Отчет по практике в ООО «ДАЛЛИ»

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Глава 1 ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СТАЖИРОВКИ…………….……………3

Глава 2 АНАЛИЗ ВАЛОВОГО ДОХОДА «ДАЛЛИ»: ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ДАЛЛИ»…..….....6

2.2 Анализ динамики валового дохода ООО «ДАЛЛИ»…………….….…...…11

2.3 Факторный анализ валового дохода ООО «ДАЛЛИ»……………………....13

2.4 Мероприятия по увеличению валового дохода ООО «ДАЛЛИ»…........….19

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..….…22

ДНЕВНИК…………………………………………….…………………………...23

ХАРАКТЕРИСТИКА………………………………………………………..……25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1 ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СТАЖИРОВКИ

 

Преддипломная практика проходила в Обществе с Ограниченной Ответственностью «ДАЛЛИ», основной деятельностью которого является продажа крупногабаритных шин из Китая.

В обязанности стажера  входили следующие функции:

• Поиск поставщиков крупногабаритных шин в Китае, договор о покупной стоимости, количестве;
• Поиск перевозчика необходимого количества шин;
• Оплата поставщику за товар;
• Оплата за услуги перевозчика;
• Расчет затрат по одной поставке;
• Контроль местонахождения груза при его транспортировке;
• Расчет себестоимости одной шины из поставки;
• Сбор и подготовка документов необходимых для растамаживания товара;
• Растамаживание товара;
• Раскредитация товара на станции ж/д;
• Проверка поставки на складе компании;
• Мониторинг заказов шин и сопутствующих деталей;
• Общение с постоянными клиентами.

Выделенное рабочее место стажера с персональным компьютером включило в себя:

• Доступ в Интернет;
• Доступ к программам 1С, банковским программам;
• Доступ к клиентской базе.

Источником информация для  анализа валового дохода «ДАЛЛИ» служила бухгалтерская форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках.

Благодаря проведенному анализу  были сделаны следующие выводы и  рассмотрены предложения по увеличению валового дохода предприятия:

• использование достижений научно-технического прогресса и передового опыта при работе на складе для быстроты передачи товара;
• сокращение числа посредников при закупке товаров. Покупка КГШ непосредственно у производителей;
• использование всей системы ценовых скидок в процессе "уторговывания" партий закупаемых товаров, в первую очередь, скидок на количество или сумму закупаемых товаров, а также скидок постоянным партнерам;
• закупка отдельных товаров в Китае в периоды благоприятных соотношений курсов национальной и иностранных валют (снижении курсов иностранных валют);
• осуществление товарообменных (бартерных) операций при благоприятном соотношении уровней цен на обмениваемые услуги и товары на различных региональных рынках;
• закупка КГШ прошлогоднего производства и продажа покупателям по сниженным ценам;
• осуществление эффективной маркетинговой политики на предприятии;
• диверсификация ассортимента путем включения в ассортиментный перечень взаимозаменяемых и взаимодополняющих товаров и услуг, позволяющих повысить комплексность покупок;
• предоставление потребительского кредита при реализации дорогостоящих товаров и услуг;
• интенсификация рекламной и информационной деятельности предприятия.
• эффективное осуществление разработанной ценовой политики предприятия на потребительском рынке; обеспечение своевременной ее корректировки в необходимых случаях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 АНАЛИЗ ВАЛОВОГО ДОХОДА «ДАЛЛИ»: ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО«ДАЛЛИ»

ООО «ДАЛЛИ» – компания, работающая на рынке Кемерово более 5 лет. Фирма организованна в форме  общества с ограниченной ответственностью в 2005г.  Юридический адрес: ул. Н. Островского 16.

Основой целью ООО «ДАЛЛИ», как коммерческой организации, является осуществление основных видов деятельности для получения прибыли:

• продажа шин для крупногабаритных машин;
• продажа запчастей для двигателей крупногабаритных машин;
• продажа специализированной техники для шахт и угольных разрезов.

ООО «ДАЛЛИ» не имеет дочерних компаний, не имеет филиалов и представительств.

Структура управления организацией – линейная.

Основные данные по иерархии управления представлены на рисунке 1.

 

 

Рисунок 1 Структура управления ООО «ДАЛЛИ»

Кадровый состав фирмы  представлен специалистами разных возрастных категорий. Текучесть кадров минимальна. Это говорит о сплоченности коллектива, а, следовательно, о его  продуктивной работе и высокой конкурентоспособности.

Анализ технико-экономических  показателей ООО «ДАЛЛИ» представлен  в таблице 1.

Таблица 1 – Технико-экономические показатели ООО «ДАЛЛИ» за 2008,2009, 2010 г.