Анализ финансового состояния ОАО "Мордовцемент"

     Итак, финансовое положение предприятия является критичным. Предприятие финансово независимо от кредиторов, но возможно в скором времени будет от них зависимо. Предприятие неэффективно использовало собственный капитал в 2009 году, деятельность предприятия нерентабельна.

     Отрицательным является тот факт, что предприятие не может погасить краткосрочную задолженность в ближайшее время в связи с отсутствием достаточного количества наиболее ликвидных средств. Низкая рентабельность продаж свидетельствует о высоких затратах на производство продукции.

     На  начало периода рейтинговая оценка составляет 39 бб., т.е. среднее значение по предлагаемой методике, в течении исследуемого периода поднималась до 43бб, но на конец периода ситуация ухудшилась (29 бб.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В заключение отметим, что финансовая устойчивость — это такое состояние финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска

     Финансовая  устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными и заёмными источниками их формирования, соотношением объёмов, собственных и заёмных средств и характеризуется системой абсолютных и относительных показателей.

     В данной работе проанализирована финансовая устойчивость ОАО «Мордовцемент».

     В целом, по данным финансового положения  на анализируемом предприятии можно заключить, что у него имеются резервы, использование которых может позволить ему выправить положение и добиться конечной цели     – повышения прибыльности. К числу упомянутых резервов можно отнести:

• экономия на статьях калькуляции себестоимости, включающая экономное расходование энергоресурсов, сырья и материалов;
• уменьшение запасов и затрат, особое внимание следует обратить на сокращение запасов готовой продукции и товаров на складах;
• избавление от излишнего оборудования, что позволит высвободить часть собственных средств и перераспределить их на пополнение оборотных средств;
• тщательное изучение рынков сбыта своей продукции и выявление потенциальных рыночных ниш;
• переход к выпуску новой продукции с учетом потребностей спроса;
• ориентирование только на платежеспособных потребителей своей продукции;
• создание собственных торговых сетей с целью ускорения оборачиваемости готовой продукции;
• формирование разумной и гибкой финансовой стратегии и тактики поведения предприятия, позволяющей адекватно реагировать на изменения финансового положения.

     Для нормализации экономической ситуации на предприятии руководству необходимо решить следующие важнейшие задачи: провести комплекс мероприятий по рационализации производства, снижению издержек, совершенствованию системы сбыта и улучшению структуры расчетов; осуществить меры по сокращению кредиторской и дебиторской задолженности.

     Данные  предложения будут в перспективе  способствовать наращиванию прибыли  предприятия, что позволит найти  средства для инноваций, обновления производственно-технологической базы.