Рынок монополистической конкуренции

     Цена  и объем производства  в условиях монополистической конкуренции

     Если  в условиях совершенной конкуренции  кривая спроса (D_s) параллельна оси абсцисс, то при монополистической конкуренции она приобретает небольшой отрицательный наклон. Это означает, что кривая спроса менее эластична, чем при совершенной конкуренции, но более эластична, чем у чистой монополии. Степень эластичности в условиях монополистической конкуренции зависит как от числа конкурентов, так и от глубины дифференциации продукта (услуг).

     Таким образом, дифференциация продукта отражается в дифференциации цены. Потребитель, привыкший к потреблению того или иного товара или услуги, не сразу откажется от его покупки даже при небольшом росте цены. Изменит фирме лишь самый расчетливый и меркантильный покупатель.

     Отрицательный наклон кривой спроса означает, что в условиях монополистической конкуренции производится меньше продукта. Если при совершенной конкуренции производится Q_s по цене Р_s, то в условиях монополистической конкуренции — Q_m   по цене Р_m .

     В течение короткого промежутка времени фирмы могут как получать прибыль, так и нести убытки. Однако отсутствие высоких входных барьеров в отрасль, где фирмы получают устойчивую экономическую прибыль, приводит к тому, что туда устремляются другие предприниматели. В результате в длительном периоде создается ситуация, аналогичная совершенной конкуренции: ни прибыли, ни убытков (экономическая прибыль равна нулю).

     Таким образом, в условиях монополистической конкуренции объем производства фирмы меньше, чем при совершенной конкуренции, а средние совокупные издержки и цена, как правило, выше. 

     Краткосрочное и долгосрочное равновесие монополистически конкурентного производителя

     Большинство рыночных моделей находятся между  двумя крайними рыночными структурами  — совершенной конкуренцией и  монополией. Монополистическая конкуренция же — это смешение монополии и конкуренции.

     Кривая  спроса в ситуации монополистической  конкуренции более эластична, чем в монополии, так как монополистически конкурентный продавец имеет большое число конкурентов, производящих взаимозаменяемые товары.

     Кривая  предложения также не является совершенно эластичной, так как у монополистически конкурентной фирмы, во-первых, меньше конкурентов, во-вторых, производимые продукты хотя и близкие, но несовершенные заменители. Степень эластичности предложения, таким образом, зависит от числа конкурентов и степени дифференциации продукта.

     B условиях монополистической конкуренции фирма может максимизировать прибыль (минимизировать убытки) в краткосрочном периоде, производя такой объем производства, который обозначен пересечением кривых предельной выручки и предельных издержек (рис.1 а, б, в).

     В долгосрочном периоде равновесие монополистически конкурентной фирмы фиксируется в точке С (рис.1в). Это положение равновесия невыгодно для общества.

     Во-первых, в монополистической конкуренции  в отличие от совершенной конкуренции, где Р = МС = АС, равновесная цена не совпадает с минимумом средних долгосрочных издержек. Р > LAC, так как покупатели вынуждены переплачивать за товар, точнее, нести расходы на рекламу. Во-вторых, монополистически конкурентные фирмы производят меньший, чем наиболее эффективный, объем выпуска, так как Р > МС, т. е., с точки зрения покупателей, отрасль недоиспользует ресурсы для производства нужного им товара 

     Рис.3 Равновесие монополистически конкурентной фирмы

     Таким образом, при монополистической  конкуренции объем выпуска меньше, а средние издержки и цена выше, чем при совершенной конкуренции, что свидетельствует о невысокой эффективности данной модели. Эта неэффективность компенсируется возможностью широкого выбора разнообразных товаров в условиях их дифференциации и неценовой конкуренции. Посредством изменения качества товаров и расходов на рекламу фирма может увеличить спрос на свой продукт в большей степени, чем вырастут ее издержки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Монополистическая конкуренция на российском рынке  

       Необходимо рассмотреть практические примеры монополистической конкуренции в условия российского рынка. Рассмотренные примеры  разъясняют различные методы конкуренции, которая используется российскими фирмами для достижения максимальных результатов.

     Во-первых, необходимо рассмотреть, как фирмы используют дифференциацию продукта для победы в конкуренции.

     Конкуренция — жестокая штука. Даже победителю успех обходится недешево, а уж проигравшему за свое неудачное участие в ней приходится расплачиваться полной мерой. Вот почему, прежде чем оттачивать свое оружие для борьбы с соперниками, любой фирме нелишне задуматься о том, нельзя ли вообще уклониться от конкуренции.

     Проблемы  акционерного общества «Айс-Фили» (бывший Московский хладокомбинат № 8) состояли в отсутствии индивидуальности продукции. Как и другие производители мороженого в СССР, оно выпускало эскимо, два-три вида брикетов (сливочное, шоколадное, фруктовое), мороженое в вафельных стаканчиках. Не отличимые для покупателя от мороженого других заводов, они ложились на прилавки рядом с продукцией конкурентов... и полностью отдавались во власть торговли. Оптовикам ведь было в принципе все равно, у кого брать на реализацию одинаковое мороженое. Выбирали, естественно, того производителя, который значительнее других снижал цены. Попали под этот прессинг и цены АО «Айс-Фили», а уровень издержек у предприятия был далеко не лучшим в отрасли. Финансовые показатели фирмы покатились вниз.

     А ведь часто стоит сделать один шаг в сторону — и конуренции можно избежать. «Айс-Фили» решили эту проблему достаточно простым способом — стали активно использовать наполнители. Покупателю, выбирающему мороженое то с абрикосовым, то с клубничным джемом, а то и вовсе с экзотической гуавой, неведомо, что с производственной точки зрения все это разнообразие достигается простой сменой наполнителей, попеременно заправляемых в одни и те же технологические линии. Трудно сделать хороший пломбир, а добавить в него орешки или карамель — сущие пустяки. Но так, повторим, ситуация выглядит с позиций технолога. Для покупателя же из каждого традиционного сорта получается много новых. И, что самое главное, не похожих на продукцию конкурентов.

     Конечно, популярность филевскому мороженому в  первую очередь принес его вкус. Но экономист сразу видит и  второе слагаемое победы — дифференциацию продукта. Благодаря ей продукция фирмы оказалась словно в конкурентном вакууме — ни одного соперника вокруг. От иностранной ее отличает особый вкус советского мороженого, наши же производители в своем большинстве еще очень робко используют наполнители. А это значит, что успех производственный стало возможным конвертировать в успех коммерческий. Ведь никто не сбивает цены, никто не пытается переманить клиентов и т. д.

     Можно привести еще один пример. Вятская компания «Темп» (некогда славившаяся на всю область Кировская обувная фабрика индивидуального пошива) к 1995 г. практически встала, не выдержав, как и вся российская обувная промышленность, конкуренции с валом импорта. Только с приходом новой энергичной хозяйки, занявшей также пост директора фабрики, компания обрела второе дыхание.

     Казалось  бы, традиции предприятия индивидуального  пошива позволяли ему надеяться  на успех в конкуренции на рынке  люксозной модельной обуви. Тем  более что у «Темпа» была собственная  сбытовая сеть из семи небольших магазинчиков (как сейчас говорят, бутиков) в самых престижных местах города.

     Однако  быстро выяснилось, что в модном производстве тягаться с итальянцами и «прочими немцами» «Темпу» не под силу. Да и торговать выгодней импортной обувью. Спасла же «Темп» ставка на пошив «военизированной» обуви. Не чисто военной, а именно «военизированной», т.е. рассчитанной на бесчисленные службы охраны, существующие ныне при любом мало-мальски прибыльном деле.

     Успех принесла опять-таки дифференциация продукта. Действительно, Россия — вероятно, единственная страна в мире, где камуфляж носят миллионы штатских людей. Причем эти здоровые молодые мужчины — далеко не самая бедная часть населения.

     Стоит так обрисовать ситуацию и становится ясно, что соответствующая ниша на рынке просто обязана была пустовать. Ведь импортная «штатская» обувь для «военизированного» потребителя не годится. Да и неудобные армейские сапоги или ботинки тоже ему не подойдут. В отличие от настоящего военного он является «вольным» человеком, т.е. без всякой оглядки на инструкции может выбирать, что ему носить. К тому же обычно и сам охранник, и его работодатели вполне платежеспособны.

     Достаточно  было перевести эти рассуждения  на язык технологии, и продукция «Темпа» стала пользоваться невиданным успехом у военизированных формирований. Вместо положенного по армейским стандартам гвоздевого метода крепления применили клеевой. Обувь сразу стала удобней. Поработали с дизайном — улучшился внешний вид. Тягаться же с нашей обувью по прочности импорту всегда было трудно. В итоге «Темп» занял свободную нишу и имеет шансы наслаждаться полным отсутствием конкуренции.

     Итак, дифференциация продукта — мощный способ адаптации к рыночным условиям, применимая даже в самых тяжелых случаях, как это было с «Темпом», действующим в практически полностью «лежачей» обувной промышленности страны.

     Внимательный  наблюдатель развития российского  рынка не может не заметить, что проникновение на него новых товаров раз за разом осуществляется по одному и тому же сценарию дифференциации продукта. С некоторой условностью его можно назвать «циклом йогурта» , поскольку история этого полезного молочного продукта в нашей стране с поразительной точностью прошла все фазы развития, предсказываемые теорией.

     Начнем  с того, что в СССР йогурты, или молочные продукты, заквашенные так называемой болгарской палочкой (вид молочнокислых бактерий) не были известны. В нашей стране пили кефир, простоквашу, ацидофилин — родственные йогурту напитки, имеющие, однако, иной вкус. В 1992 г., когда Россия переживала первый шоковый период реформ и большинство населения считало каждую копейку в своем кошельке, в магазинах появились немецкие йогурты Frutties и Zott, почти сразу же, как это ни поразительно, завоевавшие широкую популярность.

     Другими словами, была проведена успешная дифференциация продукта. Среди слагаемых успеха были и особенности самого йогурта (вкус, консистенция и т.д.), и никогда прежде не виданные у нас добавки свежих фруктов в молочные продукты, и важная для торговли неприхотливость в хранении (необязателен холодильник), и ориентация на детей как главных потребителей — даже в трудные времена родители балуют своих чад.

     В итоге по скорости завоевания российского  рынка с йогуртами могли соперничать  разве что знаменитые куриные  окорочка. Соответственными были и прибыли производителей и торговцев.

     В образовавшуюся брешь хлынула масса  других немецких, французских, финских  йогуртов сходных марок. Довольно быстро началась дальнейшая дифференциация продукта. Западные потребители, озабоченные проблемой здоровой пищи, отдают предпочтения обезжиренным вариантам йогурта. Такими же были и первые сорта, импортированные в нашу страну. Русский же потребитель предпочитает сливочные, жирные сорта. Производители удовлетворили эту прихоть, начав поставлять «вредные», по западным меркам, йогурты с содержанием жира 8 и даже 10%. Появились также «натуральные» йогурты, без фруктовых добавок. И «живые» йогурты Danone, не содержащие консервантов и имеющие более выраженный молочный вкус.

     Словом, сегмент рынка, первоначально занятый фирмами-первопроходцами, стал дробиться на более мелкие сегменты: потребители получили возможность выбирать уже не между йогуртом и кефиром, а среди многочисленных разновидностей йогуртов. Ужесточилась конкуренция. Экономические прибыли стали исчезать — торговля йогуртами все больше превращалась в обыденный бизнес, приносящий только среднюю прибыль.

     Примерно  такую же эволюцию прошли и другие товары, успешно внедрившиеся на наш рынок: компьютеры и видеотехника, мобильные телефоны и малые домашние электроприборы, импортные строительные материалы и небьющаяся посуда. Сначала происходил прорыв нового для России товара. При этом первыми часто приходили второстепенные или малоизвестные на родине марки (вспомним всероссийский успех телевизора Funai 2000). Потом экономические прибыли привлекали на наш рынок чуть ли не всех заметных мировых производителей. Степень дифференциации росла и рентабельность бизнеса резко снижалась.