Анализ деятельности консалтинговых компаний

Energy Consulting – российская консалтинговая группа, оказывающая широкий спектр профессиональных услуг в области информационных технологий, аудита финансовой отчётности, финансового, юридического, налогового, управленческого и бизнес-консалтинга, управления персоналом и оценки.

Группа  компаний Energy Consulting основана в 2001 году. В структуру Группы Energy Consulting входит два дивизиона – Информационные технологии, Аудит и консалтинг.

Сегодня по данным рейтингового агентства "Эксперт  РА" Energy Consulting входит в TOP-5 крупнейших аудиторско-консалтинговых групп России и занимает первое место среди групп, предоставляющих услуги в сфере управленческого консультирования в области информационных технологий.

Основные  услуги компании:

Группа компаний Energy Consulting оказывает полный комплекс услуг по аудиту, консалтингу и  аутсорсингу бизнес-процессов в  важнейших сферах деятельности организации:

1. Система интегрированного риск-менеджмента
2. К консалтинг и аутсорсинг финансовой деятельности предприятия
3. правовой консалтинг и юридическое обслуживание
4. Управление ИТ-инфраструктурой, сетевая и системная интеграция, информационная безопасность, ИТ-аутсорсинг.
5. Разработка стратегии управления персоналам

Выручка компании «Energy Consulting» в 2009 году составила 121 325 тыс. рублей 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Объем рынка консалтинга достиг в 2008 году абсолютного максимума, а его  динамика снизилась до минимума 
Доходы крупнейших консалтинговых групп России за последние 9 лет 
 
 

     Заключение. 

     Несмотря  на достигнутые успехи в области  консультирования, оно нуждается  в более интенсивном развитии, особенно в настоящее время, так  как ни одну организацию, занимающуюся управленческим консультированием, нельзя признать полностью соответствующей требованиям, предъявляемым к такого рода организациям с точки зрения их самостоятельности, эффективности работы и заинтересованности.

     И все-таки консалтинг в России развивается. Этому свидетельствует постоянно растущий рынок консалтинговых услуг. Появляются новые фирмы, новые услуги. И наиболее перспективен он в малом и среднем бизнесе (хоть переход в данную область и сопряжен с некоторыми трудностями). Это огромные возможности для креативных идей и инновационных разработок.

     Неизбежны процессы, которые будут постепенно сводить на нет, проявления «отечественной специфики». Тогда у российского консалтинга и появятся возможности достигнуть общемировых стандартов.

      Список используемой литературы: 

1. Алешникова  В.И. «Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа  для менеджеров «Управление развитием  организации». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 2005.
2. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. «Управленческий консалтинг корпоративных организаций»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Посадский А.П. «Основы консалтинга», 2004.
4. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002.
5. Токмакова Н.О. Курс лекций по дисциплине «Основы Управленческого консультирования».
6. «Управленческое консультирование». Под ред. М. Кубра, 2002.
7. www.allcont.ru
8. www.bkg.ru
9. www.cfin.ru
10. www.consulting.ru
11. www.edulib.ru
12. www.raexpert.ru
13. www.kpmg.ru
14. www.expert.ru
15. www.ey.com