Основоположники развития научной организации труда за рубежом

    В тех случаях когда человек  не удолетворен своей работой,  если она ему в тягость , он испытывает беспокойство даже  тогда , когда основные потребности  его удолетворены. Вот почему  так важно правильно выбрать профессию, найти себя в работе и именно в ней стремиться к самовыражению. Учитывая, что потенциальные возможности   человека растут и расширяются , потребность в самовыражении никогда не может быть полностью удолетворена. Поэтому можно с уверенностью сказать : процесс мотивации поведения человека через потребности бесконечен.

       Отсюда вывод : менеджер должен тщательно изучить своих подчиненных и четко представлять , какие активные потребности движут ими. Учитывая динамический характер потребностей человека, менеджеру очень важно заметить изменение этих потребностей и соответственно изменить методы  удолетворения потребностей. 

 Эта  теория была использована в  качестве основы многих современных  моделей мотивации труда.  
 
 
 
 
 

Современные теории управления 
 

     Взгляды Э.Мэйо идр. получили  дальнейшее развитие в трудах  Дугласа Макгрегора. Он проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры,                                  определяющие действия исполнителя:

 задания  которые получает подчиненный 

качество  выполнения задания 

время получения задания 

ожидаемое время выполнение задания 

средства, имеющиеся для выполнения задания 

коллектив , в котором работает подчиненный

инструкции, полученные подчиненным 

убеждение подчиненного в посильности задания  и в вознаграждении за успешную работу.

размер  вознаграждения за проведенную работу

уровень вовлечения подчиненного в круг проблем , связанных с работой.

все эти  факторы ,которые зависят от руководителя в той или иной мере влияют на работающего и определяют качество и интенсивность его труда. Макгрегор сформулировал , что на основе этих факторов можно применить два различных подхода к управлению, которые он назвал теорией «Х» и теорией «У».

                                         Теория «У».

1. Человек изначально не любит работать и будет избегать работы.
2. Поскольку человек не любит работать, его следует принуждать, контролировать, угрожать наказанием, чтобы  заставить работать для достижения целей организации.
3. Средний человек предпочитает , чтобы им руководили: он предпочитает избегать ответственности , у него мало честолюбия, ему нужна безопасность.

                             

                                        Теория «Х».

1. Работа для человека также естественна, как и игра.
2. Внешний контроль --- не единственное средство объединения усилий для достижения целей организации. Человек может осуществить самоуважение и самоконтроль служа целям, которым он привержен: приверженность формируется как результат наград ,связанных с достижением цели.
3. Средний человек стремится к ответственности , его желание избежать ответственности, как правило, результат прошлого разочарования и вызвано плохим руководством сверху.

 Теория  «Х» воплощает чисто авторитарный стиль управления, характеризуется существенной централизацией власти, жестким контролем .

Теория  «У» является демократическим стилем управления и предполагает делегирование  полномочий , улучшение взаимоотношений  в коллективе , учета соответствующей мотивации исполнителей и их психологических потребностей, обогащение содержание работы.

 Теории Макгрегора нельзя встретить в чистом в виде в нормальной производственной деятельности, однако именно они оказали сильное влияние на развитие теории управления в целом. Теории «Х» и «У»  были разработаны применительно к отдельно взятому человеку.

        Уильям Оучи предложил свое понимание рассматриваемого вопроса , получившее название теории «А» и «Z» , чему в не малой степени способствовали отличия в управлении в японской и американской экономиках

Современная практика отдает предпочтение теориям  «У» и «Х». Теории «Х» и «Z», теории «А» и «Z»  также можно назвать мягким и жестким стилями в управлении, которые были довольно точно охарактеризованы :жесткий стиль руководства наиболее эффективен либо в очень благоприятной , либо  в очень неблагоприятной ситуации.

  Жесткий стиль: лидер наделен большей властью , располагает неформальной поддержкой подчиненных, задачи группы предельно ясны , и она только ожидает указаний.

  Мягкий стиль:  коллектив единомышленников, решающих принципиально новую проблему. Здесь задачи не вполне определены , лидера могут и не все поддержать, целесообразно поощрять развитие дискуссий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

    Эволюция теории и практики  менеджмента нашла свое применение  в многообразных направлениях. Но  все эти направления отличает  стремление соединить научное  исследование организационно -технических  проблем управления отдельными  предприятиями с решением коренных проблем рыночной системы хозяйствования: достижения стабильности экономического развития, преодоления социально - экономических конфликтов.

Исходные  данные

Производственная  программа – 15000 шт.

Производство  серийное 

Часовые тарифные ставки 

 
 
 
 

Фактический уровень показателей

санитарно-гигиенических  условий труда  

Карта организации труда

(нормативная) 

I. Общие вопросы организации труда рабочего 

 
 

 

 

• Время машинной работы:

• вспомогательное не перекрываемое время

(для  операций 1 и 2 одинаковое)                - 0,64 мин;

• время  на обслуживание рабочего места  - 6% от оперативного времени;

• время  на отдых и личные надобности     - 4% от оперативного времени;

• подготовительно-заключительное время   - 30 мин. 

III. Оснащение и планировка рабочего места

Планировка  рабочего места:

 

Размер  производственной площади 6,6

Технологическая оснастка:

1. приспособления:

• передний резцедержатель;

• задний резцедержатель;

• самоцентрирующийся патрон;

• планшет-карман для документации;

2. режущий инструмент:

• резцы прямые проходные – 3 шт.;

• резцы расточные – 5 шт.

3. измерительный инструмент:

• глубиномер – 1 шт.;

• калибр-пробка – 1 шт.;

• штангенциркуль – 1 шт.;

• шаблон для установки резцов – 1 шт.

4. вспомогательный инструмент:

• ключи для патронов – 2 шт.;

• ключи гаечные – 3 шт.;

• масленка – 1 шт.

1. Обслуживание рабочего места

 
 
 

V. Условия труда