Анализ финансовых результатов предприятия

       Ключевое  же место занимает определение способов повышения производительности труда, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Получение нового места работы, а так же изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют и которого уважают, он разочаровывается в своей работе. При этом, даже просто с экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, а, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. 
 

       3.2 Анализ резервов роста прибыли  и рентабельности в организации 
 

       Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

       Для определения резервов роста прибыли  по первому источнику  необходимо резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида:

                                                                   (3.1)

       Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции  и услуг осуществляется следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста:

                                                 (3.2)

       Существенным  резервом роста прибыли является улучшение качества товарной продукции. Он подсчитывается следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта (кондиции) умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции:

                                    (3.3)

       Для расчета резервов роста прибыли  воспользуемся данными бизнес-плана  развития предприятия. Результаты расчета резервов роста прибыли представлены в таблицах 3.2, 3.3, 3.4. 
 

       Таблица 3.2 – Резервы роста  прибыли за счет увеличения объема реализации продукции 

 
 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. 
 

       Таким образом, за счет увеличения объема производства резерв роста прибыли составит 4296,56 млн. руб. Наибольший резерв роста прибыли может обеспечить мясо и субпродукты.   
 

       Таблица 3.3 – Резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции 
 

 
 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

       Увеличение  суммы прибыли за счет снижения себестоимости  продукции составит 30376,8 млн. руб. Данный резерв можно обеспечить за счет следующих  факторов:

       - ввод в ассортимент новых видов копченостей из мяса свинины с повышенными выходами;

       - в связи с пересмотром СТБ 974 «Пельмени замороженные», можно внедрить в производство ТНПА на пельмени с растительными добавками;

       - разработать и внедрить в производство новые виды мясных консервов с использованием жилованного мяса говядины;

       - пересмотр норм выработки в связи с внедрением нового оборудования на формовке сырокопченых и варенокопченных колбас (автоматический клипсатор «Альпина»);

       - установки системы навигации на 28 машин ГАЗ;

       - увеличение объемов переработки скота и объемов производства колбасных изделий и полуфабрикатов, что приведет к снижению условно-постоянных расходов. 
 

       Таблица 3.4 – Резервы роста прибыли за счет улучшения качества продукции  
 

 
 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. 
 

       В связи с увеличение удельного  вида колбас высшего сорта средняя  цена реализации вареных колбас увеличится на 18,65 тыс. руб., а сумма прибыли за возможный объем реализации – на 50,7 млн.руб.

       

       В заключение анализа обобщим все выявленные резервы роста прибыли. Результаты расчета представим в таблице 3.5.  
 

       Таблица 3.5 – Обобщение резервов увеличения суммы прибыли, млн. руб. 
 

 
 

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия. 
 

       Основными источниками резервов повышения  уровня рентабельности продукции являются увеличение суммы прибыли от реализации продукции (Р П) и снижение себестоимости товарной продукции (Р С). Для подсчета резервов может быть  использована следующая формула:

                    ,                   (3.4)

       где Р R - резерв роста рентабельности; R_в - рентабельность возможная; R_ф - рентабельность фактическая; П_ф - фактическая сумма прибыли; Р П - резерв роста прибыли от реализации продукции; VРП_в - возможный объем реализации продукции с учетом выявленных резервов его роста; Сi_в - возможный уровень себестоимости i-х видов продукции с учетом выявленных резервов снижения; З_ф- фактическая сумма затрат по реализованной продукции.

       Резерв  повышения уровня рентабельности по мясу и субпродуктам 1 категории  составит:

         

       Таким образом, резерв повышения прибыли по данной группе продукции составит 5,6 процентных пункта. 

 

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

       На  основании произведенных исследований можно сделать следующие выводы.

       Прибыль как экономическая категория отражает доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. По нашему мнению,  можно сформулировать следующее достаточно общее определение: прибыль – это доход от операции, требовавшей изначально определенной инвестиции или расхода, который проявляется в увеличении совокупного экономического потенциала инвестора по окончании данной операции.

       Прибыль как экономическая категория  выступает:

       - в качестве целевого ориентира деятельности предприятия;

       - результативным оценочным показателем деятельности предприятия;

       - источником развития предприятия и финансирования его деятельности.

       Объектом исследования выступал ОАО «Слуцкий мясокомбинат», который относится к числу старейших предприятий мясоперерабатывающей отрасли промышленности республики. Значительная широта товарного ассортимента (в настоящее время – 250 ассортиментных позиций) позволяет ОАО «Слуцкий мясокомбинат» в полной мере удовлетворять потребительский спрос различных сегментов рынка, привлекать широкий круг потребителей. Но предприятию следует большое внимание уделять совершенствованию упаковки и продвижению своего товарного знака. По оценкам многих специалистов потребители в последнее время все больше отдают предпочтение продукции известных брендов.

       На  предприятии наблюдается несвоевременный  сбыт готовой продукции. Причиной этого является недостаток слабой работы службы сбыта целью устранения этого недостатка автор рекомендует руководству предприятия осуществлять следующие мероприятия:

       -  поиск новых потребителей, заключение с ними договоров и определение ассортимента поставляемой продукции;

       - проводить расширенные выставки-продажи с дегустацией продукции в торговых предприятиях города, области и г. Минска, что позволяет увеличить реализацию продукции предприятия;