Взаимосвязь между механизмами специализации и диверсификации производства

Из таблицы№1 видно быстрое увеличение диверсификации: число фирм с 16 и более направлений  производственной деятельности за указанный  период фактически удвоилось. Другие исследования, на основе выборки из 111 крупных фирм США, также отметили возрастающую тенденцию к созданию новых производств вне первоначального двухзначного сектора фирмы. В период с 1950-1954 гг. не менее 68% дополнительных товаров было в двухзначных отраслях, отличных от первоначальной деятельности фирмы.

Для Великобритании имеются более свежие данные. Крупные компании стремятся к росту посредством диверсификации вместо роста внутри своего сектора. Имеются данные о диверсификации выпуска в 51 секторе промышленности для всех промышленных компаний с числом занятых более чем 5000 человек в 1958 и 1963 гг. В 1958г. Существовало 180 таких компаний со средней диверсификацией в 6.6 промышленных группах; 38 предприятий были полностью специализированными. К 1963 г. Было 210 фирм этой категории, но только 19 специализировались в одном секторе, а средний уровень диверсификации поднялся до 7.5. Проведенное чуть позже исследование 200 крупнейших компаний Великобритании в 1974г. Выявило дополнительные аспекты диверсификации в 121 промышленном секторе. В среднем в пяти основных областях деятельности каждой фирмы насчитывалось 89% ее занятых, а в наиболее важной  области – до 57%. Таким образом, можно отметить, что диверсификация видов деятельности весьма неравномерна. 

Глава 3

Анализ  взаимосвязей между  диверсификацией и специализацией производства.

В основе специализации лежит общественное разделение труда, а процесс диверсификации развивается на принципах…Итак, и  специализация, и диверсификация представляют собой две стороны воспроизводственного процесса. Золотая середина находится между немедленными и легкими возможностями для улучшения и долговременными и трудными возможностями для инновации и для изменения характера бизнеса.

Следует фокусироваться скорее на максимизации возможностей, чем на минимизации  риска.

Осуществление специализации и диверсификации изолированно друг от друга нечасто дает хорошие результаты. Баланс между ними определяет масштаб бизнеса и продуктивность ресурсов компании.

С одной  стороны, для успеха, бизнесу необходимо объединить свои усилия в одной области интеллектуальных знаний или на одном рынке. С другой, бизнесу требуется разнообразие областей, где есть вероятность получить результаты, чтобы обеспечить себе гибкость и возможность выживания в мире быстро меняющихся рынков и технологий.

Дисбаланс между главными ресурсами зачастую означает, что имеет место неправильная взаимосвязь между специализацией и диверсификацией. В любом случае проблема решается путем изменений, которые влекут за собой или диверсификацию бизнеса и ориентирование его на дополнительные сферы деятельности, которые будут питать его традиционную область концентрации и приложения интеллектуальных знаний, или переориентацию направления необходимой специализации. Этот баланс должен изменяться вместе с изменением на рынках и в экономике в целом.

Интеграция  часто используется как средство для диверсификации или концентрации. Перспективная интеграция - т. е. расширение рамок бизнеса в пользу рынка - обычно дополняет диверсификацию.

Дополнительной  причиной для интеграции, как перспективной, так и последующей, является несоответствие между затратами и прибылями на определенных стадиях экономического процесса.

Например, производитель бумаги, который покупает сеть соответствующих магазинов, ставит перед собой цель увеличить среднюю  прибыль. Торговцу бумагой требуется меньше капитала и у него более высокая оборачиваемость. В благоприятные периоды для экономики доллар, вложенный в производство бумаги, принесет гораздо больше, чем доллар, вложенный в торговлю бумагой. Однако, в неблагоприятное время торговец меньше рискует, так как его точка безубыточности находится на довольно низком уровне. 
 
 
 
 

Заключение

Рассмотрев  все поставленные задачи, данной курсовой работы и, усвоив изложенный материал, я смогла понять взаимосвязь между механизмами специализации и диверсификации производства, а также понять важность диверсификации и специализации их сущность, экономическую эффективность. Работая над курсовой работой, я убедилась, в эффективность специализации и диверсификации, не смотря на существенные недостатки. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. Причиной выбора такой стратегии является попытка повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности. Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая «хорошо подходит» для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям. Затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации всех будущих доходов, не должны пожирать всю ожидаемую прибыль. Если учесть все недостатки, и руководствоваться исключительно выгодными и положительными сторонами данной стратегии можно получить успешный бизнес.В заключение можно сказать, что, так как специализация и диверсификация экономически эффективны для экономики в целом – стоит повышать уровень специализированных и диверсифицированных предприятий!

Литература: 

1.Гукасьян Г. М., Маховикова Г. А., Амосова В. В. «Экономическая теория» 2-е издание. Учебник для вузов. 2003 г.

2.Экономика предприятия и отрасли промышленности /А.С Пелиха / 2001 Ростов-на-Дону

3. Вереникин А.О., Волошин Д.И. Теория структурных изменений в экономике. Учебное пособие. М.: ТЕИС, 2009. - 158с.

4. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х томах.- Спб.., экономическая школа,1999г.

5. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. 2-е изд.- М.: Инфра-М, 2002

6. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2-х томах. / Пер. с анг.-СПб.: Экономическая школа, 1999

7. Шерер Ф. М., Росс Д. Структура отраслевых рынков / Пер. с анг.- М.: Инфра-М, 1997г.

8. Большая советская энциклопедия (slovari.yandex.ru)

9. http: //www.kabeza.ru

10. http: //www.top-manager.ru