Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2009 в 13:44, Не определен
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги
Из приведенных выше замечаний следует вывод: перед тем, как обращаться к матрице БКГ, важно убедиться в том, что рост объема деятельности может быть надежным измерителем перспектив и что относительные позиции фирмы в конкуренции можно определить по ее доле на рынке. Если эти условия выдерживаются, то Бостонская матрица хороша своей простотой и удобна в качестве инструмента для анализа того набора видов деятельности, которым располагает фирма.
Если же перспективы
и условия конкуренции сложнее,
то двухмерная матрица должна быть
дополнена более сложными инструментами
оценки. Темпы роста следует заменить
концепцией привлекательности СЗХ,
а вместо относительной доли рынка придется
пользоваться понятием будущих конкурентных
позиций, фирмы.
Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле:
П = aG + bR - gT, где G - перспективы роста в СЗХ; R - перспективы рентабельности в СЗХ; T - оценка нестабильности бизнеса;
a, b, g - весовые коэффициенты, отражающие индивидуальный подход фирмы (a +b +g =1).
«Необходимо разработать две независимые оценки: краткосрочную и долгосрочную. Первая нужна для применения в матрице БКГ вместо показателя роста объема. Вторая используется для долгосрочного управления набором видов деятельности»7.
Оценка привлекательности
СЗХ, будучи существенно сложнее, чем
простое соизмерение темпов роста
по Бостонской матрице, тем не менее,
дает намного более реалистическую
базу для сопоставления сложных и взаимно
переплетающихся факторов, которыми определяется
относительная привлекательность СЗХ
для фирмы.
Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:
-
стратегические
- эффективность стратегии фирмы,
- эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).
Ключевые факторы успеха - это те моменты в деятельности фирмы, на которые она должна обращать основное внимание. Идентификация таких факторов - один из главных приоритетов стратегии фирмы. Менеджер должен знать, что наиболее важно для конкурентного успеха и что менее важно.
Обратимся теперь
к другому размеру матрицы, с
тем, который дал бы представление
о том, как будет выглядеть
конкурентный статус фирмы в СЗХ.
Он будет результатом
1) относительного уровня стратегических капиталовложений фирмы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих конкурентный статус на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности фирмы в целом;
2) конкурентной стратегии. Она позволяет разграничить позиции фирмы и ее соперников;
3) мобилизационных возможностей фирмы. Они состоят в том, что стратегии обеспечивается эффективная поддержка на уровнях планирования и выполнения планов, а также поддержка в виде хорошо налаженной оперативной работы после того, как стратегия принята.
Примером может
служить автомобильная
Таблица
1
Факторы, влияющие на потенциал фирмы (примеры) | |
Общее управление | Эффективность рост + нововведения + зрелость + творческий дух + диверсификация + высокая степень риска + технология + управление проектами + многонациональная корпорация + социальные функции |
Финансовое управление | Функции контроля + распределение средств + получение кредита + выплата налогов + оперирование денежной наличностью + капиталовложения + воздействие на инфляционные процессы + анализ продаж + продвижение продукции на рынок |
Маркетинг | Сбыт + реклама + пробный сбыт новой продукции + исследования рынков + массовое производство + производство по индивидуальным заказам + расширение рынков + международный маркетинг |
Производство | Управление запасами + распределение продукции + материально-техническое снабжение + трудовые отношения + автоматизация + смена моделей продукции + адаптация технологии |
НИОКР | Исследования + творческий дух + нововведения + адаптация + постепенное развитие + имитация + модернизация + проектирование промышленных зданий и сооружений + производственная технология |
Задачи общего
и финансового управления, Маркетинга
и НИОКР могут выполняться
самыми различными способами. Рассматривая
характеристики потенциальных возможностей
фирмы, мы должны исходить из совершенно
очевидного положения, что успешность
стратегии зависит от того, насколько
сама фирма располагает необходимыми
возможностями для реализации стратегии.
В матрице, показанной
в таблице 2, вместо показателя роста
объема (см. Бостонскую матрицу) использован
параметр привлекательности СЗХ, а вместо
относительной доли рынка — будущий конкурентный
статус. Метод записи соответствующих
данных, примененный в матрице БКГ, пригоден
также и для этой новой матрицы, которую
назвали по имени фирмы «МакКинзи», осуществившей
ее разработку. Как видно из новой матрицы,
она пригодна для принятия решений того
же типа, что и предыдущая.
Таблица
2
Матрица «Дженерал Электрик» —«МакКинзи» | |||
Привлекательность СЗХ | Высокая | Оптимизировать («звезды») | Усилить или удержать («дикие кошки») |
Низкая | Извлекать полную выгоду («дойные коровы») | Уйти («собаки») | |
Позиция фирмы в конкуренции | Сильная | Слабая |
Такие матрицы обычно дополняются информацией о целесообразных потоках инвестиций: Например, в матрице "Дженерал электрик" выделяют три области приоритетов для инвестиций:
- со слабым приоритетом,
- средним,
-
высоким.
Итак,
при выборе и управлении набором
СЗХ следует учитывать
-
краткосрочные перспективы
-
долгосрочные перспективы
-
краткосрочные перспективы
-
долгосрочные перспективы
- стратегическая гибкость набора СЗХ («Гибкость характеризуется устойчивостью деятельности фирмы по отношению ко всем возможным внешним влияниям»8).
-
его синергизм («В менеджменте он
означает взаимодействие различных сфер
бизнеса. Например, различные СЗХ могут
использовать общие производственные
мощности, общефирменные службы, научно
- исследовательские подразделения, сети
товародвижения и т.д. Таким образом, синергизм
- это эффект взаимодействия, который обеспечивает
эффективность бизнеса, большую, чем простая
арифметическая сумма деятельности отдельных
СЗХ»9).
Заключение
Планирование
и реализация стратегии — вид
управленческой деятельности, требующий
значительных усилий и затрат времени.
Поскольку функцию реализации стратегии
осуществляют люди, то, как отмечалось,
этот процесс должен быть формализован
и им нужно управлять. Управление реализацией
стратегии должно осуществляться и через
стимулирование должного к нему отношения
руководителей и работников всех уровней.
Особо здесь следует отметить необходимость
создания и постоянного поддержания хорошего
организационно-
Главное
же условие эффективного функционирования
системы стратегического
Список
использованной литературы:
Информация о работе Анализ и выбор стратегических позиций предприятия