Создание и функционирование технопарков

     Инкубатор по своей сути ориентирован не на получение прибыли, а на предоставление льготных условий развития бизнеса. В связи с этим, создание инкубатора нельзя рассматривать как самостоятельный высокомаржинальный бизнес, который способен внести значительный вклад в расширение налогооблагаемой базы местного бюджета. Скорее создание технологического инкубатора следует отнести к проектам социальной направленности.

     Особое внимание следует уделить сетевым технопаркам и коворкинг-центрам, которые активно развиваются в последнее время.

     Сетевые структуры создаются технопарками для расширения собственных возможностей. Зачастую строительство сетевых технопарков является инициативой местных властей, которые хотят с помощью данного объекта распределить потенциальные экономические и социальные блага от создаваемого технопарка по городам региона. Однако существуют и экономические предпосылки для создания сетевых структур технопарков, среди них: обеспечение широкого охвата исследователей (проживающих и работающих в разных городах), экономия затрат на содержание (включение в состав технопарка ранее созданных, но рассредоточенных по городам исследовательских центров) и другие.

     Коворкинг-центры фактически являются ответом исследовательского сообщества на рост стоимости услуг традиционных технопарков, рост дефицита деловой инфраструктуры и развитие информационных технологий.

     В России в настоящее время создано довольно большое количество коворкинг-центров в крупных городах страны: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге. Однако практически все из них в действительности являются офисными центрами, не имеющими ничего общего с процессом обмена инновациями. Лучшие западные практики показывают, что коворкинг-центры достигают успешности лишь в том случае, если она встраиваются в имеющееся сообщество исследователей и разработчиков, формируют потоки знаний и обмена информацией, оказывают поддержку для начинающих freelancer’ов. Основная функция коворкинг-центров – создание упрощенного «входа» исследователей на глобальный рынок инноваций, а также поддержка местных сообществ исследователей, включая тех, кто работает в крупных компаниях.

3.      Тенденции развития технопарков.

     Анализ опыта создания технопарков позволяет выделить три основных этапа развития «технопаркового» движения [1].

     Первый этап начался в конце 50-х годов, когда были созданы первые университетские технопарки в Стенфорде, Кембридже и других городах США и Великобритании. При университетах создавались площадки, притягивавшие местных исследователей для решения практических задач. Из стен первых технопарков выросло множество международных высокотехнологичных компаний.

     В это же время сформировались концепции создания наукоградов и технополисов. Во-первых, это было связано с успешным опытом создания агломераций инновационных городов, которые были созданы вокруг первых технологических парков (например, Силиконовая долина, которая тянется от Сан-Франциско на юг, охватывая такие города, как Сан-Хосе, Санта-Клара, Маунтин Вью, Пало Альто и другие). Во-вторых, это было связано с успехом наукоградов, концепцию которых продвигал и СССР. Так, например, в 1959 г. был основан Новосибирский Академгородок, в котором разместились научно-исследовательские и проектные институты различной отраслевой направленности. Отличием советских научных центров вроде Академгородка от западных технопарков стало то, что они были ориентированы преимущественно не на рыночный спрос, а на решение четко поставленных отраслевых задач плановой экономики.

     Продуктом первых технопарков, которые остаются доминирующим видом технопарков и в настоящее время, является инновационная продукция. Такие технопарки ориентированы на процесс внедрения научно-технологических разработок путем коммерциализации накопленного научного знания, носителем которого могут выступать ВУЗы, исследователи или компании.

     Второй этап можно обозначить в границах 70-80-х годов. Технопарки в этот период стали все больше быть похожими на риелтерский бизнес. Они стали ориентироваться на коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, но исключительно путем продажи арендных площадей и предоставления сложных услуг поддержки растущим инновационным бизнесам. Во второй этап получили распространение технологические инкубаторы бизнеса. Кроме того, появилось множество узкоспециализированных технопарков, ориентированных на обслуживание отдельных секторов. Во многих странах, особенно в растущих экономиках Азии, получила свое развитие концепция создания крупных мегатехнопарков, отличающихся большими масштабами строительства.

     Продуктом самих инновационных компаний в эти годы становится технология. 70-80-е годы являются расцветом бизнес-инкубаторов. На данном этапе растет число технологических парков, имеющих узкую отраслевую специализацию, что диктуется условиями обостряющейся конкуренции на рынках инновационной продукции.

     Третий этап начался в 90-е годы. Технопарки постепенно превращаются из объектов недвижимости в площадки для коммуникации. Эта функция была присуща технопаркам и раньше, но сейчас, по причине развития информационных услуг, акцент стал смещаться в сторону продажи коммуникаций или услуг по доступу исследователей к глобальному рынку путем знакомства с различными профессиональными сообществами (венчурных финансистов, исследователей, отраслевых специалистов). Технопарки все больше становятся организационными структурами и расширяют виртуальные возможности для своей работы. Частота проводимых на базе технопарка (или при его участии) мероприятий становится определяющим показателем эффективности его деятельности.

     Следует отметить, что в настоящее время происходит очередной слом трендов развития технопаркового движения. К основным тенденциям, оказавшим влияние на развитие технопарков, следует отнести:

      рост стоимости физической инфраструктуры (как по цене строительства, так и по расходам на эксплуатацию);

      распространение персональных компьютеров и развития информационных барьеров, устранивших барьеры обмена информацией между удаленными друг от друга субъектами;

      сокращение финансовых возможностей инновационных компаний по причине сжатия спроса и снижения себестоимости инновационной продукции.

     Можно с уверенностью сказать, что в будущем успешность и конкурентоспособность технопарков будут определять их возможности формирования эффективных профессиональных сообществ, их позицией на рынках новых технологий (ориентация на развитие новых рынков: экология, энергосбережение, биотехнологии и проч.), плотностью связей технопарков с глобальными исследовательскими сообществами.

     Проблема российских технопарков заключается в том, что они пытаются воспроизвести опыт традиционных технопарков, созданных в прошлом – при иных экономических условиях и рыночных возможностях. Изменившиеся условия движения товаров на рынках привели к тому, что инновации стали свободно распространяемым продуктом. Носителями технологических решений теперь являются не отраслевые ВУЗы и НИИ, а отдельные исследователи и разработчики.

     Кроме того, корпорации за длительный период становления рынков инноваций научились самостоятельно управлять процессами поиска, разработки и внедрения инноваций, зачастую не прибегая к помощи сторонних посредников. Так, например, на глобальном высококонкурентном рынке автомобилей крупные автомобилестроительные концерны стремятся самостоятельно развивать собственные исследовательские подразделения внутри своих структур и не желают выводить результаты своих передовых исследований на свободный рынок. Для этого автомобильные концерны создают корпоративные технологические парки и научные центры. Опыт создания таких технопарков имеется у Renault, General Motors, АвтоВАЗа и других компаний.

     Таким образом, независимые технопарки нового поколения перестают быть центрами, объединяющими профессионалов одной отраслевой принадлежности. Моноотраслевыми технопарками могут быть только корпоративные технопарки, принадлежащие одному собственнику, созданные в рамках совместного предприятия или одного университета. Ценность технопарков нового поколения напрямую зависит от разнообразия исследовательского потенциала. Технопарк становится местом для свободного общения и коммуникации «креативного класса» разработчиков и потребителей технологий, работающих на рынках свободного обмена технологиями.

4.      Принципы работы технопарка.

     Технопарк по своей сути является посреднической структурой, призванной ускорять процессы взаимодействия и обмена информацией между группами исследователей и разработчиков и компаниями, предъявляющими спрос на технологические разработки.

     Можно выделить три наиболее распространенных схемы работы технопарка:

1)     Содействие независимым исследователям и проектным группам в реализации своих инвестиционных проектов;

2)     Помощь ВУЗам и научно-исследовательским группам в коммерциализации накопленного научного знания;

3)     Решение технологических задач производителей путем рекрутинга (или импорта) технологических решений со свободного рынка инноваций.

     Важно отметить, что технопарк обеспечивает движения по этим цепочкам как в одну, так и в обратную сторону. Кроме того, покупателями самих технологий каждый раз могут выступать различные компании. Например, финансовые группы, относящиеся к приобретению как к выгодному вложению, или другие исследовательские группы, желающие получить инновационную разработку для дальнейшего использования в собственной деятельности.

     Следует также уточнить, что, как правило, технопарк не участвует непосредственно в сделках по продаже технологий. На процесс обмена инновациями технопарк оказывает опосредованное влияние – через создание благоприятных условий для обмена (аренда, специализированные услуги и т.д.).  Хотя возможны ситуации, когда технопарк выступает, например, соучредителем компании.

     В зависимости от каждой конкретной ситуации технопарки отличаются структурами управления и моделями развития. Технопарк может быть независимой структурой, созданной для устранения дефицита коммуникации между носителями и покупателями технологий. Технопарк может быть структурой, созданной в рамках университета и внутри корпорации. главной ролью технопарка может быть задача по обеспечению коммуникации внутри сообщества разработчиков и исследователей, либо между различными производителями технологичной продукции.

     Основные мотивы в создании технопарка имеются у поставщиков или потребителей технологий. Однако рассмотрим ситуации, когда технопарки организуются по инициативе местной или региональной власти или по инициативе местных общественных групп. Целью технопарка в данном случае является, как правило, привлечение на территорию нового вида деятельности.

     Если разбить все города в зависимости от состояния научно-технической сферы, то можно выделить три основных типа: сформировавшиеся центры инноваций, центры процессинга или моноотраслевой специализации, административные центры.

     При создании технологического парка на своей территории администрации городов первой группы, к которым можно отнести Москву, Санкт-Петербург, Екатеринбург, руководствуются задачей по закреплению статуса собственного инновационного лидерства (в целом или в какой-либо отрасли).

Центры процессинга или моноотраслевой специализации (Тюмень, Кемерово, Тольятти, Челябинск), размещая у себя технопарк, стремятся повысить эффективность базового сектора или преследуют цели диверсификации экономики. Основным мотивом административного участия при создании технопарка является привлечение на территорию новых функций (Ханты-Мансийск). Наконец, целью создания технопарка в наукоградах или образовательных центрах является «утилизация» имеющегося научного потенциала (Томск, Новосибирский Академгородок, Обнинск).

     Технопарк необходим для привязки потоков обмена данными к конкретной территории, что, в свою очередь, нужно для повышения инновационной активности местных игроков и улучшения экономических и социальных показателей всей территории.

5. Что же необходимо для успешного развития технопарков?

     Прежде всего необходимо существенное внимание государственных и местных органов власти. Технопарк не является организацией, приносящей немедленную прибыль (кроме социальной). Отдача от вложений приходит от фирм, выращенных в технопарке, а срок становления фирм обычно равен 3-4 годам. Без существенных финансовых инвестиций и другой материальной помощи реализовать технопарковую технологию весьма сложно.

     Рассмотрим основные характеристики западных технопарков, признаки их неудач и успеха [5].

Американский опыт.

     Согласно аналитическим материалам американских экспертов, чрезмерная реклама технопарков сформировала мнение, что им "автоматически" сопутствует успех. Однако, существует много фактов, свидетельствующих о неудачах этих структур. Слишком часто учредители полагают, что деньги, земля или здание обеспечат непременный успех технопарка или инкубатора бизнеса. На деле технопарки требуют грамотных и преданных идее людей. Без таких людей, представляющих региональные и федеральные органы власти и управления, университеты и, что наиболее важно, бизнес, все усилия будут затрачены впустую.

     Более 50% потерпевших крах парков столкнулись с непреодолимыми трудностями, едва приступив к деятельности. Существование еще 25% находится под вопросом. Они живут без всякого смысла и надежды на успех. Только четверть исследовательских парков заслуживают признания в качестве процветающих с точки зрения общепринятых критериев успеха, таких, например, как количество новых фирм и создание рабочих мест.