Эффективность конкурентных рынков

   На  текущем этапе основной фокус  внимания нацелен на усиление и расширение таких приоритетных направлений  в деятельности банка, как розничный  бизнес, включая платежные карточки, а также обслуживание малого и  среднего бизнеса.

   АО  «Альянс Банк» располагает обширной филиальной сетью, насчитывающей 23 филиала  и 173 отделения в 37 городах и 13 населенных пунктах Республики Казахстан.

   Для обеспечения  стабильного развития бизнеса и  охвата всех сегментов банковского  рынка АО «Альянс Банк» уделяет  внимание следующим вопросам:

   — развитие информационных технологий, способных  обеспечить эффективную и безопасную деятельность банка в долгосрочной перспективе;

   — построение эффективной системы корпоративного управления и управления рисками  на фоне быстрого роста рисковых активов;

   — дальнейшее развитие международных отношений: банк планирует постоянно развивать  отношения с международными финансовыми  институтами в сфере расширения корреспондентской сети, торгового  финансирования внешнеторговых операций своих клиентов, а также работать над диверсификацией международной  базы фондирования. Кроме традиционных источников привлечения заимствований на международных рынках капитала в виде синдицированных займов, линий торгового финансирования, двухсторонних займов и выпуска необеспеченных еврооблигаций банк планирует активно использовать новые инструменты посредством секьюритизации активов.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 9,5%.

   Алматинский торгово-финансовый банк

   Банк  официально ориентирован на финансирование торговых операций крупных корпоративных  клиентов. Демонстрирует имидж элитного банка. Клиентах представлены в основном из нефтегазовой отрасли, золотодобывающей промышленности и торгово-экспортного сектора. Хороший кадровый потенциал. Также имеет хорошие позиции в розничном секторе. За годы работах добился очень хороших рыночных позиций для начинающего банка (с 1995 года), несмотря на частые изменения в составе руководства. Ведет активную рекламную кампанию. Лидер на рынке услуг но драгоценным металлам. Рыночная стратегия — получение признания международных финансовых институтов и кредитование отечественной экономики.

   Миссия  АТФБанка — помогать уверенному росту бизнеса и личного благополучия своих клиентов, строя с ними долгосрочное сотрудничество.

   АТФБанк стремится к универсализации своего бизнеса, к созданию единого финансового института благодаря совместным программам с компаниями-партнерами, дающими клиентам уверенность в своем росте: страховыми, лизинговыми компаниями, пенсионным фондом.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 8,4%.

   Банк  ЦентрКредит

   Банк  ЦентрКредит — универсальный банк, основной целью которого является содействие развитию малого и среднего бизнеса и становлению среднего класса Казахстана и стран СНГ.

   Главная задача каждого сотрудника банка  — профессиональное, качественное и быстрое обслуживание клиентов.

   Банк  ЦентрКредит — организация, входящая в пятерку крупнейших частных банков Казахстана. Доля банка на рынке Казахстана составляет не менее 9%; организация, входящая в число 15 крупнейших коммерческих банков СНГ и имеющая сеть дочерних банков.

   Развитие  перекрестных продаж также является важной задачей для Банка ЦентрКредит. До настоящего момента развитие банка шло в основном экстенсивным путем. С целью привлечения клиентов активно расширялась филиальная сеть банка, увеличивались расходах на рекламу. В следующие три года банк планирует развиваться интенсивным путем, т.е. за счет продажи дополнительных продуктов уже существующим клиентам. Основными выгодами развития системы перекрестных продаж являются, во-первых, снижение издержек на привлечение клиентов и, во-вторых, повышение лояльности существующих клиентов к банку.

   Вопрос  оптимизации основных бизнес-процессов, их автоматизации является важным для  Банка ЦентрКредит с точки зрения подтверждения высокого качества его работы. Однако полная автоматизация бизнес-процессов еще важна и тем, что она позволяет максимально облегчить работу сотрудников продающих департаментов и ускорить сами процессы рассмотрения заявок клиентов. До 2008 года банк намерен значительно повысить уровень автоматизации процессов кредитования, а также внутреннего документооборота.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 7,5%.

   Нурбанк

   Банк  основан более 10 лет назад. Основная деятельность сосредоточена в западной части республики, а также в  Алматы, располагает филиальной сетью в регионах (9 учреждений). Ведет активную рекламную и благотворительную кампании. Участвует в акциях акиматов по финансированию малого бизнеса. За последние годы резко возросла клиентская база банка, в пассиве большую долю составляют средства до востребования. В структуре кредитного портфеля краткосрочные и долгосрочные кредиты имеют равное соотношение. Стратегические приоритеты: корпоративный и розничный секторы, основные клиентах: нефтяные и крупные торгово-производственные компании пищевой промышленности, представители малого бизнеса, СМИ и др.

   Структура ссудного портфеля банка по отраслям экономики отражает преимущественное кредитование таких секторов экономики, как пищевая промышленность, оптовая  и розничная торговля, добыча нефти  и газа, реализация нефтепродуктов, добыча угля, транспорт и телекоммуникации, строительство, издательское и типографское дело.

   В число  основных акционеров Нурбанка входят крупнейшие отечественные нефтедобывающие компании, предприятия пищевой отрасли, внешнеторговые фирмы, а также компании, осуществляющие свою деятельность в сфере издательского дела и информационного бизнеса.

   В качестве стратегии развития банка выбрана  стратегия роста и создание «интегрированного  коммерческого банка с региональной специализацией», основанного на органичном развитии в среднесрочной перснективе.

   Основной  стратегической целью банка является рост капитализации на основе создания и развития его конкурентных преимуществ  и нивелирования слабых сторон, предоставление наиболее востребованных банковских услуг  в основных регионах Республики Казахстан  при повсеместном высоком качестве обслуживания клиентов.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 2,6%.

   Темирбанк

   Акционерное общество «Темирбанк» зарегистрировано 26 марта 1992 года. Сегодня это универсальный финансовый институт, который предоставляет широкий спектр услуг как корпоративным клиентам, так и физическим лицам. Имеет 50 филиалов в регионах. В структуре банка широко представлены кредитные подразделения, а также но оценке кредитных рисков. Банк также активизировал работу и в розничном секторе. Рыночная стратегия — получение признания международных финансовых институтов и кредитование отечественной экономики.

   Продажи банковских продуктов в текущем  году основаны на идее массового развития кредитных инструментов для физических лиц: ипотека, автокредитование и личные кредиты на потребительские или бизнес-цели.

   Финансовые  результаты деятельности банка подтверждают правильность выбранной стратегии  развития розничного бизнеса. За 2005 год  валюта баланса Темирбанка выросла в 1,8 раза, остатки на клиентских счетах — в 2 раза, ссудный портфель физических лиц — в 2,4 раза.

   Банк  не финансирует экологически вредные  и социально опасные производства, проекты и программы.

   Миссия  банка — обеспечивать потребность  каждого клиента на всей территории Казахстана в банковских услугах  высокого качества и надежности, улучшать деятельность банковской системы, способствующей устойчивому развитию экономики  Республики Казахстан.

   Темирбанк намерен расширить свое присутствие и существенно усилить позиции в розничном сегменте, обеспечивая максимальную доступность предлагаемых банковских продуктов. Менеджментом банка взят курс на формирование финансового института с полным набором конкурентоспособных продуктов для розничных клиентов во всех сегментах банковского ритейла и в избирательных нишах сегмента малого и среднего бизнеса.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 1,9%.

   Евразийский банк

   АО  «Евразийский банк» — универсальный  финансовый институт, который на базе новейших технологий и профессионального  сервиса обеспечивает потребности  клиентов в банковских услугах.

   Основными принципами деятельности АО «Евразийский банк» являются соблюдение баланса  интересов клиентов и банка, индивидуальный подход к каждому клиенту и  готовность к конструктивному диалогу.

   Евразийский банк активно расширяет свою розничную  сеть. Уже сегодня банк представлен  во всех крупнейших городах Казахстана, и количество собственных филиалов непрерывно растет. В ближайшее время  планируется открыть еще около 70 точек продаж.

   Евразийский банк планомерно расширяет свое присутствие  на международном рынке банковских услуг. Проводится диверсификация фондирования путем возрастания розничной  депозитной базы, а также путем  заимствования на местном и международном  рынках капитала.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 1,9%.

   Банк  Каспийский

   Клиентами и партнерами банка являются предприятия  нефтедобывающей и энергетической отрасли, дорожные, строительные, транспортные, машиностроительные и торговые компании, предприятия строительной, химической, легкой и пищевой промышленности.

   Существенные  преобразования, внедрение современных  технологий и новых банковских продуктов  позволили банку по результатам 2003 года стать одним из наиболее динамично развивающихся банков Казахстана и уверенно войти в  десятку сильнейших негосударственных  банков республики по основным финансовым показателям.

   В 2003 году произошло увеличение ресурсной  базы банка. Это позволило существенно  увеличить объем активных операций и проводить результативную инвестиционную политику, направленную на развитие промышленности Республики Казахстан.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 3,1%.

   ABN АМВО Банк Казахстан

   Самый крупный иностранный банк, входит по многим позициям в десятку лидеров  банков Казахстана. Инвестиционная политика направлена на кредитование корпоративного сектора, межбанковский рынок и  рынок государственных ценных бумаг. Являлся акционером одноименного пенсионного  фонда. Имеет репутацию профессионального  банка консервативных взглядов. Сдержанная рекламная тактика, практически  не работает с населением.

   Миссия  — АБМ АМКО Банк Казахстан готов  играть активную роль в дальнейшем развитии рынка, тесно сотрудничая  с местными органами власти и банками  над созданием рыночных условий, продуктов и услуг, отвечающих международным  стандартам.

   Стратегия банка — работать в тесном сотрудничестве с корпоративными клиентами, предлагая  услуги и продукты высочайших стандартов.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 1,9%.

   TEXAKA BANK

   Банк  ориентирован на стабильное и динамичное развитие и постоянное повышение  социального и экономического статуса  АО «TEXAKABANK» в масштабах Республики Казахстан.

   За 12 лет  деятельности банка на казахстанском  рынке АО «TEXAKABANK» заработало позитивный имидж как высокопрофессиональный финансовый институт, в работе с которым всегда в основе всех партнерских взаимоотношений выступает высокий уровень доверия к банку. Предлагаемые банком банковские продукты и услуги отвечают мировым стандартам банковского обслуживания. Внедрение современных банковских технологий, ведение учета проводимых банковских операций согласно международным стандартам финансовой отчетности, функциональная организационная структура банка, гибкий и оперативный подход к решению текущих задач, которые возникают в быстроменяющихся рыночных условиях, определены в основных приоритетных направлениях развития и поддержания имеющегося имиджа банка.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 1,3%.