Разделение и кооперация труда

 

1. Коэффициент полезного использования рабочего времени:

 

 

 

где Кисп – коэффициент полезного использования рабочего времени;

Тпз – подготовительно-заключительное время;

Топ – время оперативной работы;

Торм – время обслуживания рабочего места;

Тотл – время отдыха и личных надобностей (берется в пределах нормы);

Тсм – продолжительность смены.

 

 

2. Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины:

где Кнтд – коэффициент потерь рабочего времени в связи с нару-шениями трудовой дисциплины;

Тнтд – время перерывов, связанных с нарушениями трудовой дисциплины;

Тсм – продолжительность смены.

 

3. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

где Кпот – коэффициент потерь рабочего времени по организационно- техническим причинам;

Тпот – время перерывов, связанных с нарушениями трудовой дисциплины;

Тсм – продолжительность смены.

 

4. Коэффициент потерь рабочего времени на непроизводительную работу в данном случае нет.

где Кпн – коэффициент потерь рабочего времени по организационно- техническим причинам;

Тпн – время перерывов, связанных с непроизводительной работой;

Тсм – продолжительность смены.

 

 

 

Значения затрат времени для нормативного баланса определяются  следующим образом:

 

1. Оперативное время (Топн)

 

,

где Тсм – продолжительность смены, мин;

Тпзн – нормативное значение подготовительно-заключительного времени (из табл.4), мин;

К – коэффициент, показывающий насколько увеличивается штучное время по сравнению с оперативным временем.

 

где α – норма времени на обслуживание рабочего места в % от оперативного времени (из табл.4);

β – норма времени на отдых и личные надобности в % от оперативного времени (из табл.4).

 

 

 

2. Время на обслуживание рабочего места (Тормн)

 

 

3. Время на отдых и личные надобности (Тотлн)

 

 

Нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическим и выявляются излишние затраты рабочего времени. Рассчитывается максимально возможное повышение производительности труда при условии полной ликвидации всех потерь и излишних затрат рабочего времени.

 

Получаем, что

 

Анализ использования рабочего времени на данном рабочем месте показывает, что потери времени на непроизводительную работу связаны с тем, что рабочий сам ходит за деталями. Для улучшения использования рабочего времени предлагается внедрить доставку деталей на рабочие места силами вспомогательных рабочих, а также следует исключить время, связанное с нарушениями трудовой дисциплины (посторонние разговоры на рабочем месте).