Эффективность конкурентных рынков

 

  Необходимо  отметить, что возможности покупателей  и продавцов равны только при  чистой конкуренции. При всех остальных  типах рынков влияние продавцов  оказывается больше влияния покупателей, достигая минимума при чистой монополии.

  Рассматривая  конкуренцию необходимо отметить антимонопольную  политику государства направленную на демонополизацию рынка.

  Антимонопольная политика государства - экономическая  политика государства, опирающаяся  на антитрестовское законодательство и законодательство о пресечении недобросовестной конкуренции. Антимонопольная  политика направлена на развитие конкуренции, создание условий, препятствующих монополистической  деятельности участников рыночных отношений  и образованию монополий на рынке.

  Законодательство  о пресечении недобросовестной конкуренции - нормативно-правовые акты, регламентирующие конкуренцию в международной  торговле и охватывающие антитрестовское  законодательство и законодательство, направленное на охрану против недобросовестной конкуренции. Законодательство о пресечении недобросовестной конкуренции регулирует отношения, возникающие и по поводу объектов промышленной собственности, договорных обязательств, личных прав предпринимателей и др.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Понятие эффективности конкурентных рынков

 

    Характер  взаимодействия фирм друг с другом на рынке определяется типом рынка (рыночной структурой). Простейшим и исходным типом рынка является рынок совершенной конкуренции («чистой конкуренции»), характерными чертами которого являются: 
– на рынке взаимодействует множество покупателей и продавцов; 
– предлагаемая ими продукция является однородной; 
– фирмы свободно входят на рынок или покидают его; 
– поскольку доля каждой конкурентной фирмы в общем объеме предложения незначительна, фирма приспосабливается к цене, установленной рынком, и не может ее регулировать.

    Кривая  спроса отдельной фирмы на таком  рынке совершенно эластична и  совпадает с кривой предельного  дохода (рис. 13.1):

    

.

    

    Рис. 13.1. График совокупного и предельного  доходов на конкурентном рынке

    Поведение фирмы на конкурентном рынке определяется общим правилом оптимизации производства, максимизирующим прибыль:

    

.

    Воспринимая цену на свой товар как заданную рынком, конкурентная фирма фактически выбирает объем производства из равенства 

    

.

    1. Если при оптимальном объеме производства Q_max P=MC>AC, то фирма будет получать экономическую прибыль: (рис. 13.2).

    2. Если при оптимальном производстве МС=Р=АС, то фирма получит нулевую экономическую прибыль, т.е. будет работать в режиме самоокупаемости (рис. 13.3).

    3. Если Р=МС<АС, фирма несет убытки, но будет продолжать функционировать в краткосрочном периоде (минимизация убытков), (рис. 13.4).

    4. Если Р=МС<AVC_min, то фирма покинет данный конкурентный рынок в поисках более выгодной сферы деятельности (рис. 13.5).

    5. В долгосрочном периоде максимум прибыли достигается фирмой при условии (рис. 13.3); фирма получает нормальную прибыль и нулевую экономическую, что связано со стабилизацией объема выпуска в отрасли.

    

    

    Эффективность конкурентного рынка. Политика в области контроля над ценами может привести к полным убыткам в совокупных излишках производителя и потребителя.

    На  рис. 13.6 и 13.7 треугольники В и С отражают полные убытки, связанные с государственным вмешательством в рыночное ценообразование.

    

    Недостатки  рынка совершенной конкуренции:  
– в долгосрочном периоде отсутствует экономическая прибыль, как главный источник НТП; 
– способствует унификации и стандартизации продукта, что не отвечает требованиям современного покупателя; 
– не может распространяться на производство общественных благ; 
– вытесняется монополиями и олигополистическими структурами. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Конкуренция в банковской системе  Казахстана

 

1. Анализ  конкурентной стратегии  отечественных банков

   С точки  зрения конкурентного анализа казахстанские  банки можно разбить на четыре группах: крупные банки; средние  банки; банки с иностранным участием; мелкие банки.

   На  отечественном банковском рынке  действуют свыше 40 коммерческих банков. По экспертным оценкам, 65% банковского  рынка принадлежит четырем банкам — Казкоммерц-банку, Народному банку, Банку ТуранАлем и Альянс Банку. 30% рынка принадлежит следующим банкам: АВМ АМКО Банк Казахстан, Нурбанк, АТФБанк, Банк ЦентрКредит, Темир-банк, Евразийский банк, Банк Каспийский, ЗАО «HSBK Банк Казахстан». На долю остальных банков приходится 5% рынка. Ниже представлены результаты анализа конкурентной стратегии банков, которые занимают большую часть банковского рынка.

   Казкоммерцбанк

   Первый  банк на рынке банковских услуг на протяжении нескольких лет. Лидирующие позиции имеет по активам банка, по кредитам, прибыли, собственному капиталу и клиентской базе. Пионер интеграционных процессов в банковской системе (с 1997 года). Имеет сильный кадровый потенциал, молодой коллектив, сильные  аналитические и маркетинговые  подразделения. Более двадцати филиалов в регионах и дочерних компаний на парабанковском рынке, а также представительства в странах ближнего и дальнего зарубежья. Информационно-техническая база банка считается одной из лучших. Стратегические приоритеты изначально были направлены на крупный корпоративный и инвестиционный рынки, в настоящее время акценты ставит и на розничный сектор, а также на кредитование малого бизнеса. Демонстрирует креативный имидж молодого банка. Финансовую базу в большей части составляют международные средства. Стратегия банка: развитие присутствия банка на международных рынках и расширение доли на кредитном и депозитном рынках внутри страны.

   Банк  предоставляет самые разные продукты и услуги преимущественно средним  и крупным казахстанским и  международным компаниям, осуществляющим свою деятельность в Казахстане, включая  торговое и проектное финансирование, финансирование инвестпроектов, управление активами, а также краткосрочное кредитование и другие общие банковские услуги. В соответствии с политикой банка но поддержанию высокого уровня ликвидности он обычно предоставляет кредиты со средними сроками до 18 месяцев для корпоративных клиентов, а также долгосрочное финансирование в зависимости от доступных в настоящее время ресурсов. Банк также организует синдицированные кредиты с иностранными банками для своих основных корпоративных клиентов в Казахстане и предоставляет финансирование кранным корпоративным клиентам в России и Кыргызстане.

   Кроме собственно банковских услуг, банк оказывает  и прочие финансовые услуги. Являясь  одним из основных участников рынка  ценных бумаг и валютного рынка  Казахстана, он предоставляет компаниям  услуги управления денежными ресурсами, включая валютно-конверсионные операции, операции на денежных рынках, операции с ценными бумагами. Согласно генеральной  банковской лицензии банк имеет право  проводить сделки (продажу, покупку  и хранение) с ценными металлами, включая золото и серебро. С 2001 года банк предоставляет своим корпоративным  и розничным клиентам трастовые  услуги, преимущественно доверительное  управление денежными средствами и  активами.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 21,2%.

   Народный  банк

   Лидер по обслуживанию населения, по количеству филиалов в регионах (1148 учреждений) и по объему комиссионных доходов. Ведет  активную рекламную кампанию. С 2001 года стал частным акционерным банком. В настоящее время наблюдается  некоторое оживление в присутствии  банка на рынке. На протяжении нескольких лет банк держит позиции в числе  тройки крупнейших банков Казахстана. Рыночная стратегия — получение  признания международных финансовых институтов, сохранение и расширение позиций на рынке вкладов населения  и кредитование отечественной экономики.

   Банк  предоставляет широкий спектр банковских услуг на уровне международных стандартов на всей территории странах, сотрудничает со всеми слоями населения, предприятиями  всех форм собственности и государственными учреждениям, обеспечивает сохранность, эффективное размещение и приумножение средств клиентов и акционеров.

   Основная  задача — построение ориентированной  на интересы клиентов финансовой группах, которая предоставляет в Казахстане и соседних странах услуги на всех сегментах финансового рынка: банковском, страховом, пенсионном, ценных бумаг, лизинговом, — и работает по европейским стандартам.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 13,8%.

   Банк  ТуранАлем

   Второй  банк в Казахстане по многим показателям. За последние годы резко увеличил темпах роста показателей в связи с новой ориентацией на потребительский рынок. Первый банк в республике, акции которого приобретены иностранными институтами. Оператор ряда международных фондов но финансированию малого бизнеса. Третий банк но количеству филиалов, расчетно-кассовых отделов. Сильный кадровый потенциал. Демонстрирует имидж крупного банка консервативного толка. Второй банк но работе с населением. Сильная маркетинговая, аналитическая служба, методологический центр но изучению рисков, информационно-техническая оснащенность, мощная материально-техническая база. Имеет дочерние структуры, деятельность направлена на экспансию парабанковского рынка. Официальная стратегия — быть первым банком в республике. В структуре банка широко представлены кредитные подразделения. Имеет представительство в Москве. Придерживается строгой трудовой дисциплины и учета расходов. Акценты ставит на расширение своего присутствия на международном финансовом рынке.

   БТА сегодня  — это:

   — около 750 000 клиентов;

   — 22 филиала  и около 200 отделений но Казахстану;

   — международные  представительства в Украине, Беларуси, России, Кыргызстане, Армении, Грузии, Таджикистане, ОАЭ и Китае;

   — 10 коммерческих банков — стратегических партнеров  в Украине, Беларуси, России, Армении, Грузии.

   Стратегия: Банк ТуранАлем — это универсальный, динамично развивающийся банк, штаб-квартира которого расположена в Казахстане. БТА активно продвигает финансовые услуги на развивающихся рынках стран СНГ, Восточной Европы и Азии. Для повышения качества и эффективности предоставления финансовых и консультационных услуг БТА создает дочерние структуры, специализирующиеся на отдельных продуктах.

   Одно  из основных конкурентных преимуществ  банка — культура инновации, выражающаяся в готовности развивать свое присутствие  на новых рынках и постоянно расширять  или адаптировать свой продуктовый  ряд, предлагать высокотехнологичные  услуги, удовлетворяя тем самым потребности  рынка.

   Доля  банка в совокупных активах банков второго уровня республики на 1 июля 2006 года составила 20,8%.

   Альянс Банк

   Основан в 1993 году. Клиенты — крупные региональные промышленные предприятия. Активная кредитная политика, работает на рынке ценных бумаг.

   Акционерное общество «Альянс Банк» является одним из самых динамично развивающихся  казахстанских банков второго уровня и успешно работает на рынке банковских услуг уже более 14 лет. Альянс Банк входит в первую пятерку крупнейших казахстанских банков по ряду важнейших  показателей, а также занимает первое место по размеру кредитного портфеля физических лиц.

   Альянс  Банк видит свою миссию в удовлетворении потребностей казахстанского общества в качественных банковских продуктах. Миссия устанавливает, что основным мотивом деятельности всего коллектива банка должна быть полезность для странах и всех клиентов и партнеров банка, и только в случае такой полезности Альянс Банк может рассчитывать на получение справедливого вознаграждения.

   Стратегия АО «Альянс Банк» направлена на достижение позиций лидера банковского рынка  Казахстана в среднесрочной перспективе. Стратегия была сформирована в соответствии с выбранными миссией и философией деятельности АО «Альянс Банк».