Содержание.

Введение…………………………………………………………………………. 3

1. Описание  предприятия ОАО «Чувашавтодор»……………………………... 6

2. Анализ  финансового состояния ОАО «Чувашавтодор»…………………... 11

3. Возможные  перспективы развития ОАО «Чувашавтодор»………………. 17

Заключение……………………………………………………………………..  19

Список  использованной литературы………………………………………….. 21 

       ВВЕДЕНИЕ

     В любой отрасли научных знаний и сфере человеческой деятельности не возможно обойтись без анализа - синтеза. Но особенно анализ необходим в экономике, так как успешное развитие экономики зависит от всего смежного и окружающего (политики, социологии, культуры, экологии и т.д.)

     Анализ  финансово хозяйственной деятельности является конечным результатом во всех отраслях профессиональной деятельности: в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле и т.д.

     Формирование  рыночной экономики требует развития анализа в первую очередь на микроуровне  отдельных предприятий, их внутренних структурных подразделений. В то же время анализ необходим и на макроуровне, так как народно – хозяйственные обобщения не противопоказаны коммерческим отношениям, принципам и требованиям свободного рынка. Анализ на микроуровне имеет совершенно конкретное содержание и связан с повседневной деятельностью предприятий и фирм.

     Экономический анализ является прикладной наукой, представляющей систему специальных знаний. Он связан с исследованием производственного  процесса во взаимосвязи с экономическим  процессом; с научным обоснованием бизнес- планов; с выявлением положительных и отрицательных факторов по количественным измерениям и действиям; с распределением тенденций и пропорций хозяйственного развития, а так же с использованием внутрихозяйственных ресурсов; с обобщением передового опыта и принятием оптимальных управленческих решений.

     В ходе экономического анализа хозяйственные  процессы изучаются в их взаимосвязи  и взаимозависимости. Прежде всего, исследуются существенные, основные определяющие факторы, влияющие на хозяйственные  процессы.

       Основными задачами экономического анализа являются:

• повышение научно-экономической обоснованности нормативов и бизнес-плана;
• объективное и всестороннее изучение по данным бухгалтерского учета и отчетности выполнения установленных бизнес-планов и соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству выпущенной продукции, работ, услуг;
• расчет экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
• выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса;
• обоснование и испытание (проверка) оптимальных управленческих решений.

     Кроме перечисленных задач в ходе в  ходе многогранности и  многовариантности  хозяйственных ситуаций возникают  задачи, которые разрешаются с  использованием специальных аналитических  приемов и методик.

     Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятия используют методы финансового анализа для принятия решений по активизации своих интересов.

     Основной  целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и менеджера может интересовать, как текущее финансовое состояния предприятия, так и его проекция на ближайшие или более отдаленные перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.

     Но  не только временные границы определяют альтернативность цели финансового анализа, они зависят так же от целей субъектов финансового анализа, то есть конкретных пользователей финансовой информации.

      Объектом  исследования настоящей работы является ОАО «Чувашавтодор»

      Предметом исследования в данной работе является финансовое состояние ОАО «Чувашавтодор»

      Основными задачами исследования являются:

1. Дать краткое описание ОАО «Чувашавтодор».
2. Проанализировать основные технико-экономические показатели его деятельности ОАО «Чувашавтодор».
3. Рассмотреть дальнейшие пути развития Общества.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Описание предприятия  ОАО «Чувашавтодор»

     ОАО «Чувашавтодор» представляет собой предприятие, оснащенное специализированной техникой и кадрами для выполнения полного комплекса работ по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию автомобильных дорог, мостов и других искусственных сооружений. В своем составе предприятие имеет 14 филиалов, расположенных на территории Чувашской Республики, в том числе 11 дорожных ремонтно-строительных управлений, отряд по строительству мостов и сооружений, управление материально-технического снабжения, проектно-сметное бюро, Центральную строительную лабораторию, 12 асфальтобетонных заводов с годовой производительностью 600 тыс. тонн, свыше 700 единиц автотранспорта и дорожно-строительной техники. В настоящее время на предприятии трудится свыше 1200 человек.

       

      Рис.1 «Организационная структура общества»

     Главной целью предприятие считает политика в области качества.

     Политика ОАО «Чувашавтодор» в области качества направлена на непрерывное улучшение качества дорожно-строительной продукции и процессов ее создания, упрочнение существующих деловых связей и расширение числа заказчиков и партнеров, обеспечение удовлетворенности всех заинтересованных лиц и повышение эффективности организации.  
     Руководство берет на себя обязательства по выполнению политики в области качества, обеспечение разработки, документирования, внедрения системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001, охватывающего основные виды деятельности организации, а также поддержание ее работоспособности и постоянного улучшения, для чего будут предоставляться необходимые ресурсы и призывает каждого сотрудника активно участвовать в этой работе . В каждой карте процесса отражается:  
• цель и критерии измерения (показатели результативности);  
• нормативные документы, требованиям которых отвечает данный процесс;  
входы процесса и их поставщики;  
• выходы и их потребители;  
• записи и необходимые ресурсы;  
• владелец процесса.  
     В алгоритме процесса определена процедура осуществления процесса. 

Основные положения Политики:  
- обеспечение социальной направленности бизнеса (все для общества);  
- всестороннее изучение и понимание текущих и будущих запросов потребителей;  
- лидерство первого руководителя и руководителей всех уровней, направленное на мобилизацию сил и раскрытие творческих возможностей персонала при решении задач качества;  
- эффективная мотивация инициативной и творческой работы для вовлечения сотрудников организации в работы по непрерывному улучшению качества;  
- использование процессного подхода для обеспечения такого взаимодействия исполнителей, при котором на любом последующем этапе процесса не требуется устранение недостатков, порожденных предыдущими этапами;  
- использование системного подхода для оптимизации управления всей организацией в целом;  
- непрерывное совершенствование технологий, использование новых материалов, накопление опыта и навыков работников для достижения, сохранения и увеличения конкурентоспособности строительной продукции;  
- принятие управленческих решений на основе регулярно собираемых достоверных и точных данных о процессах , продукции и удовлетворенности работой организации всех заинтересованных сторон;  
- развитие взаимовыгодных отношений с партерами по принципу – процветание организации тесно связано с процветанием тех, с кем она работает. 

           Цели  в области качества

     Повышение эффективности работы организации  и улучшение качества объектов за счет внедрения Системы менеджмента  качества, ОАО «Чувашавтодор» добивается за счет выполнения следующих целей в области качества: 

       Главной цели ОАО «Чувашавтодор»  «Повышения эффективности работы  организации и улучшения качества  объектов» добивается за счет выполнения всеми структурными подразделениями действующих СТО.  
    Достижение целей в области качества и целевых показателей качества обеспечивает постоянное улучшение деятельности Предприятия, позитивно влияет на качество продукции, функциональную эффективность и финансовые показатели предприятия, и, следовательно, на удовлетворенность наших потребителей. 

           Кадровая  политика

   Стратегия управления персоналом компании в 2009-2011гг. ориентирована на сохранение и развитие кадрового потенциала предприятия.  
Основными принципами кадровой политики являются: 

• привлечение в компанию и удержание квалифицированного персонала; 
• создание комплексной системы обучения и развития персонала; 
• развитие корпоративной культуры и повышение лояльности работающего персонала; 
• построение системы оплаты труда персонала, основанной на индивидуальном вкладе каждого работника; 
• создание эффективной системы поощрений, компенсаций и льгот. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ финансового  состояния ОАО «Чувашавтодор»

 

Таблица 1: отчет о прибылях и убытках. 

      Выручка ОАО «Чувашавтодор» за 2009 год составила 1395689 тыс.  руб.  (41,8% к уровню 2008 года), уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 1943013 тыс. руб.

      Себестоимость проданных товаров уменьшилась  на 1640729 тыс. руб по сравнению с 2008 годом и составила в 2009 году – 1276246 тыс. руб (43,8% к уровню 2008 года).

      Валовая прибыль за 2009 год составила 119443 тыс.  руб.  (28,3% к уровню 2008 года), уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 302284 тыс. руб.

      Коммерческие  расходы за 2009 год составили 5680 тыс.  руб.  (262,7% к уровню 2008 года), возросли по сравнению с 2008 годом на 3518 тыс. руб.

      Управленческие  расходы за 2009 год составили 169318 тыс.  руб.  (56,8% к уровню 2008 года), уменьшились по сравнению с 2008 годом на 128957 тыс. руб.

      Прибыль (убыток) от продаж за 2009 год составили 52037 тыс.  руб.  (44,2% к уровню 2008 года), уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 65735 тыс. руб.

      Прочие  доходы за 2009 год составили 315848 тыс. руб.  (160,2% к уровню 2008 года), возросли по сравнению с 2008 годом на 118678 тыс. руб.

      Прочие  расходы за 2009 год составили 105121 тыс.  руб.  (164,4% к уровню 2008 года), возросли по сравнению с 2008 годом на 41196 тыс. руб.

      Прибыль (убыток) до налогообложения за 2009 год составили 8431 тыс.  руб.  (6,02% к уровню 2008 года), уменьшились по сравнению с 2008 годом на 131618 тыс. руб.

      Чистая  прибыль за 2009 год составили 713 тыс.  руб.  (5,3% к уровню 2008 года), уменьшились по сравнению с 2008 годом на 12842 тыс. руб.