Особенности эвристических методов исследования систем

- не у всех сотрудников в  наличии достаточно знаний о  природе, качестве и важности  управленческих решений;

- качеству и времени поступающей  информации уделяется недостаточное  внимание;

- не всем этапам принятия управленческих решений уделяется должное внимание;

- при рассмотрении особенностей  принятия решений менеджерами  выделяются некоторые устойчивые  характеристики этого поведения. Их можно рассматривать в качестве  стереотипов, влияющих на процесс и качество решений.

Основываясь на результатах анкетирования, можно отметить, что все предпосылки для повышения управляемости у ЗАО «МДС» есть:

- руководство приветствует участие  в основной деятельности молодых  специалистов;

- большинство менеджеров не упускают из виду ни одно требование к управленческому решению;

- сотрудники ощущают себя значимой  частью организации и понимают  всю ответственность за свои  решения и действия. Поэтому, полагаясь  на свою компетенцию, стараются  всегда принимать рациональные решения;

- многие сотрудники верят в успех своей фирмы и отождествляют свои цели с целями организации.

Повышение осуществляемости решений, а, следовательно, и управляемости предприятия, по выше описанному направлению – процесс длительный, строго говоря, постоянный, соответственно меняющимся условиям и возрастающим требованиям к объекту и субъекту управления. Поэтому необходим систематический анализ хода и результатов осуществления решений.

Разумеется, что резервы повышения управляемости не могут быть реализованы полностью, т.к. невозможно достижение абсолютной управляемости в силу некоторых фундаментальных особенностей социально-экономической природы организаций. Однако рамки соотношения управляющей и управляемой подсистем подвижны, и предлагаемые нами меры направлены на максимальное их совмещение.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Эффективность исследования систем управления определяется выбранными методами исследования.

Всю совокупность методов исследования можно структурировать на методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов, методах формализованного представления систем, комплектированных методах и методах исследования информационных потоков.

Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов включают методы типа «мозговой атаки», методы типа «сценариев», методы экспертных оценок, методы типа «Дельфи», методы структуризации типа «дерева целей», методы «деловой игры», морфологический подход.

Методы формализованного представления систем включают аналитические, статистические, теоретико-множественные, логические, лингвистические, семиотические, графические, структурно-лингвистические методы, имитационное динамическое моделирование.

Сформулированные и опробованные методы экономического анализа являются новым путем исследования деятельности строительной организации, повышают когнитивный потенциал менеджера и позволяют расширить горизонты социально-экономического прогнозирования.

Система изложенных идей управляемости является формой научного знания, дающей целостное представление о закономерностях создания и разрушения, поддержания и изменения действительных социально-экономических связей в управленческих отношениях в ИСК.

Разработанная теория управляемости является одной из форм научных междисциплинарных знаний, раскрывающих закономерности функционирования предприятий, отраслей, комплексов, выполняющих проектов с длительным циклом в условиях изменений экономики. Описание и объяснение латентных явлений управляемости направлены на возможное преобразование и адекватное реагирование, приводящее к гармонизации управленческих отношений отдельной организации в частности и экономики в целом. Акцентирование внимания на строительной организации, являющейся смысловой конструкцией объекта познания, позволило получить конкретное сущностно-содержательное знание, которое может быть использовано в предметной и познавательной деятельности, открывая новые знания.

Методология управляемости строительной организации содержит обоснование приемов и способов научного познания динамично меняющейся экономики, открывая горизонты прогнозирования альтернативных ходов реализации проектов в ИСК. Методы исследования управляемости позволили получить новое знание с помощью применяемых совокупных приемов и логических операций, разработать методику измерения проблемного состояния управленческих отношений.

Разработанный и описанный механизм управляемости строительной организации, базирующийся на известных законах экономики, теории управления, социологии, концептуальных моделях и ценностных установках, предлагает гибкие образцы альтернативных решений возникающих управленческих задач в условиях динамичных изменений экономики.

Парадигма управляемости интегрирует крупные теории, являясь фундаментом для дальнейшего освещения углов зрения, стилей мышления, теоретических подходов к изучению, интерпретации и оценке колеблющихся социально-экономических состояний, описываемых специфическим категориальным аппаратом.

Теория и методология управляемости строительной организации предлагает специфические методы применения экономической теории, теории организации, менеджмента, теории игр и т.д., конкретизируя состояние системы управленческих отношений, представляет собой цельный механизм из новых понятий, позволяющий развивать строительный комплекс.

Список литературы

 

1. Архипов В.Е. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 2012. - №5. - с. 117-122.
2. Беломестнов В.Г. Проблемы управления экономическим потенциалом социально-экономических систем // Проблемы современной экономики. 2011.-№ У2 (13/14).-с. 86-90.
3. Белоус А.Б. Управляемость строительной фирмы в условиях нестабильности. СПб.: ООО «Книжный Дом», 2009. - 128 с.
4. Белоус А.Б. Управляемость. Научные основы управляемости. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2010. 144 с.
5. Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала // Управление персоналом. 2012. - № 15.-е. 58-66.
6. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - №5. - с. 58-65.
7. Жолнерчик С.С. Критерии оценки эффективности управленческих решений на предприятии // Дис-ция на соискание уч. степени к.э.н. СПб, 2009 г.
8. Лапин А.Н. Современные организации и тенденции развития коммуникаций // Управление персоналом. 2010. - № 8. - с. 71-72.
9. Левина С.Ш. Менеджмент. Учебное пособие. - Пенза, - ПГАСА. -2012 г.
10. Лехто Ю., Матвиенко А.Д. Эффективность управления и возможности российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2012. -№5. с. 86.
11. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2008 г. - 248 с.
12. Мамонтов С.И., Жуков В.А. Совершенствование структуры управления строительством в регионе. М., 2012 г. - 104 с.
13. Матвеева С.Н. Диагностика предприятия и ее модели // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №2. - с. 112-118.
14. Никифорова Е.В., Резникова Н.П. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №3. - с. 46-53.
15. Ползунова Н.Н., Краев В.Н. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. — М.: Академический Проект, 2012. 176 с.
16. Прангишвили И.В. Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами // Проблемы теории и практики управления. -2009. №2.-с. 24-31.
17. Резник С.Д. Управление в социальных и экономических системах: Учебное пособие / Под общ. ред. д.э.н., проф. С.Д. Резника. Пенза: ПГУАС, 2011.-630 с.
18. Рубцова М.В. Управляемость: теоретико-социологический анализ понятий // СОЦИС. 2009. - №12. - с. 32-38.
19. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.
20. Рыбалкина З.М. Модель анализа и развития управляемости организации // Сборник статей международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономикой». Москва, МНЭПУ, 2010.
21. Рыбалкина З.М. Усовершенствование процессов управляемости социально-экономической системы // Межвузовский научный сборник. Часть I. «Актуальные проблемы управления в социальных и экономических системах». Уфа, УГАТУ, 2010.
22. Самойлов В.В. Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно-синергетический подход // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. - № 2. - с. 79.
23. Современные методы управления предприятием («Круглый стол») // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №1. - с. 122-126.
24. Сухов С.В. Онтология управления организациями // Менеджмент в России и за рубежом. 2012. - №5. - с. 61-68.
25. Сухов С.В. Пространство субъектов управления организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. - № 4.
26. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие / Е.В. Фрейдина; под ред. Ю.В. Гусева. Москва: Изд-во «Омега-JI», 2008. -367с.
27. Хазан М.М. Предприятие как открытая система // Проблемы теории и практики управления. — 2009. №3. — с. 108-116.
28. Хусаинов М.Ф. Модель развития организационной структуры управления // Управление персоналом. 2007. №5. - с. 36-38.
29. Чернецова Н.С. Устойчивое функционирование и развитие социально-экономической системы / Монография / Под ред. Н.С. Чернецовой, В.А. Скворцовой. Пенза: ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2013.
30. Чупров С.В. Повышение эффективности управления устойчивостью предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №4. - с. 114.