Разделение и кооперация труда

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный  экономический университет»

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине: Основы организации труда

по теме: Разделение и кооперация труда

Вариант 1

 

 

Исполнитель: студентка

Курс: 3

Профиль: Управление персоналом

Группа: ЗУП 11-1

Ф.И.О. Блинова А.Е.

 

Екатеринбург

2013

Содержание

Задание 1.

1. Разделение и кооперация труда. Понятие разделения труда, его виды и формы. Границы разделения труда………………………………………………3

  Задание 2

2. Как разделение труда влияет  на расстановку работников и  структуру кадров на вашем  предприятии…………………………………………………7

2.1. Организационно-функциональная структура управления, должностное и долевое распределение служащих по категориям………….7

2.2. Показатели двух цехов (участков) с предметами и пооперационным разделением труда……………….....................................10

Задача 1…………………………………………………………………………14

Задача 2…………………………………………………………………………16

Задача 3…………………………………………………………………………21

Задача 4…………………………………………………………………………22

Библиографический список……………………………………………………..26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 1

1. Разделение и кооперация  труда

 

Важным элементом  организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок. Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

функциональное - в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих и служащих. Служащие делятся на руководителей, специалистов и технических исполнителей. В свою очередь рабочие могут составлять функциональные группы основных рабочих, обслуживающих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д.;

технологическое - по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организатора труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда. Разновидностями этой формы разделения являются подетальное, предметное и пооперационное разделение труда;

профессиональное - по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения труда, устанавливается потребная численность работников разных профессий. Профессия - род деятельности человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки. Специальность - разновидность профессии, специализация работника в рамках профессии;

квалификационное - по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение труда здесь осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации  работ. 
Для решения вопросов разделения труда пользуются понятиями "границы разделения" и "уровень разделения".

 Профессии  и группы квалификации можно  рассматривать как виды разделения труда (профессиональное и квалификационное).

Выбор форм разделения труда определяется прежде всего типом производства. Чем ближе производство к массовому, тем больше возможностей для специализаций оборудования и персонала на выполнение отдельных видов работ.

При выборе наиболее эффективного уровня дифференциации производственного процесса должны учитываться технические, психологические, социальные и экономические границы разделения труда.

Технические границы обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений, требованиями к потребительским качествам продукции.

 Психологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья  и работоспособности. Необходимость учета психофизиологических границ связана с тем, что высокая степень специализации вызывает монотонность труда, которая приводит к неблагоприятным последствиям для работающих. В результате исследований установлено, что длительность многократно повторяющихся элементов работ не должна быть меньше 45 с; работу необходимо спроектировать так, чтобы обеспечивалось участие не менее пяти—шести групп мышц человека.

Социальные  границы обусловлены требованиями к содержанию труда, его необходимому разнообразию, возможностям  развития профессиональных знаний и навыков.

Экономические границы характеризуют влияние разделения труда на экономические результаты производства, в частности, на суммарные затраты трудовых и материальных ресурсов.

Разделение труда  предполагает, его кооперацию. Она осуществляется на всех уровнях: от рабочего места, где могут трудиться несколько работников, до экономики страны и мирового хозяйства в целом. На предприятии наиболее существенные проблемы кооперации труда связаны с организацией бригад.

По отношению  к режиму работы бригады могут  быть смешанными и сквозными (суточными).

В зависимости  от профессионально-квалификационного  состава различают специализированные и комплексные бригады. В первом случае объединяются работники одной профессии (токари, слесари и т. д.); во втором — разных профессий и уровней квалификации. Комплексные бригады обеспечивают больше возможностей для развития каждого работника. Kaк правило, этот вид бригад обеспечивает и лучшие экономические показатели.

Формы и виды разделения труда

 

 

 

 

Задание 2

 

2. Как разделение труда влияет на расстановку работников и структуру кадров на вашем предприятии.

2.1. Организационно-функциональная структура управления, должностное и долевое распределение служащих по категориям.

Разделение труда внутри предприятия представляет собой  единичное разделение труда, к которому конкретно относится разделение труда между отдельными звеньями предприятия (основными и вспомогательными цехами, их участками, а также между  бригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающее различные  группы работников.

Под разделением труда  понимается обособление различных  видов труда и закрепление  их за участниками производственного  процесса. Цель разделения труда —  выпуск в установленные сроки  продукции с наименьшими затратами  труда и материальных ресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл, повышает производительность труда в результате специализации и более быстрого приобретения работником производственных навыков и знаний.

 Структура подчинения и должностных взаимоотношений в частном предприятии ООО «Армадио». Предприятие занимается продажей офисной мебели:

- Директор (учредитель);

- главный бухгалтер;

- менеджеры и агенты по продажам.

На предприятии «Армадио»» применяются функциональная и профессиональная формы разделения труда. Функциональное разделение труда осуществляется в  зависимости от характера выполняемых  работниками функций. По этому принципу на предприятии «Армадио» произведено  деление на управленческий персонал, в лице директора и главного бухгалтера, и на обслуживающий персонал, в  лице менеджеров по продажам.

Профессиональное разделение труда осуществляется по специальностям и профессиям. На предприятии «Армадио»  это разделение произведено по следующим  специальностям:

1. Менеджер;

2. Бухгалтер;

3. Реализатор;

Существуют следующие  категории персонала:

- руководители - к ним относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, главные специалисты);

- специалисты - ответственные работники, занимающие управленческие должности, осуществляющие контроль и учет работ на предприятии;

- служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание;

- работники - лица непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса;

Каждая категория персонала  имеет свои права и обязанности, оговариваемые в должностных  инструкциях и контрактах.

Рассматривая в качестве примера предприятие «Армадио»», нужно отметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующие категории  персонала:

- руководитель - в лице директора предприятия;

- специалист - в лице главного бухгалтера;

- работники - в лице менеджеров по продажам;

В качестве примера рассмотрим должностную инструкцию на должность  главного бухгалтера:

Должностная инструкция.

Общие положения:

- Главный бухгалтер обеспечивает  ведение бухгалтерского учета  хозяйственных операций на предприятии. 

- Главный бухгалтер назначается  и освобождается от должности  директором предприятия. 

- В своей деятельности  главный бухгалтер подчиняется  непосредственно директору предприятия. 

- Главный бухгалтер должен  иметь соответствующее экономическое  образование. 

- В своей деятельности  главный бухгалтер руководствуется  законодательством РФ, Уставом предприятия,  приказами и распоряжениями директора  предприятия, настоящей должностной  инструкцией. 

Функции: 

- Ведение и составление  бухгалтерской отчетности на  предприятии. 

Должностные обязанности:

- Соответствующее выполнение  своих функций. 

- Выполнение распоряжений  и приказов директора предприятия. 

- Соблюдение трудовой  дисциплины.

Ответственность: 

- Главный бухгалтер несет  ответственность за четкое и  своевременное выполнение должностных  обязанностей, предусмотренных данной  инструкцией. Разработкой положений о структурных подразделениях должен заниматься отдел организации и оплаты труда. Поскольку такое подразделение создается далеко не в каждой организации, то обычно эта работа поручается либо службе персонала, которая чаще всего является инициатором введения положений, либо кадровой службе (отделу кадров). К совместной работе может также подключаться юридический или правовой отдел.   

 

2.2. Показатели двух цехов (участков) с предметами и пооперационным разделением труда.

Пооперационное разделение труда предусматривает распределение  и закрепление операций технологического процесса за  отдельными рабочими и расстановку их на производстве, обеспечивающую лучшее использование рабочего времени и оборудования.

Рациональное разделение труда и соответствующая ему  расстановка исполнителей требует  соблюдения следующих правил:

• каждый рабочий (бригада) получает закрепленное за ним рабочее место и отвечает за его состояние и сохранность материальных ценностей, выделяемых для выполнения работ;
• круг функций и обязанностей рабочего должен быть четко определен;
• количество и качество труда каждого исполнителя необходимо учитывать и контролировать.

Наиболее глубокое пооперационное разделение труда имеет место  в поточном производстве, что обеспечивает:

• повышение скорости выполнения приемов операции благодаря специализации рабочих мест на выполнении одних и тех же операций в течение длительного времени;
• сокращение сроков и затрат на подготовку кадров;
• создание предпосылок для механизации и автоматизации производства.