Анализ готовой продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2011 в 08:39, реферат

Описание работы

При анализе объёма продукции (работ, услуг) необходимо различать следующие показатели: номенклатура, ассортимент и структура продукции (работ, услуг).
Номенклатура - перечень наименований изделий, выпускаемых предприятием, и работ, производимых им.
Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием объёма выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой, внутригрупповой.
Структура - соотношение (удельный вес) выпуска отдельных видов изделий в общем объёме произведенной продукции.
Для оценки выполнения плана и динамики объёма продукции используются данные бизнес - плана и формы №1 - предприятия или форма №5 «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)».

Файлы: 1 файл

анализ (2).doc

— 388.00 Кб (Скачать файл)

2)За счёт улучшения  использования основных фондов;

Обеспеченность предприятия основными средствами производства и интенсивность их использования рассчитывается:

           ВП=ОСП* ФО,

          РП= Дрп*ОСП*ФО,

где ОСП - среднегодовая  сумма основных средств производства предприятия;

ФО- фондоотдача  основных средств;

3)За счёт улучшения использования сырья и материалов.

Обеспеченность  производства сырьем и материалами  и эффективность их использования:

    ВП=МЗ*МО,

   РП=Дрп*МЗ*МО,

где МЗ- сумма  потребленных  материальных ресурсов на производство продукции;

МО- материалоотдача (производство продукции на рубль материальных затрат). 

                                                                                       Рисунок 3.1

Источники резервов увеличения объема и реализации продукции

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                        Таблица 2.7

                               Резервы  увеличения  выпуска продукции  за  2009г

Источник резервов Резервы увеличения выпуска продукции за счёт
Трудовых  ресурсов Средств труда Предметов труда
1.Увеличения  количества ресурсов      -        1000      2500
2.Более  полное использование рабочего  времени    1000

    

       2340         -
3.Повышение  производительности труда    1050            -         -
4.Сокращение  сверхплановых отходов сырья  и материалов       -            -         230
5.Снижение  норм расхода сырья и материалов       -            -       450
Итого   2050          3340       3180

3340 - 2050  = 1290 тыс. руб.

3340 - 3180 = 160 тыс.  руб.

     Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трём группам  ресурсов. Максимальный резерв, установленный  по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут  выявлены  резервы  в  таком же размере и по другим группам ресурсов.

     На  ОАО «молоко» резерв увеличения  выпуска продукции ограничен  материальными  и составляет  3180 млн. рублей. Максимальный резерв выпуск продукции за счёт улучшения использования  оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым  ресурсам 1290 руб., а по материальным ресурсам - 160 тыс. рублей.

     При определении резервов увеличения реализации  продукции необходимо, кроме данных резервов, учесть сверхплановые остатки  готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учесть спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность её реализации.      

    Говоря  о результатах  работы общества, нельзя обойти молчанием те проблемы, с которыми  постоянно сталкивается завод. Здесь  следует сказать  как о проблемах внешних, так и внутренних:

  • нестабильное качество готовой продукции;

Необходимо  дальнейшее совершенствование  производственных процессов, замена устаревшего оборудования.

  • высокая себестоимость на продукцию собственного ассортимента;

Требуется дальнейшее совершенствование принятой на заводе системы снабжения. Постоянное  развитие наиболее эффективной организации  сбыта продукции.

  • постоянно меняющиеся условия хозяйствования, в частности изменение системы налогообложения;
  • резко возросшая активность конкурентов - как локальных производителей, имеющих значительную долю рынка, так и динамично развивающихся производителей из соседних регионов.   

    ОАО  «молоко»  постоянно настроено на динамичное развитие бизнеса и повышение своей конкурентоспособности.

     В целом, в планах будущей деятельности ОАО «молоко» - занять лидирующие позиции  по объёму и выручке в эконом-сегменте рынка традиционной молочной продукции, что  позволит предприятию получить положительный финансовый результат.   
 

Информация о работе Анализ готовой продукции