Основные характеристики бизнес-плана

 В  заключении хотелось бы еще  раз подчеркнуть, что бизнес-план каждый раз индивидуален и нет раз и навсегда установленной методики его создания равно как и застывшей формы его изложения, которые всякий раз диктуются объектом бизнеса.

Именно  планирование бизнеса помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли.

Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой  необходимо следовать.

Бизнес-план служит инструментом коммуникаций, определяя  соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнеров. 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

1.   Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.-96 с. А.С.Пелих
2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А.

Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2000. – 176 с.

3. Уткин Э.А.

Бизнес-план компании. – М.: Ассоциация авторов  и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. – 96 с.

4. Циферблат Л.Ф.

Бизнес-план: Работа над ошибками, Москва «Финансы и статистика» 2000.