Понятие и виды экономических методов управления

Примеры экономического обоснования управленческих решений  по повышению качества компонентов  системы менеджмента приведены  в работе. Таким образом, для обеспечения  требуемых качества и эффективности процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения рекомендуется учитывать некоторые особенности.

1. Импульсом  управленческого решения является  необходимость ликвидации, снижения  актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем  реальных параметров объекта  (явления) к желаемым, прогнозным.

2. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами? с какими затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?

3. Основные требования  к качеству информации для  принятия управленческого решения:  своевременность, достоверность,  надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность  использования, высокая скорость  сбора и обработки, возможность  кодирования, актуальность.

4. К основным  параметрам качества управленческих  решений следует относить: показатель  энтропии, степень риска вложения  инвестиций, вероятность реализации  решения, степень адекватности  теоретической модели фактическим  данным.

5. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов ФСА, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

6. Альтернативные  варианты управленческих решений  должны приводиться в сопоставимый  вид по факторам времени, качества  объектов, масштабу производства, уровню  освоенности, методу получения  информации, условиям применения  объекта, факторам инфляции, риска  и неопределенности.

7. К специфическим  принципам анализа относятся:  принцип единства анализа и  синтеза, принцип ранжирования  факторов, принцип обеспечения сопоставимости  вариантов, принцип оперативности,  принцип количественной определенности  решения.

8. К принципам  прогнозирования относятся: системность,  комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

9. К принципам  экономического обоснования управленческих  решений относятся: учет фактора  времени, учет затрат и результатов  за жизненный цикл объекта,  применение к расчету системного  и комплексного подходов, многовариантность,  сопоставимость вариантов, учет  фактора неопределенности и риска.

10. Экономическое  обоснование управленческих решений  должно осуществляться по одному  из трех методов: повышение  качества "входа" системы, повышение  качества процесса в системе,  одновременное повышение качества "входа" и процесса в системе. 
 

Заключение

Исходя из проведенных  мною исследований данной темы, я пришла к следующим теоретическим выводам:

Обобщение опыта  отечественных и зарубежных предприятий  позволяет сформулировать главную  цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация  их эффективного использования, профессионального  и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три  метода управления персоналом:

* Административный  метод (организационно-распорядительный);

* Экономический  метод;

* Социально-психологический  метод.

Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как "метод пряника".

Руководители  предприятия при работе с персоналом "смешивают" все три метода, для того чтобы добиться оптимальной  отдачи от своих подчиненных и, тем  самым, добиться успехов в своей  деятельности. 

Список литературы 

1. Егоршин А.  П. Управление персоналом. - Н.  Новгород, 1997.

2. Справочник  директора предприятия. - М., 1996

3. Гончаров В.  В. В поисках совершенства управления. - М., 1996

4. Старобинский  Э. К. Основы менеджмента на  коммерческой фирме. - М., 19947

5. Грачев М.  В. Суперкадры: Управление персоналом  в международной корпорации. - М., 1993

6. Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом  в малом бизнесе. - М., 1996

7. Мерсед Д., МБМ.  Управление в самой преуспевающей  корпорации в мира. - М., 1991

8. Шипунов В.  Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой  деятельности

9. Луекашевич  В. В. Основы менеджмента в  торговле.

10. Мексон М.  Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы  менеджмента.

11. Абчук В.  Азбука менеджмента

12. Менеджмент - учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу

13. Армстронг  М. Основы менеджмента

14. Драчева Е.  Л., Юликов Л. И. Менеджмент