даже в такой большой организации могут существовать факторы, которые негативно сказываются на производительность труда персонала.