Методика планирования

ФИЛИАЛ  НЕГОСУДАРСВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«СТОЛИЧНАЯ 

ФИНАНСОВО- ГУМАНИТАРНАЯ

АКАДЕМИЯ»

в г. Ухте

 
 
 
 

Факультет государственной службы и финансов

специальность: 080105.65 – финансы и кредит 
 
 
 
 
 

Контрольная работа 
 

       По дисциплине: Планирование на предприятии

     

Вариант: Шестой 
 
 

                                           Выполнила :

                                                                    студентка курса 1 ССО ФК

                                                       Худякова Татьяна

                                           Васильевна

             

                                            Проверил:  
 
 
 
 

2010 г. 

Содержание 
 

1. Виды внутрифирменного планирования. Система плана предприятия…...3
2. Методика планирования роста производительности труда по факторам…8
3. Планирование валовой, балансовой, налогооблагаемой и чистой

   прибыли на предприятии. Методы планирования прибыли………………12

4. Задача………………………………………………………………………...21
5. Список литературы…………………………………………………………..24

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Виды  внутрифирменного планирования. Система плана предприятия

 

    Планирование  деятельности стало в настоящее  время экономической основой  свободных рыночных отношений отдельных  людей и целых трудовых коллективов, малых и крупных предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.

    Планирование – это управленческая деятельность, включающая процесс обработки информации, выбора наиболее оптимального пути развития для предприятия.

    Внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы. Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

    Внутрифирменное планирование включает в себя следующие  виды: технико-экономическое, оперативно-производственное, внутрихозяйственное планирование, фирменное, корпоративное, заводское и иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или ко всей хозяйственной организации.

    Обычно  выделяют два вида планирования: технико-экономическое  и оперативно-производственное.

    Технико-экономическое  планирование – предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

    Оперативно-производственное планирование – представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.

    Все виды планирования могут быть систематизированы  по основным классификационным признакам: содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности.

    1. По содержанию планов - все виды внутрифирменного планирования. Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д.

    2. По уровню управления – фирменное,  корпоративное, заводское или  иные системы планов, относящиеся  к высшему управленческому звену  или в целом ко всей хозяйственной  организации.

    3. По методам обоснования – это следующие системы планирования: рыночное, индикативное, административное, централизованное. Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Индикативное планирование – это государственное планирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей. Централизованное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

    4. По времени действия внутрифирменное планирование бывает: краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное – в пределах от 1 до 3 лет, а краткосрочное – в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.

    5. По сфере применения внутрифирменное  планирование разделяется на  межцеховое, внутрицеховое, бригадное,  индивидуальное. Их объектом служит  соответствующая производственная  система или подразделение предприятия.

    6. По стадиям разработки – внутрипроизводственное  планирование бывает предварительное  и окончательное. На первом  этапе обычно разрабатываются  проекты планов, которые после  их утверждения на втром этапе  получают силу законов.

    7. По степени точности – планирование может быть укрупненным и уточненным.Точность планов зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования.

    8. По типам целей – внутрифирменное  планирование может быть определенно  как оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное.

    Оперативное планирование – выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия. Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. Имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов;

    Стратегическое  планирование – планирование является долгосрочным охватывающий период 10 - 15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

    Тактическое планирование – заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидерство и разработка соответствующего плана;

    Нормативное планирование – требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей, идеалов. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор миссии фирмы.

    Отличия при разработке различных видов  планов связаны, главным образом, с  двумя факторами: уровнем неопределенности и степенью детализации.

    Для стратегического планирования уровень  неопределенности является самым высоким. В этих условиях невозможно или нецелесообразно  разрабатывать планы детально. Стратегический план определяет основные этапы реализации стратегических целей предприятия. В рамках стратегических планов могут разрабатываться долгосрочные планы предприятия по решению отдельных частных проблем - условий реализации стратегии в целом. Реализация функции "снятие неопределенности", возможно, является главной задачей при разработке таких планов.

    Тактическое планирование (текущие планы) осуществляется в условиях гораздо меньшей неопределенности. Состояние внешней среды может  быть достаточно точно определено, если регулярно ведется аналитическая  работа. Состояние внутренней среды известно из отчетной и аналитической информации за отчетный год. Задачи развития предприятия, адаптации к внешней среде и совершенствования внутренней среды в значительной степени определяются необходимостью реализации стратегии (если она у предприятия сформулирована). С другой стороны, тактические (текущие) планы должны быть более детальными, чем стратегические. В текущих планах должны быть увязаны задачи, исполнители, ресурсы, сроки выполнения задач для всех подразделений предприятия. Задания в текущих планах чаще всего формулируются на один год с разбивкой по месяцам. При разработке этих планов на первое место выходят уже другие функции планирования: координация, оптимизация, уменьшение сложности.

    Оперативное планирование должно осуществляться на любом предприятии, если производственный процесс предполагает кооперацию. Вместе с тем, если производственный процесс есть совокупность операций, осуществляемых отдельными исполнителями параллельно и независимо друг от друга, оперативное планирование просто нецелесообразно. Оперативное планирование осуществляется, по сравнению с другими планами, в условиях наименьшей неопределенности, поскольку внешние условия задаются параметрами текущего плана. Одновременно этот вид планирования является наиболее детальным. Здесь могут устанавливаться задания конкретным исполнителям на неделю вперед и даже на каждую смену. Для этого вида планирования главным становится реализация таких функций планирования, как упорядочение, снижение сложности, оптимизация, контроль.

    Классификация планов на долгосрочный, текущий и  оперативно-календарный в определенной мере носит условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного  результата, а объект планирования, как правило, не изменяется. Одно и  то же изделие по элементам может включаться во все виды планов. Например, подготовка производства и продажи нового изделия, включается в долгосрочный план; проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства - в текущие планы; распределение персонала по объектам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.

    Следует отметить и бизнес-план - план создания новой фирмы, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.

    Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия - обоснование потребности  привлечения фирмой заемных средств  или дополнительных инвестиций, демонстрация заинтересованным сторонам имеющихся  у фирмы ресурсов и возможностей, привлечение внимания к инвестиционному проекту со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне квалификации менеджмента предприятия.

    Внутренние  цели - планирование бизнеса, обучение менеджмента предприятия, обеспечение понимания управленцами рыночной среды и реального текущего положения предприятия на рынке. Для достижения стратегических целей предприятия имеет очень важное значение, понимание рынка, методов работы и стратегии развития конкурентов, всех слабых и сильных сторон инвестиционного проекта, его прогнозируемой эффективности при различных условиях.