Производительность труда Минский подшипниковый завод

            в) изменение внешних  природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);

            г) структурные изменения  в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

      Снижение  темпов роста производительности труда  отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» на рисунке 1.1. [30, c. 113]

            

                  Рисунок  1.1. -  «Ловушка производительности»

Примечание. Источник: [30, c. 113]

     Из  рисунка 1.1. видно, как влияет медленный роста производительности труда  на сбыт  продукции предприятия.  Так, к снижению производительности труда ведут такие факторы как «вялый сбыт», снижение производства продукции (услуг), запаздывание накопления. А медленный темп роста производительности ведет к повышению цен фирмы, в результате чего повышаются затраты и фирма опять же выходит на «вялый сбыт», т.е как бы оказывается в ловушке производительности труда. 
 
 
 
 
 

2. Анализ динамики производительности туда на предприятии

ОАО «Минский подшипниковый  завод» 

      2.1. Характеристика ОАО  «Минский подшипниковый  завод» 

          Арендное предприятие  «Минский подшипниковый завод» (АП «МПЗ»), образовано в 1948 году в соответствии с  Постановлением  Совета Министров  СССР "О строительстве подшипникового завода №11 в г. Минске, а также в соответствии  с учредительным договором.  Решением коллегии  23 декабря 1999  Мингоримущества АП "МПЗ" преобразован в открытое акционерное общество - ОАО "МПЗ". Основными целями ОАО «МПЗ» являются: осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.

    Уставный  фонд  равен 3 900 000  (Три миллиона девятьсот тысяч) рублей, сформирован полностью 10 июля 2008 г.

    13 августа 1951 года ОАО «МПЗ» был выпущен первый подшипник ГПЗ-11.

    ОАО "Минский подшипниковый завод" занимает по объемам производства 2-3-е место среди 24 подшипниковых предприятий СНГ и входит в десятку крупнейших предприятий Республики Беларусь., он производит более 600 типоразмеров подшипников весом от 2 грамм до 950 кг - примерно 20 млн. штук в год.  За последние 10 лет обновилось около 40 % общезаводской номенклатуры.  Подшипники  ОАО «МПЗ»  применяются в большинстве отраслей промышленности, в том числе в станко- и машиностроении, горнодобывающей, нефтегазовой, бумагоделательной и лесообрабатывающей промышленности, металлургии, энергетике и самолетостроении, и др. Поставляется продукция предприятия более чем в 40 стран мира, включая СНГ, Польшу, Болгарию, Германию, ОАЭ, Индию, Сингапур [40].  
 На Минском подшипниковом заводе налажен массовый выпуск роликосферических подшипников с модернизированной внутренней конструкцией, что позволяет им выдерживать повышенные нагрузки при эксплуатации: ударные, вибрационные, высокую скорость вращения; и роликосферических закрытых, защищенных от проникновения внешних загрязнений и не нуждающихся в дополнительной смазке. 
 На ОАО "МПЗ" налажена система фирменного обслуживания потребителей, которая предусматривает совокупность услуг, оказываемых потребителю не только на стадии заключения договоров и отгрузки подшипников, но и после их продажи - в течение всего предусмотренного жизненного цикла эксплуатации подшипников. Завод работает с потребителями напрямую и через собственную товаропроводящую сеть. На региональных складах завода сосредоточена вся номенклатура подшипников, не только выпускаемых на МПЗ, но и других подшипниковых предприятий, что позволяет составлять комплекты подшипников специально под потребности покупателя [40].   
 ОАО "МПЗ" имеет сертификат соответствия Системы менеджмента качества требованиям DIN EN ISO 9001:2000 "Системы менеджмента качества. Требования", срок действия которого до 07.03.2009. 
 Действующее производство располагает высокопроизводительным оборудованием, обеспечивающим как массовый выпуск подшипников, так и малыми партиями с учетом требований заказчиков. Завод имеет собственное станкостроение, производство алмазно-абразивного инструмента, станцию для испытаний подшипников и измерительную лабораторию, оснащенную оборудованием, аккредитованным органами сертификации.

          ОАО "МПЗ" приобрел права юридического лица с момента  его государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс, счета  в банках Республики Беларусь и в  разрешенных случаях - в иностранных  банках, печать, бланки, штампы и другую необходимую атрибутику.

          ОАО "МПЗ" вправе от своего имени вступать в договорные отношения, приобретать имущественные  и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах. Общество несет ответственность по своим обязательствам, только принадлежащим ему имуществом, на которое по закону может быть обращено взыскание.

    ОАО "МПЗ" не отвечает по обязательствам Участников, а Участники - по обязательствам  ОАО "МПЗ", кроме случаев, предусмотренных  Законом. ОАО "МПЗ" может создавать филиалы, дочерние предприятия и представительства как на территории Республики Беларусь, так и за ее пределами. Филиалы и представительства на основании Положений о них. Дочерние предприятия являются юридическими лицами и действуют на основании утверждаемых ОАО "МПЗ" Уставов.

    Предметом деятельности  ОАО "МПЗ" является:

    - производство подшипников;

    - розничная торговля подшипниками;

    - оптовая торговля подшипниками;

    - изготовление  деталей и узлов  для предприятий машиностроения;

• прочая деятельность, связанная с изготовлением и продажей подшипников.

          ОАО "МПЗ"  осуществляет и  внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь.

          На Минском подшипниковом  заводе работает высокопрофес-сисиональный, подготовленный персонал - руководители и рядовые работники, для которых такие понятия как корпоративная этика, корпоративный интерес, престиж компании и забота о клиенте - важнейший элемент их профессионального поведения [40].

    Существующая  на заводе организационная структура  обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.

    В организационную структуру предприятия  входят основные отделы:

    - отдел главного технолога (ОГТ);

    - отдел главного конструктора (ОГК);

    - отдел главного энергетика (ОГЭ);

    - отдел сбыта и маркетинга (ОС);

    - планово – экономический отдел  (ПЭО);

    - бухгалтерия;

    - финансовый отдел (ФО);

          На Минском подшипниковом  заводе реализуется на практике новая  кадровая политика - политика развития человеческих ресурсов, нацеленная на создание условий для реализации потенциала каждого работника предприятия. 
 Основные положения этой политики сформулированы в специально подготовленной программе "Кадры 2002-2005 гг. Основными направлениями работы с персоналом в коллективе ОАО "МПЗ" являются:

• мобилизация кадров на реализацию задач социально-экономического развития на 2002-2005 гг.;
• подбор кадров рабочих, специалистов и руководителей с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств;
• формирование действенного резерва руководящих кадров и организация планомерной работы с ними [40].

 

   2.2. Анализ динамики выработки продукции 

     Наиболее  обобщающим показателем производительности труда  является среднегодовая выработка  продукции одним работником.

     Величина  его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно – производственного персонала, а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

     Отсюда  среднегодовая выработка одного работника определяется по формуле 2.1.:

                                     (2.1)

     где ГВ – среднегодовая выработка  одного работника, млн. руб.;

     Уд  – удельный вес рабочих в общей  численности работников, чел;

     Д – Количество отработанных дней одним  рабочим за год, дн.;

     ЧВ  – Среднечасовая выработка продукции, млн. руб. [28, c. 130]

     Анализ  динамики производительности труда  на предприятии представлен в  таблице 2.1.

Таблица 2.1 -  Анализ динамики производительности труда ОАО «МПЗ»

 Примечание. Литературный источник: собственная разработка 

 Расчет  влияние факторов на уровень среднегодовой  выработки см. таблицу 2.2.

    Таблица 2.2.  -  Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия

 Примечание. Литературный источник: собственная  разработка. 

     По  данным таблиц 2.1 и 2.2  видно, что среднегодовая выработка работника предприятия выше плановой на 6 млн. руб. (56-50). Она увеличилась за счет увеличения  на  5,5 млн. руб. среднечасовой выработки рабочих и за счет увеличения доли рабочих в общей численности ППП на 1,2 млн. руб. Отсутствие сверхплановых и внутрисменных потерь рабочего времени стали отличным показателем увеличения среднегодовой выработки работника на предприятии.

     Рассчитаем  влияние данных факторов способом абсолютных разниц:

DГВ`_д=DД*П₀*ЧВ₀= 0*0*73= 0 млн. руб.

DГВ`_п=Д₁*DП* ЧВ₀= 90*0*73= 0 млн. руб.

DГВ`_чв=Д₁*П₁*DЧВ= 90*8*0,008=  5,7 млн. руб. ______________________

                                                                                ИТОГО + 6 млн. руб.

       Особенно  тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования др.