Анализ доходов и расходов организации на примере ООО «Стройкомплекс»

Были также  зафиксированы случаи присутствия  копий товарных накладных формы  ТОРГ 12 и актов выполненных работ, на предприятии не в полной мере ведется журнал регистрации счетов-фактур.

Кроме неумышленных ошибок работников бухгалтерии предприятия, основной причиной появления ошибок в учете является неудовлетворительная автоматизация бухгалтерского учета  предприятия, а именно неудовлетворительное программное обеспечение деятельности финансовой службы.

Используемая  в бухгалтерском, финансовом и управленческом учете предприятия программа  «1С: Предприятие 7.7.» настроенная  силами предприятия на выполнение первоочередных задач больше управленческого и  финансового учета, не учитывает  важность ведения бухгалтерского учета, специфику деятельности предприятия  – продажи строительных материалов, быстрого роста этого сегмента рынка, постоянного обновления номенклатуры товаров и появления, новых более  совершенных разработок.

Самый существенный недостаток программы – это отсутствие стандартного обновления и переплетение всех видов учета в одной программе.

Решение напрашивается  само собой – необходимо изолировать  бухгалтерский учет от управленческого. Сделать это можно, использовав  две независимые конфигурации в  одной программе – одну для  ведения бухгалтерского учета, другую – для управленческого. Это может  быть 1С: Торговля и склад или специализированная или индивидуально созданная  конфигурация.

Внедрение в  настоящее время новейших информационных технологий позволяет улучшить организацию  учета доходов и расходов. Широкое  распространение персональных компьютеров  во всех сферах деятельности предприятий  привело к широкому внедрению  в практику различных специализированных учетных программ, настроенных на специфику деятельности предприятий: предприятия-трейдеры, предприятия  общественного питания, предприятия  АПК, аптеки и, конечно же, предприятия  занимающиеся продажей строительной продукции.

Использование в бухгалтерском учете ООО  «Стройкомплекс» специализированной учетной программы, настроенной согласно специфике деятельности предприятия, позволит:

- механизировать составление договорной и прочей сопутствующей продажам документации;

- исключить вероятность ошибок при перенесении информации из первичных документов в регистры бухгалтерского учета при учете расчетов с покупателями и заказчиками;

- сократить количество первичной учетной документации, что, в свою очередь, будет способствовать повышению точности и оперативности учета.

Таким образом, основным мероприятием, позволяющим  совершенствовать организацию и  ведение учета доходов и расходов, является более совершенная автоматизация  бухгалтерского учета предприятия  посредством учетной программы, отвечающей специфике деятельности предприятия по продаже строительных материалов.

В настоящее  время рынок программных продуктов  для предприятий торговли более  чем насыщен. Различными предприятиями-разработчиками в области компьютерных технологий представлены десятки программных  продуктов, позволяющих как частично, так и полностью автоматизировать бухгалтерский учет предприятия  любого масштаба и специализации  благодаря встроенным в них конфигурациям.

Наиболее  приемлемым для ООО «Стройкомплекс» программным решением является программа «1С-Рарус: Магазин строительных и отделочных материалов редакция 2.5», являющаяся совместным решением фирм «1С» и «1С-Рарус». Основными критериями выбора этой системы являются:

1. соответствие программы постоянно изменяющемуся законодательству и требованиям к получению аналитической отчетности;

2. возможность раздельного ведения управленческого финансового и бухгалтерского учета;

3. постоянное обновление программного решения, в том числе по номенклатурам товаров;

4. достаточно невысокая в сравнении с другими учетными программами стоимость.

Одним из важнейших  преимуществ этой системы является то, что программа разработана  и постоянно совершенствуется, поэтому  изменения, принятые в законодательстве, своевременно вносятся в конфигурацию.

Кроме этого, решение разработано на платформе  «1С: Предприятие 7.7», которое уже  установлено на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В курсовой работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения методики анализа доходов и расходов нВ условиях ООО «Стройкомплекс» необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

В теоретической  части курсовой работы выяснилось, что доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации. Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия или возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников.

В ходе работы выяснилось, что доходы ООО «Стройкомплекс» в 2010 г. составили 55507 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2011 г. на 16211 тыс. руб. (41.3 %) и по сравнению с прошлым годом на 8628 тыс. руб. (на 18.4 %).  В структуре доходов ООО «Стройкомплекс» наибольший удельный вес приходится на выручку от продажи товаров (93.3 % в 2010 г.). Данный вид доходов в 2010 г. составил 51761 тыс. руб., увеличившись  по сравнению с прошлым годом на 6193 тыс.руб. (на 13.6 %). 

Расходы ООО  «Стройкомплекс» в 2010 г. составили 48000 тыс. руб. По сравнению с 2010 г. расходы увеличились на 9459 тыс. руб. (на 24.5 %), по сравнению с прошлым годом – на 4389 тыс. руб. (на 10.1 %). В структуре расходов наибольший удельный вес приходится на себестоимость товаров.

Прибыль ООО  «Стройкомплекс» от продаж имеет устойчивую тенденцию к росту: в 2010 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на  8621 тыс.руб., или почти в пять раз, а по сравнению с прошлым годом - на 6695 тыс.руб. (в 2.6 раза). Уровень себестоимости продажи товаров имеет тенденцию к снижению.

К увеличению чистой прибыли  ООО «Стройкомплекс»  в 2010 году по сравнению с прошлым годом на 4463 тыс.руб. в первую очередь привело увеличение доходов от основной деятельности (выручки от продажи товаров). За счет этого фактора чистая прибыль увеличилась на 6193 тыс.руб. Снижение себестоимости товаров привело к увеличению чистой прибыли на 942 тыс. руб. Увеличение процентов к получению  позволило увеличить чистую прибыль на 101 тыс.руб.  За счет роста прочих доходов чистая прибыль ООО «» увеличилась на 2334 тыс. руб. Все остальные факторы привели к снижению чистой прибыли ООО «Стройкомплекс».

Для оптимизации  доходов и расходов ООО «Стройкомплекс» были рекомендованы такие направления совершенствования финансово – хозяйственной деятельности, как повышение ассортимента товаров; сокращение стоимости товаров при закупках; поиск новых рынков  сбыта товаров; тщательное отслеживание возврата дебиторской задолженности.

В результате реализации предложенных мероприятий  был составлен прогноз доходов, расходов и финансовых результатов  ООО «Стройкомплекс» от продажи товаров. Выяснилось, что в случае реализации предложенных мероприятий ООО «Стройкомплекс» получит дополнительно 19161 тыс. руб. выручки от продаж. При плановом уровне рентабельности продаж 28.541 %  прибыль от продаж составит 20242 тыс.руб., что больше фактического значения 2010 г. на 9453 тыс.руб., или на 87.6  %.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Балалова  Е.И. Оценка финансовых результатов  в розничной торговле: реверсивный и статистический подходы //Финансы и кредит.– 2005.- № 36.– С. 32-35
2. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. – М.: ИНФРА-М., 2005. – 315 с.
3. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово – экономическое состояние предприятия: Практическое пособие – М.: Изд-во «ПРИОР», 1999. – 96 с.
4. Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово – хозяйственной деятельности: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. – 336 с.
5. Давыдова Н. Форма номер два. Чтобы доходы не привели к убыткам // Двойная запись. - 2005. - № 2. – С. 18
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. — 144 с.
7. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Мн: Книжный Дом. -2005. – 524 с.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005. – 320 с.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 208 с.
10. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: курс лекций. – М.: Март. – 2006. – 463 с.
11. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. -  М.: ИНФРА-М. –2005. –283 с.
12. Липчиу Н.В., Шевченко Ю.С. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организаций // Экономический анализ. Теория и практика. – 2010. - № 7. – С. 15-18
13. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега. – 2006. – 355 с.

¹ Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. -  М.: ИНФРА-М. –2005.

² Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. -  М.: ИНФРА-М. –2005.

³ Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Издательский дом «Дашков и К», 2006.

⁴ Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Издательский дом «Дашков и К», 2006.

⁵ Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.- Издательский дом «Дашков и К», 2006.