Совершенствование оплаты труда на предприятии

- тарифно-квалификационные  справочники;

- нормы выработки (нормы  времени, нормы обслуживания, нормированное  задание)

- тарифные сетки для  рабочих и тарифные ставки (часовые, дневные, месячные);

- схемы должностных окладов  и окладов рабочих.

Тарифно-квалификационные справочники (ТКС) содержат подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации исполнителя. Требуемая квалификация при выполнении той или иной работы определяется разрядом (чем сложнее работа, тем выше разряд). С учетом выполняемого перечня и объема работы, ТКС составляются штаты рабочих. На основании утвержденных генеральным директором ОАО штатов осуществляется штатная расстановка и оплата рабочих [2, С.154-155].

Для оплаты труда рабочих применяются тарифные ставки и оклады.

Тарифная ставка- это выраженный в денежной форме размер оплаты труда рабочих на различных видах работ  за единицу времени (час, день, месяц). Размер тарифной ставки возрастает по мере повышения сложности выполняемой работы и уровня квалификации рабочего (увеличения разряда).

Тарифные ставки и оклады рабочих  определяются на основании утвержденной генеральным директором ООО «Надымдорстрой»по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия схемы тарифных ставок (тарифной сетки) и окладов рабочих.

Тарифная сетка - это дифференциация оплаты труда в зависимости от сложности выполняемых работ и квалификации. В ООО «Надымдорстрой» применяется шестиразрядная сетка.

Тарифные ставки и оклады рабочим устанавливаются в соответствии с выполняемой работой, квалификацией работника, ТКС и штатами рабочих на основании утвержденных генеральным директором  ООО «Надымдорстрой» схем тарифных ставок и окладов. Оплата рабочих-повременщиков производится  по месту выполнения работы пропорционально отработанному времени  по тем тарифным ставкам, которые установлены на данном участке работы в соответствии с присвоенным разрядом и профессией.

Для рабочих, оплачиваемых по тарифным ставкам, месячная тарифная ставка определяется умножением часовой тарифной ставки на среднемесячное количество рабочих часов (для этого годовая норма рабочего времени, установленная Постановлением Минтруда РФ на текущий год для данной категории работников, делится на 12).

Для рабочих, оплата которым производится по окладам, они устанавливаются по рекомендации руководителей структурных подразделений в соответствии со штатами рабочих, квалификацией работника на основании схемы окладов рабочих. Оклады рабочим устанавливаются с учетом выполняемого объема работы. Перечень профессий рабочих, оплата которых производится по месячным окладам, утверждается генеральным директором ООО «Надымдорстрой».

При полностью отработанном работником месяце оклад ему начисляется полностью, а в случае частичного отсутствия на работе он получает часть оклада пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком работы.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов.

Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствие с должностью и квалификацией работника, спецификой производства и объемом выполняемой работы.

Должности и установленные оклады руководителей, специалистов и служащих в соответствии с организационной структурой производственных подразделений и отделов предприятия отражаются в штатном расписании и утверждаются генеральным директором ООО «Надымдорстрой».

При полностью отработанном работником месяце оклад ему начисляется полностью, а в случае частичного отсутствия на работе он получает часть оклада пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком работы.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, выручку, сумму валовой, чистой, реинвестированной прибыли на рубль заработной платы и другие. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. Очень полезным будет межзаводской сравнительный анализ, который покажет, какое предприятие работает более эффективно.

 

 

Глава 3. Разработка проекта совершенствования системы оплаты труда персонала ООО «Надымдорстрой»

 

Анализ показал, что на прибыль предприятия и на фонд оплаты труда большее влияние оказывает производительность труда. В то же время анализ мотивации труда показал, что основными факторами, влияющими на производительность труда являются плохие условия труда и отсутствие компенсаций.

В результате анализа действующей системы оплаты труда установлено, что для повышения эффективности производства в новых, рыночных условиях хозяйствования, следует разработать и внедрить на ООО «Надымдорстрой» систему оплаты труда, учитывающую опыт успешных фирм в странах с развитой рыночной экономикой.

В ООО «Надымдорстрой» для повышения производительности труда и совершенствования фонда оплаты труда целесообразным будет улучшение условий труда.

Организация рабочих мест в производственных помещениях осуществляется на основе современных эргономических требований. Конструкция рабочей мебели предусматривает обеспечение возможности индивидуальной регулировки соответственно росту работающего и создания удобной позы. Часто используемы предметы труда и органы управления располагают в оптимальной рабочей зоне.

При планировке рабочего места учитываются удобство расположения необходимых для работы устройств, а также зоны досягаемости рук оператора. Эти зоны, установленные на основании антропометрических данных человеческого тела, дают возможность рационально разместить требуемые устройства.

 

Рис.3.1. Факторы, оказывающие влияние на систему оплаты труда

 

В целях реализации задач по реформированию оплаты труда, усиления стимулирующей роли заработной платы в повышении эффективности работы предприятия определены основные направления совершенствования оплаты труда:

1. Пересмотреть состав  заработной платы труда с целью  повышения стимулирующего воздействия  с одной стороны тарифной оплаты, с другой – надбавок, доплат  премиальных и других выплат.

Увеличение доли оплаты труда по тарифным ставкам и окладам  в среднемесячной зарплате должно быть произведено на основе совершенствования нормирования труда, пересмотра систем премирования, размеров премий, надбавок, доплат при обеспечении сложившегося уровня заработной платы.

Повышение удельного веса оплаты по тарифным ставкам и окладам должно производится в пределах средств, предусмотренных на оплату труда на момент пересмотра состава заработной платы и относимых на себестоимость продукции (работ, услуг), не допуская при этом снижения заработной платы как в целом по организации, так и по отдельным категориям работников.

Пересмотренные системы премирования рабочих, руководителей, специалистов и служащих должны быть направлены на решение задач по усилению стимулирующей роли премий в достижении показателей, обеспечивающих эффективность работы предприятия, и, прежде всего, рост рентабельности, объёмов реализации продукции, в том числе на экспорт, а также выполнение предприятием в целом планов и договорных обязательств по поставкам продукции, повышению её качества, росту производительности труда, экономии всех видов материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учётом влияния соответствующих групп работников на улучшение этих показателей.

В основу премирования должны быть заложены базовые принципы:

-  “упреждающий принцип”. Показатели и условия премирования  работников предприятия, размеры  поощрения по всем системам  премирования должны быть взаимосогласованными, чтобы их выполнение и перевыполнение  на уровне бригад и отдельных работников обеспечивали решение задач, поставленных перед участками, выполнение задач участков обеспечивало выполнение заданий цехов, а цехов – предприятия в целом.

Это означает, что премирование производится не за устранение каких-либо неполадок, срывов, а за создание условий, не допускающих их возникновения, а также сочетание коллективной и личной ответственности за результаты работы.

- принцип динамичности. Именно  он усиливает стимулирующую роль  всей системы оплата труда  на предприятии. Величина премии может меняться ежемесячно, в зависимости от выполнения соответствующих показателей премирования.

- принцип наличия и  функционирования системы внутренних  претензий.

- четвёртый принцип –  увязка оперативных и стратегических  целей предприятия.

Периодичность проведения совершенствования состава заработной платы – не реже, чем один раз в полугодие.

2. Проводить поэтапное  повышение тарифной ставки I разряда  в зависимости от роста объёмов  производства продукции, наличия  прибыли от реализации, рентабельности производства продукции

3. Оптимизация фонда заработной  платы. Данное направление, по результатам  анализа заработной платы, включает:

- повышение эффективности  использования трудовых ресурсов (рост загруженности работников  предприятия с целью исключения оплаты за неотработанное время (простои);

-  приведение численности  рабочих основного и вспомогательного  производства в соответствие  с прогнозируемыми объёмами производства;

- совершенствование структуры  управления предприятием;

- сокращение расходов на содержание аппарата управления;

- жёсткое бюджетирование  структурных подразделений по  статьям затрат, исходя из портфеля  заказов на конкретный месяц  и условий получения прибыли.

4. Внедрять нетрадиционные  системы оплаты труда, которые  основаны на прямой зависимости между результатом работы и оплатой труда.

5. Компьютеризировать процесс  начисления заработной платы. Без  компьютеров невозможно представить  ни один успешный бизнес. Однако  гораздо более высокую значимость  имеет вопрос об эффективном  использовании имеющейся компьютерной техники и принятие решения о целесообразности внедрения компьютерных систем на предприятии.

 

 

Заключение

 

На основании проделанной работы можно сделать вывод, что анализ формирования и использования фонда заработной платы необходима и важна в современной практике в предприятиях.

Фонд оплаты труда представляет собой общую сумму затрат на оплату труда работников и выплат социального характера. Анализ использования средств, направляемых на потребление, осуществляется в следующей последовательности. Рассчитывается величина средств, направляемых на потребление по видам за прошлый и отчетный год. Затем рассчитываются абсолютное и относительное отклонения. По результатам расчетов дается оценка.

Современные отделы по управлению персоналом небольших предприятий или в масштабе отдельных цехов и подразделений могут использовать разные методы распределения заработной платы. Зная размеры фонда оплаты труда, можно осуществить его распределение по работникам предприятия на основе квалификационных разрядов, коэффициентов трудового участия и отработанных часов.

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства продукции в действующих ценах, выручку, сумму валовой, чистой, реинвестированной прибыли на рубль заработной платы и другие. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. Очень полезным будет межзаводской сравнительный анализ, который покажет, какое предприятие работает более эффективно.

В процессе исследования был проведен анализ формирования и использования фонда оплаты труда на примере предприятия ООО «Надымдорстрой».

Анализируемое предприятие ООО «Надымдорстрой» добилось повышения эффективности использования средств фонда оплаты труда. На рубль заработной платы в отчетном году произведено больше товарной продукции, получено больше валовой и чистой прибыли, что следует оценить положительно.

Более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда привели к экономии фонда оплаты труда на сумму 428663,33 тыс.руб.

ООО «Надымдорстрой» наблюдается отрицательная динамика средней заработной платы по всем категориям работников. Так, средняя заработная плата рабочих снизилась на 14,2% в 2011 году по сравнению с 2010 годом. И, хотя общий фонд заработной платы рабочих уменьшается, нельзя говорить о плохом результате работы, т.к. из-за сокращения численности персонала произошла экономия денежных средств предприятия именно на фонде оплаты труда, поэтому часть этих средств пошла на уменьшение убыточности предприятия.

Таким образом, можно сделать следующие выводы: проведя анализ фонда оплаты труда на ООО «Надымдорстрой», можно сделать вывод, что:

• предприятие испытывает трудности в формировании оптимального фонда оплаты труда;
• немного наметилась тенденция к стабилизации после наблюдавшегося спада производства;
• применяемые системы оплаты труда не достаточно увязываются с результатами работы коллектива всего предприятия.

анализ мотивации и системы начисления фонда оплаты труда показал  что основными проблемными зонами предприятия являются: